電商客服周工作總結(jié)及下周計劃電商客服工作總結(jié)(大全18篇)-資料下載頁
2025-08-14 22:49本頁面
【正文】 是真的“新手”，過去在某一領(lǐng)域的知識經(jīng)驗可以跨界到其他領(lǐng)域來應(yīng)用。這就好比在操場上跑步，自己跑了一圈之后，突然也有個人跑進(jìn)入同一操場，你以為對方是剛剛起跑，殊不知人家已經(jīng)在另外一個操場已經(jīng)跑了十圈了，只不過進(jìn)入新的操場放松一下罷了。最近很多同事相繼離職，主管休息，組長辭職，整個團(tuán)隊工作氛圍懶懶散散。有的同事，沒有說過一句話，做幾個月離開了，離職率遠(yuǎn)比我預(yù)期想的要高很多。以前在創(chuàng)業(yè)公司工作，每周都會開會，坐下來討論下工作的對接問題，比如你做的統(tǒng)計表格，雖然做了整理工作，但是不方便我用，我會指出我想要的數(shù)據(jù)表格，然后對方就明白了，下次會按照對應(yīng)的格式進(jìn)行整理，提高了工作協(xié)作效率。現(xiàn)在的客服團(tuán)隊，每周開會半個小時，一般都是都是下班前的半個小時開會，下班時間一到多拖延幾分鐘員工心里都很不爽，急切著我要下班，就像學(xué)校里老師拖堂一樣要急著下課。再想想半個小時開會能說點什么實質(zhì)性的內(nèi)容？一個人一句話，半個小時就過去了。以前公司，開會都是一整個下午，所有員工全部放下手上的工作，專心討論工作如何去執(zhí)行。電商客服，可能是工作性質(zhì)不同吧，八小時之內(nèi)都需要忙忙碌碌接客回復(fù)旺旺消息，一刻也不能停下來?？头块T要發(fā)展，分工協(xié)作，有很大的改進(jìn)空間。客服這種基層崗位，員工的離職流動率全是全公司比較高的一個崗位。新來一個人，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，至少需要畫一周的時間讓新員工來學(xué)習(xí)熟悉。人事部是不管這個事情的，都是直接交由用人部門培訓(xùn)。一個月入職4個月員工，一個人周時間，用人部門的主管真的消耗不起這個時間和精力。有沒有更優(yōu)化的方案？個人提出一個優(yōu)化建議，就是要開始重視團(tuán)隊知識管理，把日常的工作問題及解決方案形成文檔，打印紙質(zhì)文檔用于培養(yǎng)新人的入門指南，電子文檔上傳群里方便老員工查閱。這份團(tuán)隊知識文檔，也就是相當(dāng)于一份幫助文檔。在電腦軟件里有一個快捷鍵f1，即用這個快捷鍵啟用幫助文檔，其實和這個功效差不多。這么做有兩個好處，第一、對于新員工培養(yǎng)，不用每次重復(fù)浪費時間去做同樣的事情，打印出來的文檔丟給他看，看完了像考試一樣考核即可；第二、對于很多老員工上班不走心，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)，每次總是出錯，形成確定的文檔，定期進(jìn)行考核一次，有利于長記性?？头@份工作肯定不會長時間做下去，這已經(jīng)是一個基本的意識。發(fā)展空間有限，做一年兩年三年五年，還是那個老樣子。出路還是有三個方向，縱向
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