物流部會議紀要(九篇)-資料下載頁
2025-08-14 22:30本頁面
【正文】 各類款項的正常申付操作流程及報表制作?？偨浝硪庖姡篴b：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。二) 深廣分公司經理作年度總結計xx年計劃1)廣州分公司：廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經驗開展相關業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。2)深圳分公司：深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。三) 總經理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報。2)開源：業(yè)務開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務。3)節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點。4)各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分。5)可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識。6)多組織工作會議，及時發(fā)現問題及時解決。物流部會議紀要篇四xx年1月28日下午，宋強副局長主持
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