最新財務(wù)預算決策實訓報告(六篇)-資料下載頁
2025-08-14 19:02本頁面
【正文】 表明可用的超額現(xiàn)金量，并能為盈余制定營利性投資計劃、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助。預計利潤表預計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務(wù)預算表之一。編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算。1預計資產(chǎn)負債表預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務(wù)狀況。它的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預計利潤表進行編制。它是編制全面預算的終點。編制預算的方法： 固定預算與彈性預算方法；增量預算與零基預算編制方法；定期預算與滾動預算編制方法。預算的編制程序：企業(yè)編制預算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。下達目標。企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務(wù)預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務(wù)預算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務(wù)預算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門。審查平衡。企業(yè)財務(wù)管理部門對各部門上報的財務(wù)預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應(yīng)當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關(guān)部門予以修正。審議批準。企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財務(wù)預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預算目標的事項，企業(yè)預算管理層應(yīng)當責成有關(guān)部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財務(wù)預算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準。下達執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務(wù)預算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。在董老師的指導帶領(lǐng)下，我們順利完成了全面預算編制基礎(chǔ)實訓。在此次實訓中我再一次深刻的認識到了自己的不足之處。首先粗心大意是我的大忌。俗話說：“凡事預則立，不立則剛”。預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)
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