最新綜合辦年終總結(jié)綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿(十篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:30本頁面
【正文】 工作計劃如下：(一)繼續(xù)挖掘身邊資源，加強項目對接xx年培養(yǎng)了一部分外延資源，像中廣視播文化投資(北京)有限公司巴總、歐洲華文電視臺范昀總監(jiān)以及項目人劉總等，這些人在某些領域中都擁有一定的資源，我們要合理用好這些關(guān)系，激發(fā)他們的積極性為我們所用。紀錄電影《藍天白云下》、紀錄片《中國藝術(shù)公社》、紀錄片《商道》等項目要進行更深層次的對接落實。(二)做好微電影基金項目的開發(fā)工作中央新影微電影文化發(fā)展基金正式成立已經(jīng)有一段時間了，明年將重點在以下幾方面開展工作：積極推動中央新影(杭州)國際愛情微電影城、南京微電影基地等項目。積極籌備收集首屆杭州愛情微電影節(jié)。以已經(jīng)拍攝制作完成的微電影《混搭幫》系列為基礎，吸引整合社會資源，策劃、運行、拍攝主題系列的微電影。例如：以反詐騙為主題的《混搭幫》系列，可以與公安部經(jīng)偵局合作。政府系列的微電影。企業(yè)文化宣傳系列的微電影等等。(三)積極做好部門職能工作增強服務意識，提高員工滿意度。綜合部的工作性質(zhì)要求就是兩個字—“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務過程中參與項目部的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待，瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領導。因此，必須強化六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識。二是服務至上意識。三是靈活變通意識。四是自立自強意識。五是分工協(xié)調(diào)意識。六是團結(jié)協(xié)作意識。完善項目部制度，規(guī)范管理。明年將修訂《重大項目部員工手冊》，使部門管理做到有依有據(jù)、有章可循。加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的管理體系。加強員工的業(yè)務培訓與開發(fā)，提高員工素質(zhì)和能力。對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造業(yè)務技能型員工隊伍。組織開展項目部業(yè)余活動，增強員工之間、部門之間的互動，進一步提升項目部的凝聚力做好項目部各部門的榜樣。進一步加強辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。進一步提升工作價值，當好領導參謀助手。增強服務意識，提高工作能力，對于關(guān)系項目部發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽建言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。
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