公司綜合辦公室主任年終總結(jié)-資料下載頁
2024-09-28 19:32本頁面
【正文】 強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。 ，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。 ，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。 ，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。 四、新年展望和目標(biāo)。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2015年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用 篇三：公司行政辦公室主任個(gè)人工作總結(jié) 公司行政辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)在5個(gè)月來較好地履行了行政部的一些基本職能，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，初步完成了行政部工作。這為今后的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，以便更好地嚴(yán)格要求自己，提高自己，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作繼續(xù)向前，現(xiàn)將5個(gè)月來的工作總結(jié)匯報(bào)整理如下： 一、辦公室的日常管理工作理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。通過多方努力，現(xiàn)以辦好了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)、售樓部臨時(shí)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、國有土地使用證、水土保持方案合格證、契證、等。完成開發(fā)項(xiàng)目地塊臨時(shí)水、電的開戶工作。對(duì)各行政單位建立了良好的關(guān)系，充分發(fā)揮行政部門的協(xié)調(diào)作用。 配合公司領(lǐng)導(dǎo)參與公司一些制度的制訂、修改和完善擬定通過的制度有，《員工手冊(cè)》、《考勤制度》、《行政管理制度》、《出差管理制度》、《車輛管理制度》、《固 定資產(chǎn)管理》、《費(fèi)用報(bào)銷管理》、等制度；根據(jù)各種制度，陸續(xù)完善了一些日常使用表格。 認(rèn)真做好文件檔案、整理工作。建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并認(rèn)真做好相關(guān)文件的借閱、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時(shí)同步建立了電子檔案，基本實(shí)現(xiàn)了每個(gè)合同文本均有電子檔案的目標(biāo)。 員工管理員工檔案：制訂了統(tǒng)一的《員工登記表》，豐富了員工個(gè)人有關(guān)資料，加強(qiáng)完善了員工檔案的管理工作。人員招聘：通過絡(luò)、及各辦法， 招聘相關(guān)部門人員，進(jìn)行初步篩選后組織面試。主要有對(duì)工程人員、營銷部人員、等的招聘。 車輛管理。制定了相關(guān)的使用表格，努力做好車輛的用車登記、用油登記，安全管理等工作。 辦公用品的考察、購買、保管及發(fā)放。購買、管理公司辦公用品，如電腦、打印機(jī)、投影儀、其它一些日常用品等的采購與管理；完成公司固定資產(chǎn)定期清點(diǎn)及辦公用品庫存清點(diǎn)。 每周工作報(bào)告的整理。根據(jù)工作需要，黃總決定公司定期召開每周例會(huì)，以安排下周的工作任務(wù)，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)的完成時(shí)間及要求都明確記錄安排到位，并作好督促工作。 做好了后勤工作、辦公環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理、解決員工住宿，及辦公絡(luò)、電腦的組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高企業(yè)文化。 完成公司企業(yè)文化欄建設(shè)工作，組織開展體員工商務(wù)禮儀課程、中秋節(jié)開展組織全休員工博餅活動(dòng)，每個(gè)月對(duì)生日員工進(jìn)行聚會(huì)加餐。 第17頁 共17頁
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