最新稅務局年度工作總結(jié)報告稅務局年度工作報告優(yōu)秀(24篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:30本頁面
【正文】 (二)深入開展了創(chuàng)建學習型機關(guān)活動。緊緊圍繞稅收工作的熱點、難點、焦點問題來展開，以工作任務為主體，進行“應用式”學習，以用促學，學用相長。以困難和問題為牽引，進行“研究式”學習，解決工作中的瓶頸問題。以興趣愛好為基礎(chǔ)，進行“體驗式”學習，陶冶情操，凈化心靈。以改革創(chuàng)新為重點，進行“拓展式”學習，變革創(chuàng)新，促進發(fā)展。加大干部教育培訓力度，認真落實教育培訓規(guī)劃。年內(nèi)重點開展了綜合征管軟件的培訓，舉辦了預防職務犯罪專題講座全局參加培訓的總?cè)藬?shù)達到___余人次。同時，大力提倡崗位自學，鼓勵稅干參加注冊稅務師、注冊會計師、英語、計算機操作等資格考試，做到學有所用，以高素質(zhì)的人才創(chuàng)造更多的工作特色。(三)扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。按照縣委的統(tǒng)一部署，從_月份開始，主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照實施方案，堅持高標準、嚴要求，扎實推進各項工作，經(jīng)過學習培訓、分析評議、整改提高等階段，順利完成了教育活動的各項工作任務。通過教育活動的開展，激發(fā)了黨員的內(nèi)在動力，在全局初步形成了學習爭先進，工作爭一流的良好氛圍，取得了較好的效果。(四)實施親情領(lǐng)導與情感管理。根據(jù)國稅部門“培養(yǎng)人、管理人”這一特殊性，以及干部的身心特點，在管理中加大感情的投入，實行“人情味”領(lǐng)導與管理，調(diào)動干部職工工作的積極性，最大限度地提高管理的效益。在具體領(lǐng)導與管理過程當中，領(lǐng)導把“愛”放在工作的第一位，每時每刻都關(guān)心、愛護、關(guān)注、幫助、信任、尊重他們，把“愛”貫穿在管理的全過程。實行“人情味”管理，想干部職工之所想，急干部職工之所急，幫干部職工之所需，時時刻刻惦記著他們，事事處處尊重他們。如見面給以真誠的問候，生日獻上一盒賀喜的蛋糕，節(jié)日登門帶去深情的祝福，困難時伸出溫暖的雙手，為他們多辦實事，多辦好事。采取多種形式與干部職工進行情感上的交流，諸如經(jīng)常家訪、談心，積極組織、參加多種形式的文體娛樂活動等。走到他們中間，消除相互間的隔閡，融洽相互間的感情，與他們打成一片。局領(lǐng)導和干部職工建立一種同事加朋友的關(guān)系，與他們以誠相待，彼此交心，成為知心朋友，彼此間形成一種“自己人”的感覺。推崇“親情領(lǐng)導與情感管理”以來，領(lǐng)導班子用心工作，作出了表率，感化和打動了干部職工的心，干部職工的眉頭舒展了，心情舒暢了，工作干勁足了。取得較好效果:一是精神面貌，實現(xiàn)了由過去的萎靡郁悶向活潑開朗、熱
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