最新疫情酒店工作總結(jié)新員工酒店工作總結(jié)匯總(4篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:20本頁面
【正文】 正工作態(tài)度，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準(zhǔn)，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬，服從管理和安排，積極配合，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財(cái)務(wù)部的溫暖，相互學(xué)習(xí)，求長補(bǔ)短再接再厲，永創(chuàng)佳績沒有好的個人，只有好的團(tuán)隊(duì)，每一年都會有每一年的收獲，20xx年即將到來，近期前臺人員少，已經(jīng)停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調(diào)一致，共同進(jìn)步。以上是我個人的一個工作初步計(jì)劃，可能具體的還不夠完善和成熟，但是我會盡我努力去執(zhí)行，請領(lǐng)導(dǎo)審核。如有不完整的地方不對的地方也請領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充并及時加以指導(dǎo)。疫情酒店工作總結(jié) 新員工酒店工作總結(jié)篇四今年，我店將衛(wèi)生工作作為酒店的首要工作任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入扎實(shí)地落實(shí)了各項(xiàng)工作，做到了“突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，注重實(shí)效，獎罰分明”，成立了衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了衛(wèi)生管理制度，開辟衛(wèi)生健康知識教育陣地，制訂了除“四害”有效措施，使我店的衛(wèi)生工作躍上一個新臺階，新水平，以嶄新的風(fēng)貌贏得廣大賓客的青睞。去年我店榮獲湖南省“食品衛(wèi)生a級達(dá)標(biāo)單位”光榮稱號，今年又榮獲市“食品衛(wèi)生a級衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位”光榮稱號。衛(wèi)生管理制度是酒店衛(wèi)生管理落到實(shí)處的一部行動綱領(lǐng)。為了落實(shí)衛(wèi)生管理目標(biāo)，我店按照“考核有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度”辦法，制定并完善了《食品衛(wèi)生安全制度》、《餐廳衛(wèi)生管理制度》、《送餐衛(wèi)生管理制度》、《涼菜制作間衛(wèi)生管理制度》、《從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)管理制度》等一系列行之有效的衛(wèi)生管理制度，對各部室不同區(qū)域的衛(wèi)生都制訂了不同的衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，同時配套出臺了“衛(wèi)生獎罰條例”，嚴(yán)格考核獎罰兌現(xiàn)，使我店的衛(wèi)生工作走上了制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化發(fā)展軌道。為了使衛(wèi)生管理制度落到實(shí)處，酒店成立了以主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理xxx為組長的愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“每周四定期檢查與平時不定期檢查”相結(jié)合，述職報(bào)告對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題用文件形式予以通報(bào)全店，并與員工質(zhì)量工資掛鉤，嚴(yán)格獎罰考核，有效地調(diào)動了員工的積極性。每周定期進(jìn)行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查，對酒店所有衛(wèi)生區(qū)域，每個角落都全面徹底的“大檢查”、“大閱兵”，做到“嚴(yán)格檢查，不走過場”，發(fā)現(xiàn)一處，查處一起，決不留死角。員工餐廳、美食廣場、御膳堂，客房等重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭小靶〉揭荒ɑ覊m、一個煙頭、一滴水、一滴油，大到一個銅板”都不放過，對
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