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最新團隊培訓心得體會總結(jié)團隊培訓心得體會總結(jié)簡短(4篇)-資料下載頁

2025-08-14 12:05本頁面
  

【正文】 地都有提高溝通能力的機會。溝通不是一種說服,而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現(xiàn)。通過冠軍團隊的學習,增強了我們的溝通技巧,提高我們工作效率。團隊培訓心得體會總結(jié) 團隊培訓心得體會總結(jié)簡短篇四培訓的最后兩天,我們共同學習了高績效團隊塑造課程,其中的兩段視頻給我們留下了極其深刻的印象,兩個視頻其實很相似,都是在描述一群“烏合之眾”如何有效凝結(jié)成了一支高績效團隊。通過高績效團隊發(fā)展階段,我們感覺各自的團隊,雖然可能已經(jīng)存續(xù)很久了,但仍處于調(diào)整期,并沒有迸發(fā)出真正的潛力。團隊成員間還不能做到“接納彼此的不同”,培訓期間,我們也根據(jù)各自團隊的情況,對“目標、流程、承諾、溝通、信任”五個要素進行了測評,看到其他團隊的測評,發(fā)現(xiàn)各自都存在著一些問題,作為一個中層干部,應該率領(lǐng)自己的團隊不斷的成長,最終形成高績效團隊。應該遵循五個要素,在以下方面強化自己:厘清目標。樹立與所有團隊成員息息相關(guān)的使命和愿景,確定至關(guān)重要的目標,促使每一個自發(fā)的向目標邁進。明確流程。圍繞目標進行合理的任務(wù)分解,盡可能簡單的制訂工作計劃,引導所有員工經(jīng)常復盤,尋找更簡便方法,在不斷完成計劃的過程中,增強團隊成員的自由度和責任感。建立承諾。以同理心傾聽員工訴求、啟發(fā)探索動力,尊重員工勞動成果,及時給予有效反饋,引導團隊成員在新的或者富有挑戰(zhàn)的工作中獲得成功。有效溝通。真誠的進行溝通,尊重每一個人的意見,珍視差異,在發(fā)生沖突的時候,需求“第三種選擇”。接受不同風格,促使團隊成員都愿意分享想法和感受。增強信任。彼此信任是一個團隊能否創(chuàng)造出優(yōu)秀績效的基礎(chǔ)。作為團隊的領(lǐng)導,需要以身作則,建立信任,讓團隊成員相信自己是被相互信賴的。通過培訓不光第一組的成員變成了一個團隊,來自于4個公司的40余名同學也形成了一個團隊,這是我們從未感受過的培訓,是一次對我們的工作和生活有意義,有收獲的培訓。相信大家從這間課堂畢業(yè)后,會在生活和工作中站上新的臺階。
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