最新參加管理提升活動心得感悟開展管理提升活動(四篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:31本頁面
【正文】 為進一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實效，曲靖分公司工會結(jié)合工作實際，深入學習管理提升活動的文件精神，按照管理提升活動的目標及實施要求，認真開展了管理提升活動，現(xiàn)將活動開展及心得體會總結(jié)如下：一、認真組織學習，明確目標落實活動重點管理提升活動開展以來，工會按照活動要求，深刻領(lǐng)會活動的意義與目的，找準問題的關(guān)鍵，嚴要求，高標準地對待日常工作，對工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進行認真的總結(jié)和反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升活動的目標，加以改進提高完善。使管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)，增強管理提升活動的實效性。二、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板結(jié)合管理提升活動要求，分公司工會開展了認真細致的分析討論，通過聯(lián)系實際查找工作中的不足，對照先進找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經(jīng)過深入細致的研究討論，總結(jié)梳理出工會工作的管理短板?，F(xiàn)階段工會工作主要是工會工作的開展未能與項目生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。廠務(wù)公開工作有待進一步規(guī)范、完善。分公司工會針對自我診斷情況積極進行整改落實，確保取到良好的效果。三、制定改進措施，細化標準嚴落實開展管理提升活動，落實是關(guān)鍵。針對查找出的問題及短板，分公司工會進行了積極的整改落實，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標責任書的各項內(nèi)容，通過黨建帶工建，要求各基層工會認真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責任書的各項工作內(nèi)容。同時切實做好分公司廠務(wù)公開的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開簡訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點多、面廣、人員分散的實際，把廠務(wù)公開逐步搬上網(wǎng)絡(luò)，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等情況，并確保信息的及時性、真實性、全面性。堅持廠務(wù)公開年度考核制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實處。管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認識及重要意義，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，把分公司管理提升活動的各項工作任務(wù)部署不折不扣的落到實處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質(zhì)量提升到一個新的臺階。我將按照管理提升活動的思路，確定重點，制定改進措施、細化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目標，進一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動
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