最新加油站員工述職報(bào)告(4篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 11:15本頁(yè)面
【正文】 臺(tái)帳和規(guī)范，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)工作的精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階。20xx年工作思路：加強(qiáng)對(duì)加油站的檢查、指導(dǎo)力度，從硬件方面給予全力支持，在軟件方面給予嚴(yán)格管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)促銷增量的考核力度，不斷促進(jìn)零售工作各方面的發(fā)展。加油站員工述職報(bào)告篇四一、銷量本年銷量、與上年相比增減量、年度計(jì)劃完成率。（截至20xx年x月），本年計(jì)劃完成960噸，%。.單站日均銷量。月度與最低銷量，原因分析。，完成月7月份（柴油打桶），最底完成1月份（春節(jié)）本年非油銷售狀況、與上年相比增減量、年度計(jì)劃完成率。（截至20xx年x月），主要是本年110月銷售，20xx年潤(rùn)滑油銷售完成8400元，%，二、客戶維護(hù)狀況全國(guó)卡（或者是浙江ic卡）客戶數(shù)量20xx年110全國(guó)卡5張與去年客戶數(shù)量相比，增加或流失，請(qǐng)分析原因。20xx年110月浙江ic卡全國(guó)卡客戶累計(jì)數(shù)5戶。與20xx年相比下降了30戶左右。主要原因是周邊社會(huì)型加油站以降價(jià)為主要的促銷手段以及申嘉湖高速的慣通，造成部分客戶的流失。（全國(guó)卡無(wú)沖值機(jī)客戶認(rèn)為不方便）.10月以來(lái)，在公司開(kāi)展的“大干三個(gè)月，苦戰(zhàn)到年底，爭(zhēng)取完成各項(xiàng)銷售任務(wù)”的活動(dòng)以來(lái)，在加油站全體員工的共同努力下?tīng)?zhēng)取完成各項(xiàng)銷售任務(wù)三、本年度完成的工作（運(yùn)營(yíng)安全、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、計(jì)質(zhì)量、內(nèi)控執(zhí)行）運(yùn)營(yíng)安全：執(zhí)行良好，沒(méi)有發(fā)生重大事件，以及其它設(shè)備事故，跑冒混油為零等等。加油站始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，每周進(jìn)行一次安全、生產(chǎn)工作會(huì)議，透過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)員工都能夠了解公司的工作精神和各項(xiàng)制度，了解公司hse的各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)一步使員工對(duì)公司的企業(yè)文化加深了解。根據(jù)本站實(shí)際狀況學(xué)習(xí)初期火災(zāi)的撲救，加油13步曲，設(shè)備保養(yǎng)，崗位職責(zé)，顧客投訴處理，防雷防臺(tái)演練，防搶防盜演練，加錯(cuò)油品演練等。使員工了解火災(zāi)的撲救方法，了解滅火器的使用方法，了解滅火預(yù)案的各個(gè)步驟和崗位劃分，使每個(gè)員工增加了對(duì)消防預(yù)案的了解計(jì)質(zhì)量：沒(méi)有發(fā)生顧客因?yàn)橛推焚|(zhì)量和數(shù)量投訴，一切計(jì)量設(shè)備屬于完好，并且使用正常。完好，按照公司制度執(zhí)行四、加油站存在的問(wèn)題及解決推薦，硬件設(shè)施比較差。五、下年度工作計(jì)劃（銷售任務(wù)、運(yùn)營(yíng)安全、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、計(jì)質(zhì)量、內(nèi)控執(zhí)行）銷售任務(wù)：爭(zhēng)取每月成
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