收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿收心會公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿(精選16篇)-資料下載頁
2025-08-14 07:09本頁面
【正文】 《崗位說明書與績效考核方案》。對我們而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我借今天的機(jī)會，談?wù)勅绾巫ヂ鋵嵉膯栴}：一要明確職責(zé)。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責(zé)和。崗位職責(zé)。之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實第一來強調(diào)的問題就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)我們在實際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題形成了內(nèi)耗大家都在努力但努力的方向不一致努力沒有形成合力。因此我們要強調(diào)部門、崗位職責(zé)其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。20商品滿足率欠佳商品配送差錯現(xiàn)象較為嚴(yán)重倉庫與門店因配送問題糾纏時間過長影響了門店員工積極性。另外、部門負(fù)責(zé)人商品庫存管理水平較低不斷造成商品丟失和效期直接影響員工純收入。還有我們的收銀員串、錯賬較為嚴(yán)重、門店店長各類報表制作不能達(dá)到滿意、部門門店促銷?；顒臃桨?。執(zhí)行不力、核心員工離職較為嚴(yán)重以及個別部門負(fù)責(zé)人脫崗成風(fēng)等等。在20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯脖┞读嗽S多的不足，因此，我們要清醒對待20xx年，不能好大喜功，更不能放松學(xué)習(xí)、駐足不前，20xx，還有很多我們需要面對并加以糾正的問題和現(xiàn)象，20xx，我們要嚴(yán)陣以待。二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司經(jīng)理辦公會議的要求，今年在全員績效考核上，公司將加大力度，明確考核abcde五類商品占比，繼續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個重點，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營運部門要根據(jù)周報表推算活動方案，根據(jù)上升與下降的貨道對業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識較為薄弱的員工進(jìn)行強化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進(jìn)行有效考核。采配部門要根據(jù)公司80商品考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭有序推進(jìn)，做好月計劃采購，做好周配送。信息商品部要組織落實公司品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，做好商品分析等。人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴(kuò)大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進(jìn)來的員工有期待、有感動。各店長要根據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標(biāo)、周目標(biāo)、活動目標(biāo)、pk目標(biāo)等等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，力爭周周無異常，周周有增長。三要強化督查。加強對公司確立的目標(biāo)任務(wù)和各項工作落實情況的督
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