收心會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿收心會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿(精選16篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 07:09本頁(yè)面
【正文】 《崗位說(shuō)明書與績(jī)效考核方案》。對(duì)我們而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我借今天的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問(wèn)題：一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和。崗位職責(zé)。之所以還要說(shuō)明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題就是通過(guò)過(guò)去一年的工作發(fā)現(xiàn)我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問(wèn)題形成了內(nèi)耗大家都在努力但努力的方向不一致努力沒(méi)有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。20商品滿足率欠佳商品配送差錯(cuò)現(xiàn)象較為嚴(yán)重倉(cāng)庫(kù)與門店因配送問(wèn)題糾纏時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響了門店員工積極性。另外、部門負(fù)責(zé)人商品庫(kù)存管理水平較低不斷造成商品丟失和效期直接影響員工純收入。還有我們的收銀員串、錯(cuò)賬較為嚴(yán)重、門店店長(zhǎng)各類報(bào)表制作不能達(dá)到滿意、部門門店促銷?；顒?dòng)方案。執(zhí)行不力、核心員工離職較為嚴(yán)重以及個(gè)別部門負(fù)責(zé)人脫崗成風(fēng)等等。在20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也暴露了許多的不足，因此，我們要清醒對(duì)待20xx年，不能好大喜功，更不能放松學(xué)習(xí)、駐足不前，20xx，還有很多我們需要面對(duì)并加以糾正的問(wèn)題和現(xiàn)象，20xx，我們要嚴(yán)陣以待。二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司經(jīng)理辦公會(huì)議的要求，今年在全員績(jī)效考核上，公司將加大力度，明確考核abcde五類商品占比，繼續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個(gè)重點(diǎn)，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營(yíng)運(yùn)部門要根據(jù)周報(bào)表推算活動(dòng)方案，根據(jù)上升與下降的貨道對(duì)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)較為薄弱的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進(jìn)行有效考核。采配部門要根據(jù)公司80商品考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)有序推進(jìn)，做好月計(jì)劃采購(gòu)，做好周配送。信息商品部要組織落實(shí)公司品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，做好商品分析等。人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴(kuò)大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進(jìn)來(lái)的員工有期待、有感動(dòng)。各店長(zhǎng)要根據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標(biāo)、周目標(biāo)、活動(dòng)目標(biāo)、pk目標(biāo)等等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，力爭(zhēng)周周無(wú)異常，周周有增長(zhǎng)。三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)公司確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督
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