護(hù)士節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 06:49本頁(yè)面
【正文】 多的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持，實(shí)實(shí)在在地為她們解決一些實(shí)際困難。在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)形成一個(gè)尊重護(hù)士、愛(ài)護(hù)護(hù)士和重視護(hù)理工作的濃厚氛圍，努力開創(chuàng)我區(qū)護(hù)理工作健康和諧發(fā)展的新局面。其次，關(guān)心護(hù)理工作者是落實(shí)以“以病人為中心”的現(xiàn)實(shí)需要。和諧要靠和諧來(lái)積累，和諧要靠和諧來(lái)傳遞。關(guān)心護(hù)士其實(shí)就是關(guān)愛(ài)病患，要讓護(hù)士給病患以“天使”般的關(guān)心，管理者先要給“天使”以愛(ài)護(hù)，予人玫瑰，手留余香。當(dāng)前，我們提倡全區(qū)各醫(yī)療單位都在推行精細(xì)化管理，但是，在精細(xì)化管理的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重人性化管理，否則一味地高壓管理，只會(huì)讓護(hù)士將主動(dòng)性的護(hù)理工作變成了被動(dòng)式服務(wù)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。所以，要注重人性化管理，從關(guān)心護(hù)理人員入手，最終實(shí)現(xiàn)“以病人為中心”的目標(biāo)。要時(shí)刻關(guān)心護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，為她們提供寬松的環(huán)境，提供施展的舞臺(tái)，反而更能挖掘護(hù)理人員的工作潛力，更易激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的良性循環(huán)。三是關(guān)心護(hù)理工作者要制定切合實(shí)際的保障措施。各醫(yī)療單位要認(rèn)真研究制定符合本單位實(shí)際的政策措施，建立推動(dòng)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的保障機(jī)制。一要在人才培養(yǎng)、干部提撥、繼續(xù)教育等方面給予政策扶持，建立和完善護(hù)理人員的使用、培養(yǎng)和管理機(jī)制，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使不同學(xué)歷水平、不同技術(shù)職稱的護(hù)理人員做到人盡其才、才盡其用。我們會(huì)盡可能從現(xiàn)在崗優(yōu)秀的護(hù)士中選撥女干部。二要在勞動(dòng)分配、職稱評(píng)定和福利待遇等方面給予政策傾斜，建立科學(xué)合理的勞動(dòng)分配制度，向臨床護(hù)士?jī)A斜，提高護(hù)士的經(jīng)濟(jì)待遇，同工同酬，調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性。三要在護(hù)理管理體制、護(hù)士人力的配備、護(hù)理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予政策支持，建立完善的護(hù)理工作輔助支持系統(tǒng)，科學(xué)合理配備護(hù)理人力，真正“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)理還給病人”。四要建立有效的激勵(lì)體系，對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、工作成效突出的護(hù)理人員給予充分肯定，及時(shí)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，要通過(guò)樹立先進(jìn)典型和榜樣，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情和開拓創(chuàng)新意識(shí)，為護(hù)理事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。強(qiáng)化護(hù)理管理，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。區(qū)衛(wèi)生局要緊密結(jié)合護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，在嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士準(zhǔn)入制度和抓好基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，以重要崗位和短缺專業(yè)為重點(diǎn)，既要注重5年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，也要注重高學(xué)歷人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化護(hù)理學(xué)繼續(xù)教育，制訂和落實(shí)護(hù)理人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)理論知
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