建設項目管理制度依據(jù)建設項目管理制度免費版(14篇)-資料下載頁
2025-08-14 06:23本頁面
【正文】 ，配合設計部門完善施工圖設計。負責組織項目的專項驗收及總體竣工驗收工作，并簽批有關驗收文件。負責建設項目零星工程及現(xiàn)場簽證工程的合同談判及合同簽署。負責項目款項的監(jiān)督、審核、審批及重大事項的參與評定。負責貫徹各級技術責任制，明確本部門員工的職責分配與考核。負責違規(guī)單位及監(jiān)理單位的處罰權限。 (分公司工程項目負責人)協(xié)助部門經(jīng)理開展各項管理工作。負責每月25日前向工程管理中心申報，內(nèi)容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、安全等現(xiàn)場實際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。負責組織編制施工組織設計和施工方案、工程進度計劃，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，處理施工質(zhì)量和施工技術問題。負責各階段驗收工作：組織內(nèi)部驗收工作；組織設計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收項目竣工備案驗收事項等。負責組織工程部及監(jiān)理單位每月進行文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，對蔑視安全、違規(guī)操作的施工單位進行嚴厲處罰。負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。負責監(jiān)理單位的監(jiān)督管理；配合集團公司完成各項部門的綜合業(yè)務工作。負責分解部門的工作計劃，保證工作流程順暢。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。熟悉建設項目的實施程序，完成上級布置的工作任務，嚴格掌握各項施工工藝、質(zhì)量標準，執(zhí)行相關行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。負責在建項目的工程質(zhì)量管理，嚴格控制分項分部工程的質(zhì)量驗收標準。負責制定各管轄范圍內(nèi)具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。參與施工圖紙會審工作，負責各階段的項目驗收工作；組織內(nèi)部、隱蔽、專項及項目竣工備案驗收事宜。負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴把材質(zhì)關，對各施工過程進行嚴格監(jiān)控。負責監(jiān)理單位的督促監(jiān)管及施工區(qū)域場容、場貌的文明安全管理。負責工程進度款項及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的相關事宜。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。 、電工程師嚴格掌握水電項目工程各項施工工藝、技術、質(zhì)量標準，執(zhí)行相關行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。參與施工圖紙會審工作，負責聯(lián)系設計單位，協(xié)調(diào)解決水、電施工過程中存在各類問題。負責監(jiān)理單位的監(jiān)管及隱蔽工程的檢查與認證；配合其他專業(yè)，確保
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