建筑企業(yè)市場經(jīng)營員崗位職責要求(5篇)-資料下載頁
2025-08-14 05:46本頁面
【正文】 修投資的分配、立項的監(jiān)督抽查，下達投資項目計劃，維修計劃統(tǒng)計管理，房屋驗收及二次供水管理，負責安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。2020年4月19日做好對工程分承包方的選擇和評審工作。 做好售后服務維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。組織公司經(jīng)濟運行指標的測算和制定，編制年度經(jīng)營計劃，制定 經(jīng)營效績考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。定期統(tǒng)計經(jīng)營活動成果和綜合分析，找出存在的問題，針對原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策提供統(tǒng)計信息和依據(jù)。 組織內(nèi)外部市場調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營發(fā)展思路和可實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營的相關(guān)政策和規(guī)定。組織建立公司經(jīng)營管理中各項基礎(chǔ)業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動、更改管理程序，確保統(tǒng)計基數(shù)真實準確。搞好部室業(yè)務建設，組織政治、業(yè)務學習，提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。二、生產(chǎn)經(jīng)營部副部長工作標準 協(xié)助部長抓好部室整體工作。制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等。對重大質(zhì)量問題委托技術(shù)鑒定，提出處理報告，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時采取糾正措施，并負責追蹤驗證，保證工程質(zhì)量和服務質(zhì)量得到有效控制。2020年4月19日參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗收工作，對工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設施提出意見，保證質(zhì)量符合管理要求。能夠組織施工生產(chǎn)，及時指揮調(diào)度，召開生產(chǎn)調(diào)度會，平衡施工任務，處理施工中出現(xiàn)的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進行。做好二次供水運行的管理工作，定期進行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進行監(jiān)督考核。確定工程立項、投資，審核工程預結(jié)算，對施工過程實施控制，確保工 程質(zhì)量。對電梯設備進行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運行。接待信訪及市長公開電話投訴工作，做到熱情接待、認真記錄、妥善安排處理，及時反饋信息。三、生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員工作標準做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。認真制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理，達到質(zhì)量要求。2020年4月19日對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。及時完成交辦的各項工作任務。四、生產(chǎn)
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