安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度總結(jié)匯總-資料下載頁(yè)
2025-08-14 03:18本頁(yè)面
【正文】 安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在省、市、區(qū)安監(jiān)局、專家組以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保安全生產(chǎn)。謝謝大家，匯報(bào)完畢！安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度總結(jié)篇二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)月總結(jié)根據(jù)陽(yáng)煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案》要求，結(jié)合我公司工藝管理的實(shí)際情況，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，本月做了以下幾方面的工作：為提高公司工藝管理水平，降低管理成本、減少工藝管線的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，保障生產(chǎn)能夠達(dá)到長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故，達(dá)到各產(chǎn)品成本降到最低的預(yù)期指標(biāo)。根據(jù)《生產(chǎn)管理細(xì)則》要求，進(jìn)一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度。按照《績(jī)效考評(píng)》要求，1月15日對(duì)各車間工藝指標(biāo)、操作證管理、報(bào)表管理、交接班記錄進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對(duì)檢查結(jié)果予以公布，通過(guò)檢查落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。工藝科2012年1月30日安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)月總結(jié)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》工作任務(wù)的分解要求，本月工藝科做了以下幾方面的工作：利用電業(yè)部門(mén)春檢的機(jī)會(huì)，根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，組織召開(kāi)了春檢工作會(huì)議，制定了詳細(xì)的開(kāi)停車方案，在方案中對(duì)各個(gè)工段的置換（惰性、空氣）進(jìn)行了嚴(yán)格分析并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行了劃分，保證本年度春檢準(zhǔn)備工作能夠安全進(jìn)行并順利完成。根據(jù)《陽(yáng)煤豐喜新絳公司新造氣改造項(xiàng)目及三廢爐投運(yùn)考核方案》，本月對(duì)水汽、氣化車間兩車間進(jìn)行了72小時(shí)考核會(huì)議，明確了各組負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)，并對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做了明確確定，保證此次考核能夠順利進(jìn)行。工藝科2012年2月28日
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