化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度內(nèi)容化工廠車(chē)間管理制度(6篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 00:37本頁(yè)面
【正文】 之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成?；どa(chǎn)車(chē)間管理制度內(nèi)容 化工廠車(chē)間管理制度篇四認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。做好車(chē)間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。做好車(chē)間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。加強(qiáng)對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。監(jiān)督實(shí)施車(chē)間安全管理，防火工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。關(guān)心職工生活，做好政治思想工作?；どa(chǎn)車(chē)間管理制度內(nèi)容 化工廠車(chē)間管理制度篇五一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計(jì)劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi)，落實(shí)“五同時(shí)”。二、組織制定公司逐級(jí)安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。三、布置和檢查安全會(huì)議，研究安全工作存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。五、對(duì)安全工作給予必要的工作條件和物資保障。六、對(duì)事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見(jiàn)。七、針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。八、對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的車(chē)間、部門(mén)和個(gè)人給予批評(píng)和處罰。九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好女工保護(hù)工作?；どa(chǎn)車(chē)間管理制度內(nèi)容 化工廠車(chē)間管理制度篇六一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、實(shí)行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門(mén)、崗位安全責(zé)任人。四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查事故的原因。八、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰。
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