【正文】 職責(zé)為依據(jù),按照整體效能原則,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級(jí)落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動(dòng)一切積極因素,充分發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲(chǔ)運(yùn)部的工作很多,人少事多的矛盾會(huì)出現(xiàn)。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息。二是進(jìn)一步提高辦事效率。儲(chǔ)運(yùn)部是公司倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全”的要求,加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸管理的程序化和規(guī)范化,努力進(jìn)一步提高辦事效率。三是要繼續(xù)提高儲(chǔ)運(yùn)部辦公自動(dòng)化水平。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)市場(chǎng)的增加,使儲(chǔ)運(yùn)部的工作相對(duì)增多,工作節(jié)奏加快,工作質(zhì)量要求也會(huì)越來越高,因此必須提高儲(chǔ)運(yùn)部的辦公自動(dòng)化水平,這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),提高電腦操作的應(yīng)用水平。四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲(chǔ)運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動(dòng)。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào),把整個(gè)部門步調(diào)一致,互相配合,同步向前。最后強(qiáng)化服務(wù)。我講的服務(wù)就是儲(chǔ)運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為公司服務(wù),為基層服務(wù)。搞好這個(gè)服務(wù),是儲(chǔ)運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到:一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息,使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策。二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。三是要善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動(dòng),拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。為公司服務(wù)要做到:—是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系。二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,安排好儲(chǔ)運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作,保證儲(chǔ)運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái),加強(qiáng)辦公管理,既要開源,又要節(jié)流,多為公司辦實(shí)事。四是搞好后勤保障,使庫(kù)房、車輛運(yùn)輸?shù)饶軌驖M足公司的需要。為基層服務(wù)主要做到:熱情接待。熱心服務(wù)。以上是我對(duì)搞好儲(chǔ)運(yùn)部工作的一些設(shè)想,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判。無論競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果如何,我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機(jī)會(huì),也非常感謝大家對(duì)我這低水平的演講所保持的耐心。我的演講完了,謝謝!助理競(jìng)聘演講稿800字 經(jīng)理助理競(jìng)聘演講稿篇十四尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好：首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。我叫___，現(xiàn)年___歲，中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱?，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書記。我競(jìng)聘的職位是廠長(zhǎng)助理。首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。___年畢業(yè)于解放軍__財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動(dòng)人事科，先后從事過薪酬管理、勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書，__年任廠辦主任至今。我應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。一是有多個(gè)部門和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對(duì)工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對(duì)工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)情況和存在的問題等都比較清楚。二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。三是有履行廠長(zhǎng)助理職務(wù)所需要的開拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營(yíng)房處、基建辦等幾個(gè)部門的職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項(xiàng)工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長(zhǎng)途直播，當(dāng)年減少電話費(fèi)支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費(fèi)用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱號(hào)。接下來，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。如果我能夠當(dāng)選，我將在總公司和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長(zhǎng)助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作。“八”是指在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的具體問題，做好八項(xiàng)改革?！拔濉笔侵冈诤暧^上，針對(duì)工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。下面分別予以闡述。一、在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作。一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長(zhǎng)”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺維護(hù)廠長(zhǎng)權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長(zhǎng)增加不必要的負(fù)擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標(biāo)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，極力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵(lì)員工多提反對(duì)意見，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。二、在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的具體問題，做好八項(xiàng)改革。以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問題，拆除定時(shí)。對(duì)于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負(fù)擔(dān)。搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是：爭(zhēng)取在20xx年年底之前，帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在20xx年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺(tái)階。將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場(chǎng)運(yùn)作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)要維持一個(gè)1217人的物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬平方米以上。而我廠目前118棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓120xx平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來的五棟住宅樓20xx0平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達(dá)到了73000平方米，則每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費(fèi)的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復(fù)印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護(hù)理等多種經(jīng)營(yíng)，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠分流100人以上是完全可能的。當(dāng)然，物業(yè)公司成立以后，通過不斷地自我資金積累和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，還要逐步開展對(duì)外承接物業(yè)管理項(xiàng)目，走專業(yè)化、規(guī)?；罚粩嗟匕l(fā)展壯大。借鑒藍(lán)星模式，改革公務(wù)用車制度。要取消現(xiàn)在的公務(wù)用車，實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)貼制度。工廠現(xiàn)有的小車中，除留下一臺(tái)歸廠長(zhǎng)使用外，其余的一律出售。機(jī)關(guān)管理人員按級(jí)別、工作性質(zhì)和用車頻率的多少核定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。從數(shù)據(jù)上看，20xx年我廠三個(gè)小車在使用中。，，保險(xiǎn)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)等2萬元。如果出售掉其中的兩臺(tái)小車，則每年可減少支出13萬元。而實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)助后，4名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按每人每月平均400元，14名機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)按每人平均150元、機(jī)關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標(biāo)準(zhǔn)，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車制度后每年可為工廠節(jié)約開支至少6萬元以上。改革辦公形式，實(shí)行集中和透明式辦公。要將全廠機(jī)關(guān)處室全部集中起來，將樓層倉(cāng)庫(kù)騰空一層，建設(shè)小隔間式的集中式、透明化辦公環(huán)境。經(jīng)測(cè)算，實(shí)行集中式辦公，包括添置兩臺(tái)柜式空調(diào)，約需一次性投入3萬元。但綜合大樓至少可以騰出兩層，對(duì)外出租，最少可以實(shí)現(xiàn)租金收入20萬元。兩想比較，相當(dāng)于每年可創(chuàng)收17萬元。另外，集中化辦公，也有利于增強(qiáng)辦公事物的公開化，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化各部門之間的溝通與配合。實(shí)行辦公例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，鏟除官僚主義。要利用每周星期六的時(shí)間，召開全體中層以上干部參加的辦公例會(huì)。各單位在會(huì)上通報(bào)工作情況，交流信息，溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情。應(yīng)該說目前在我們企業(yè)中，有一種不好的風(fēng)氣，那就是占山頭，畫圈圈，注重部門利益。對(duì)其它部門工作中的困難漠不關(guān)心，對(duì)損害工廠利益的行為事不關(guān)已高高掛起，配合別人工作時(shí)態(tài)度生硬、敷衍塞責(zé)。這是一種典型的官僚主義，必須堅(jiān)決鏟除。怎么鏟?我看辦公例會(huì)就是一種較好的形式，各單位可以在會(huì)上暢所欲言，開展批評(píng)和自我批評(píng)。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷三者之間的關(guān)系。開展合理化建議運(yùn)動(dòng)，傾聽來自各方面的聲音。要在工廠內(nèi)部設(shè)立各種意見箱，使普通職工有一個(gè)說話的地方。鼓勵(lì)員工對(duì)工廠各方面的工作提出意見和建議，對(duì)合理和有采納價(jià)值的建議要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的管理逐步由被動(dòng)接受型過渡到主動(dòng)參與管理型。三、在宏觀上，針對(duì)工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做到五個(gè)創(chuàng)新。整改流程，在全廠推行制度化管理建設(shè)。我上任以后，第一件事就是要抽調(diào)精干力量，組織專門人員，在全廠范圍內(nèi)對(duì)工作流程和管理流程進(jìn)行清理、整改，推行嚴(yán)格的制度化管理，在廠內(nèi)形成一種“重程序”、“輕權(quán)力”的理性化管理理念。弱化廠內(nèi)各個(gè)單位之間的部門概念、職位概念和上下級(jí)概念，把全廠所有的管理工作都設(shè)計(jì)成一些清晰、規(guī)范的流程，使所有的員工都成為工作流程和管理程序上的一些環(huán)節(jié)。切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)行精細(xì)化管理。結(jié)合黨群、思想政治工作的創(chuàng)新，積極培育優(yōu)良的企業(yè)文化。老子在《道德經(jīng)》里說“天下萬物生于有，有生于無”。意思是說有形的東西受無形的支配，在企業(yè)里這個(gè)無形的東西就是企業(yè)文化。我上任以后，將結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以藍(lán)星企業(yè)文化為基礎(chǔ)，初步培育起有工廠自身特色的企業(yè)文化。為此，我將協(xié)助廠長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)部門逐步設(shè)計(jì)、確立起工廠自己的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)宗旨和管理理念。并通過各種方法和手段不斷地向職工灌輸。使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為全體員工的共識(shí)，成為指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的靈魂，在工廠形成一種強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。工廠不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，還應(yīng)該是一個(gè)培養(yǎng)與造就人才的大熔爐。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是對(duì)員工最大的、最好的、也是也是終身受益的報(bào)酬形式。我上任以后，將與岳陽所在的湖南理工學(xué)院和岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及岳陽勞動(dòng)部門等高校和單位展開長(zhǎng)期合作。鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件讓員工接受各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)、增長(zhǎng)才干、增加個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)資本。以引進(jìn)科學(xué)績(jī)效考評(píng)體系和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)。不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。我上任以后，將引進(jìn)一套科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)體系，使人力資源的調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、升遷和薪酬分配等都有據(jù)可依，改變以前憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的做法。同時(shí)建立職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制度，對(duì)員工的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，使職工個(gè)人的發(fā)展與工廠的可持續(xù)性發(fā)展得到最佳結(jié)合。全方位關(guān)心職工，營(yíng)造人性化、人情化的工作氛圍。關(guān)心員工在生產(chǎn)生活中的困難，盡量為職工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。積極開拓再就業(yè)渠道，盡全力與政府勞動(dòng)部門和社會(huì)單位加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取支持，使息工、富余人員的再就業(yè)工作有較大進(jìn)展，盡量做到人人都有事情做，有事就有工資拿，避免部分職工因收入減少而帶來的生活困難。同時(shí)要盡量關(guān)心職工子女就讀、就業(yè)、就托方面的實(shí)際困難，解除職工后顧之憂。要關(guān)心弱勢(shì)群體，對(duì)老、弱、病、殘，在精神上和物質(zhì)上給予特別的關(guān)心和照顧，讓他們能體會(huì)到工廠的溫暖。同志們，古人說得好：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能。亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無論上下，我都會(huì)刊一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。我相信，通過這種競(jìng)聘方式產(chǎn)生的廠長(zhǎng)助理，一定是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。通過這種競(jìng)聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。只要我們戮力同心，我們的工廠一定會(huì)有一個(gè)比較光明的前途。我堅(jiān)信，在這屆班子任期屆滿的時(shí)候，工廠的效益一定會(huì)有明顯的好轉(zhuǎn)，職工的收入一定會(huì)有較大幅度的增加，這，就是我們的目標(biāo)。我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)!我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!我就講這些，謝謝大家。