【正文】 午15：30月30日上午08：40—中午12會議地點：____會議室主持人：______出席人員：______群眾代表：______請假人員：_____會議記錄：_____會議主要內容:三、考核績效小組14全員對技術質量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評。辦公室會議紀要篇九20**年*月*日下午16:30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調?，F紀要如下:一、上周工作情況完成9樓土方開挖，基槽驗收工作。完成9樓墊層及基礎承臺。完成9樓基礎短柱及一層梁。完成9樓的臨邊障礙清理。落實監(jiān)理公司進場。完成市自來水主管道開口。二、下周工作計劃9樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成。協助成本部樁基單位的招標工作。要求監(jiān)理公司對工程質、進度的嚴格把關。組織召開下周監(jiān)理例會。三、部門人員工作情況主題詞:部門 例會 會議紀要 抄送:公司領導。 發(fā):與會人員。****有限公司工程部20**年*月*日印發(fā)存檔: 1 份 共印 1 份辦公室會議紀要篇十20年2月21日，縣委副書記、常務副縣長、羅布泊地區(qū)黨工委書記、管委會副主任xxx主持召開了青海華興投資集團xx縣項目建設推進會。會議就煤炭資源開發(fā)利用和企業(yè)提出的問題進行了交流討論并提出了解決方案?，F紀要如下：一、關于華峰能源水電站電價問題根據企業(yè)與我縣簽訂的投資項目協議，承諾的39。事項不會改變，維持我縣信譽，但其中“收購80%電量”的有關內容應在3年期為總體平衡。二、關于整合xxx河小水電站事宜在請示縣委后及時向企業(yè)反饋。三、關于在xxx業(yè)園區(qū)洗煤廠項目事宜將積極協調圣昆侖動力機電有限公司加快電源建設步伐，力爭6月底建成投產，因此企業(yè)90萬噸洗煤廠項目應于4月底前開工。四、關于陽光煤礦開采及合作事宜根據縣域市場煤炭需求大幅增長的實際情況，企業(yè)今年重點進行詳勘并就擴大規(guī)模安排生產計劃，報董事會批準后實施。華興投資公司同意在縣城建熱電廠的企業(yè)采取參股、控股等合作方式參與陽光煤礦資源開發(fā)。五、關于國土資源部門每噸收取20元資源補償費的事宜我縣將根據程序及時向上級政府及有關部門行文，反映當地實際情況，力爭自治區(qū)能夠減免此項費用。參加會議人員：縣人民政府副縣長xxx，縣發(fā)改委xxx、縣商務和經濟信息化委員會xxx、招商局xxx，財政局xxx、住房和城鄉(xiāng)建設局xxx，人事勞動和社會保障局xxx、xxx，縣國土資源局xxx、縣供電公司xxx，青海華興投資集團xxx。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印推薦度：點擊下載文檔搜索文檔辦公室會議紀要篇十一20__年x月x日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長主持，石油設備總經理宋樹茂、工貿總經理、x公司總經理、化工總經理、qiyong 總經理及集團人事保障部總經理、投資融資部總經理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署?，F將會議的有關內容紀要如下：一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現自我價值的平臺。會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號。并要求把會議內容形成一個制度性的文件。會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面。下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面。運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中。每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議。會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式。同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵。會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 。四、會議通報了各公司的大體運營狀況。x公司運營良好，利潤可觀。x公司處在投資建設期。x公司工作思路正確，同時強調，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤。工貿訂單充足，應在產值方面突破。和考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。x公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定。工貿職工穩(wěn)定、產值基本完成、訂單較多?；び捎谑袌鰞r格上漲、質量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難。x公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難。投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應急預案，安全意識重視起來。 對于各公司工作情況，會議提出具體要求：計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃。工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破。要具有市場規(guī)劃。生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間。注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系。強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善。集團公司人事保障部20__年x月x日