前臺收銀總結(jié)報告模板-資料下載頁
2025-08-13 23:54本頁面
【正文】 的，例如預(yù)定部與前臺的溝通。問題三酒店設(shè)施設(shè)備和服務(wù)與顧客期望值反差較大大堂幾乎沒有開空調(diào)，酒店的客房沒有明確分無煙房和吸煙房，酒店的指示牌比較模糊。(1)針對價格戰(zhàn)和品質(zhì)戰(zhàn)做出不同的戰(zhàn)略部署(2)適當(dāng)?shù)脑谧鰞r格戰(zhàn)的同時提高酒店各項服務(wù)的品質(zhì)，讓顧客體驗到正在的五星級酒店入住，或者將價格戰(zhàn)的市場針對團(tuán)隊時，盡量以大團(tuán)為主，或者是將品質(zhì)戰(zhàn)面向高端團(tuán)隊消費群體。(3)加強部門之間的溝通，制定相應(yīng)的規(guī)章制度(4)遇到大團(tuán)或者是滿房階段，可以提前溝通并多次召開部門溝通會，以避免因溝通不當(dāng)而造成顧客隊酒店的投訴。(5)加強對酒店設(shè)施設(shè)備的完善行為(6)酒店管理層應(yīng)該加大對酒店客房的清潔力度，特別是接待過大團(tuán)之后。(7)預(yù)留一部分非吸煙房作為固定非吸煙房，并提前將預(yù)定為非吸煙房的客人在系統(tǒng)里安排好房間并在系統(tǒng)里將房號封鎖避免其他同事?lián)尫繒r誤踢，以備有需要的客人入住。(8)將酒店的指示牌改為更鮮明的字體和大小，擺放的位置也應(yīng)放在比較容易看到的地方。
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