公司掛職鍛煉工作總結企業(yè)掛職鍛煉個人總結通用-資料下載頁
2025-08-13 23:20本頁面
【正文】 ，但仍然深有感悟。結合在公司的所見所聞和我校具體實際，我的收獲概括為三點。一是應進一步明確部門定位和職責，形成明晰的工作思路，找準工作的大方向。宣傳部承擔著宣傳思想文化的三大塊內容，目前我們比較偏重于校內外新聞信息采寫、參與校系有關活動并進行宣傳等方面，即宣傳工作，而在組織開展理論學習、教職工思想政治工作、典型培養(yǎng)發(fā)掘、大學精神和校園文化研究，以及法制教育和文明創(chuàng)建等方面尚還有所欠缺。我深感自己應定期回頭省視部門前階段工作，及時發(fā)現(xiàn)偏狹之處，在認真制訂下階段工作目標時予以糾正調整。尤其應站得更高，對部門工作進行通盤考慮，避免工作單一化、重復化、零散化、應付化、表面化，努力形成宣傳、思想、文化“三足而立”的穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展局面。二是應加快宣傳隊伍建設。生物化工公司人數(shù)與我們差不多，但工作職能更廣、工作質量更高、精神面貌更好，不僅在于宣傳部機關的隊伍強大，更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊伍。我們一定要以“大宣傳”格局的理念為工作指導，配好配強系部宣傳工作委員，依托他們把基層宣傳網(wǎng)絡建起來，同時使宣傳隊伍培訓工作常規(guī)化，積極探索對宣傳隊伍的激勵機制建設，使宣傳隊伍成為吸引人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的“高地”。三是應進一步明確并完善學校行政管理文化。生物化工公司甚至整個公司行政管理機構已經形成積極務實、高效自治的行政管理文化，處于從制度管理向文化管理過渡的階段。而我校在此方面尚處于個人管理向制度管理的過渡。我認為應加大對各級行政管理人員的培訓工作力度，提高民主科學管理水平，同時以創(chuàng)新措施激發(fā)基層工作者主動性，保持其對工作的熱情，鼓勵其勇于、善于為領導出謀劃策，使其能主動分擔任務、自主有序工作，努力形成積極高效的行政管理文化。
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