公司掛職鍛煉工作總結(jié)企業(yè)掛職鍛煉個人總結(jié)通用-資料下載頁
2025-08-13 23:20本頁面
【正文】 ，但仍然深有感悟。結(jié)合在公司的所見所聞和我校具體實際，我的收獲概括為三點。一是應(yīng)進一步明確部門定位和職責(zé)，形成明晰的工作思路，找準工作的大方向。宣傳部承擔(dān)著宣傳思想文化的三大塊內(nèi)容，目前我們比較偏重于校內(nèi)外新聞信息采寫、參與校系有關(guān)活動并進行宣傳等方面，即宣傳工作，而在組織開展理論學(xué)習(xí)、教職工思想政治工作、典型培養(yǎng)發(fā)掘、大學(xué)精神和校園文化研究，以及法制教育和文明創(chuàng)建等方面尚還有所欠缺。我深感自己應(yīng)定期回頭省視部門前階段工作，及時發(fā)現(xiàn)偏狹之處，在認真制訂下階段工作目標時予以糾正調(diào)整。尤其應(yīng)站得更高，對部門工作進行通盤考慮，避免工作單一化、重復(fù)化、零散化、應(yīng)付化、表面化，努力形成宣傳、思想、文化“三足而立”的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展局面。二是應(yīng)加快宣傳隊伍建設(shè)。生物化工公司人數(shù)與我們差不多，但工作職能更廣、工作質(zhì)量更高、精神面貌更好，不僅在于宣傳部機關(guān)的隊伍強大，更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊伍。我們一定要以“大宣傳”格局的理念為工作指導(dǎo)，配好配強系部宣傳工作委員，依托他們把基層宣傳網(wǎng)絡(luò)建起來，同時使宣傳隊伍培訓(xùn)工作常規(guī)化，積極探索對宣傳隊伍的激勵機制建設(shè)，使宣傳隊伍成為吸引人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的“高地”。三是應(yīng)進一步明確并完善學(xué)校行政管理文化。生物化工公司甚至整個公司行政管理機構(gòu)已經(jīng)形成積極務(wù)實、高效自治的行政管理文化，處于從制度管理向文化管理過渡的階段。而我校在此方面尚處于個人管理向制度管理的過渡。我認為應(yīng)加大對各級行政管理人員的培訓(xùn)工作力度，提高民主科學(xué)管理水平，同時以創(chuàng)新措施激發(fā)基層工作者主動性，保持其對工作的熱情，鼓勵其勇于、善于為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，使其能主動分擔(dān)任務(wù)、自主有序工作，努力形成積極高效的行政管理文化。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1