【正文】 查的農(nóng)戶中，有95%的農(nóng)戶從事旅游相關(guān)的自主經(jīng)營(yíng)，僅有5%的農(nóng)戶為景區(qū)、賓館、飯店等場(chǎng)所的工作人員。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍與服務(wù)領(lǐng)域，將農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，帶動(dòng)了相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村居民發(fā)展新的就業(yè)方向搭建了極佳的平臺(tái)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，吸收大量勞動(dòng)力就業(yè)，幫助農(nóng)村居民就近就業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為農(nóng)民增收開拓廣闊的空間。（三）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在調(diào)查的4個(gè)鎮(zhèn)中，有3個(gè)鎮(zhèn)通過村民參股的方式發(fā)展了鄉(xiāng)村旅游有關(guān)項(xiàng)目，如冷水魚養(yǎng)殖、帳篷露營(yíng)等，每年按參股數(shù)每戶進(jìn)行分紅，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)凈收入。但從調(diào)查得到的數(shù)據(jù)來看，農(nóng)戶每年分紅所得多數(shù)在100元左右，%，%，%，財(cái)產(chǎn)凈收入增收力度較小。（一）景區(qū)娛樂項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施少，留不住客。20xx年，市接待游客人次首次突破千萬大關(guān)，旅游人氣越來越高，但從調(diào)查得到的數(shù)據(jù)來看，農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的餐館、旅店沒能從各大鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)分來更大的客流量，85%的農(nóng)戶表示每年接待游客人次在1000人次以下，其中年接待游客人次在500人次以下的農(nóng)戶占47%。一是旅客在景區(qū)停留時(shí)間短。景區(qū)游覽項(xiàng)目、娛樂項(xiàng)目少，游客把景點(diǎn)都逛完后，沒有其他娛樂項(xiàng)目吸引游客留下繼續(xù)消費(fèi)。一位經(jīng)營(yíng)農(nóng)家樂的受訪戶表示，有很大部分的游客都是帶著孩子一家人出來游玩，山水風(fēng)景一上午就能看完，棋牌等娛樂項(xiàng)目只有大人感興趣，缺少兒童娛樂項(xiàng)目，吸引不了天性好動(dòng)的兒童，孩子吵著要走，家長(zhǎng)也只好打道回府，無法留住游客帶來更多的收益。二是游客回頭率較低。景區(qū)游覽項(xiàng)目缺乏特色，基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足游客的需求，大部分游客游玩了一次后便失去了再來一次的興趣，不具備長(zhǎng)期的吸引力。三是對(duì)長(zhǎng)期療養(yǎng)的游客吸引力較低。市各大鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)多數(shù)面向的是短期游玩的旅客，對(duì)于想要在山清水秀的鄉(xiāng)村長(zhǎng)期療養(yǎng)的游客人群來說，無法滿足其在醫(yī)療、出行、通信等便捷生活方面的需求。留不住游客的腳步，也就無法產(chǎn)生更多的消費(fèi)，在一定程度上限制了鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）經(jīng)營(yíng)模式、旅游項(xiàng)目單一，吸引力不足。從農(nóng)戶從業(yè)情況來看，多數(shù)從事包含餐飲和住宿一體的“農(nóng)家樂”，以品農(nóng)家菜為主,娛樂活動(dòng)以打牌、喝茶、聊天為主，提供的服務(wù)、游覽的項(xiàng)目大同小異，同質(zhì)化嚴(yán)重；從事觀光農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戶相對(duì)較少，且多為采摘水果等觀光體驗(yàn)項(xiàng)目，娛樂項(xiàng)目單一,能夠讓游客真正參與的項(xiàng)目很少，不能滿足多層次的游客的求知、求奇、求趣的心理需求，降低了產(chǎn)品的吸引力，影響了游客的數(shù)量。受調(diào)查農(nóng)戶中，從事住宿、餐飲或食宿結(jié)合農(nóng)家樂的農(nóng)戶占86%，從事果蔬采摘、農(nóng)事體驗(yàn)等觀光農(nóng)業(yè)的農(nóng)戶占比不到5%。（三）品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)淡薄，曝光度不夠。經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶均為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，雇工來源也多數(shù)為家庭成員，思想意識(shí)還停留在“靠山吃山，靠水吃水”的老舊階段，缺乏系統(tǒng)的旅游相關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)，處于小而散的自由發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有樹立起打造有特色、有知名度、有影響力品牌的意識(shí)，招徠游客多數(shù)靠朋友介紹等口碑效應(yīng)手段，營(yíng)銷手段老舊、單一，市場(chǎng)意識(shí)淡薄。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在每年接待的游客中，從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（如抖音、微信、微博等）招攬來的占比僅有30%左右，未進(jìn)行有效的市場(chǎng)推銷。（四）土地政策、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所限制，擴(kuò)大規(guī)模存在困難。調(diào)查顯示，市從事旅游相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，用來經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所為自家建的房子，受限于空間大小，餐飲接待人次、床位等數(shù)量有限，規(guī)模小，在旅游旺季時(shí)無法接待更多的游客。調(diào)查中，多數(shù)經(jīng)營(yíng)戶想要延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)建廚房、餐廳、住宿等，但目前農(nóng)業(yè)建設(shè)用地管控嚴(yán)格，基本批不了建設(shè)用地指標(biāo)，如果觸碰紅線，風(fēng)險(xiǎn)很大。調(diào)查中有經(jīng)營(yíng)戶本來打算擴(kuò)大規(guī)模的，就因?yàn)榻ㄔO(shè)用地指標(biāo)沒法落地，最后不得不放棄，這也在一定程度上制約了鄉(xiāng)村旅游規(guī)模的發(fā)展，影響了農(nóng)戶收入增長(zhǎng)。（一）加大政策扶持力度，完善配套設(shè)施為提高旅游資源質(zhì)量，吸引更多游客，增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展對(duì)農(nóng)民的增收力度，一是推進(jìn)文旅項(xiàng)目建設(shè)，打造景區(qū)景點(diǎn)，讓游客有得游。在地域特色上進(jìn)行深挖，發(fā)掘市年畫、宗教文化等歷史文化精髓，對(duì)景區(qū)房屋外觀、色彩、風(fēng)格等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，保留文化獨(dú)具特色的風(fēng)情，進(jìn)一步提升的旅游影響力，吸引更多游客。二是進(jìn)一步完善道路交通建設(shè)，讓游客方便游。市鄉(xiāng)村旅游景區(qū)均分布在沿山一帶，部分特色景點(diǎn)如“螢飛谷”“里”等，沒有公共交通直達(dá)或班數(shù)較少，非自駕游的游客面臨去了不知道怎么回來的困擾，因此，完善交通建設(shè)十分有必要。三是完善景區(qū)配套設(shè)施。讓游客舒心游。旅游出行多數(shù)是“全家總動(dòng)員”，景區(qū)游樂設(shè)施“老少咸宜”也是留住游客的重要手段，除了“家長(zhǎng)”們感興趣的爬山、釣魚、棋牌等娛樂，兒童們的娛樂需求也不能忽視，老人們的醫(yī)療保健需求更是需要得到重視，完善娛樂、公共廁所、醫(yī)療等方面的基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)游玩趣味性、安全性，打消游客的顧慮，提高游客出行的安全感。四是向農(nóng)戶提供優(yōu)惠政策。通過降低農(nóng)戶融資、貸款難度，適當(dāng)放寬土地政策，幫助農(nóng)戶擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高經(jīng)營(yíng)凈收入，促進(jìn)農(nóng)民增收。（二）系統(tǒng)培訓(xùn)旅游技能，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)要將市大量的旅游客流量引入到農(nóng)戶家中，增加農(nóng)民收入，就離不開“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，這不僅代表著游客對(duì)這個(gè)城市的感觀，也是市旅游行業(yè)發(fā)展最佳的名片，決定了游客能否轉(zhuǎn)變成為“回頭客”，并通過親友口碑、微博、朋友圈等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將市的自然風(fēng)光、歷史文化宣傳出去，吸引更多的游客前來。為了提高服務(wù)質(zhì)量，一是要規(guī)范農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)行為，杜絕農(nóng)戶在景區(qū)內(nèi)為賺取游客消費(fèi)進(jìn)行違規(guī)經(jīng)營(yíng)、惡意競(jìng)價(jià)、出售假冒偽劣產(chǎn)品、宰客等行為，擾亂景區(qū)秩序、破壞景區(qū)的觀賞性，降低游客對(duì)景區(qū)的評(píng)價(jià)；二是要組織農(nóng)戶參加旅游相關(guān)知識(shí)、技能的專業(yè)培訓(xùn)會(huì)，針對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、禮貌禮節(jié)、歷史典故、民俗文化知識(shí)等旅游相關(guān)各方面的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，滿足游客的多層次需求；三是鼓勵(lì)農(nóng)戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，增加合理的旅游項(xiàng)目，豐富旅游節(jié)目，提高游覽價(jià)值，從而吸引并留住更多游客。（三）融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，形成全市鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈為擴(kuò)大市鄉(xiāng)村旅游的知名度，吸引更多游客前來游玩，使農(nóng)民在旅游業(yè)的發(fā)展中持續(xù)獲益，一是要融入“互聯(lián)網(wǎng)+”。通過新媒體、自媒體等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將市獨(dú)特的自然風(fēng)光、歷史文化、特色產(chǎn)業(yè)以及新農(nóng)村建設(shè)風(fēng)貌有效地宣傳出去，提高知名度和影響力。二是綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將依靠口口相傳的農(nóng)家樂通過美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等平臺(tái)呈現(xiàn)在每位游客眼前，不僅農(nóng)戶能以照片、視頻等形式進(jìn)行宣傳吸引游客前來，游客也能通過網(wǎng)上訂餐、訂票、訂購房間，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)明碼標(biāo)價(jià)，解除游客擔(dān)心宰客、旅游旺季找不到住處等后顧之憂。三是要整合旅游資源，將市各大鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)整合成具有特色的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，通過政府的總體規(guī)劃，改變各景區(qū)分散經(jīng)營(yíng)、單打獨(dú)斗的形勢(shì)，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，形成規(guī)模效應(yīng)，鑄成市獨(dú)有的旅游品牌。農(nóng)民增收調(diào)查報(bào)告篇十四根據(jù)指示，縣委辦、縣委農(nóng)工委、縣統(tǒng)計(jì)局有關(guān)人員組成聯(lián)合調(diào)查組，采取找村干部座談、入戶調(diào)查及查閱資料等形式，對(duì)鄉(xiāng)農(nóng)民增收情況進(jìn)行了專題調(diào)研。一、基本情況。鄉(xiāng)位于我縣北部山區(qū)，北接**鄉(xiāng)，南接**鎮(zhèn)，西接**鄉(xiāng)，東與**市**縣接壤。距縣城70公里，全鄉(xiāng)幅員面積74平方公里，耕地面積5767畝，轄6村37社1177戶4655人，有勞動(dòng)力2552人。境內(nèi)山高坡陡，地廣人稀，占土地總面積的78%。信息閉塞，交通不便，全鄉(xiāng)通公路里程為52公里，有1個(gè)村9個(gè)社未通公路。礦產(chǎn)資源豐富，主要以鐵礦、長(zhǎng)石礦為主，現(xiàn)有礦產(chǎn)開采、加工企業(yè)10家。主產(chǎn)玉米、魔芋、油菜等糧經(jīng)作物，糧食播種面積9685畝，糧食總產(chǎn)量2610噸，人均占有糧食560公斤。20全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為650萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為368萬元，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到1301萬元。去年人均純收入1500元，比全縣平均水平低116元。二、因地制宜，突出重點(diǎn)，努力找準(zhǔn)農(nóng)民增收的著力點(diǎn)。黃羊。去年全鄉(xiāng)存欄黃羊4500只，今年計(jì)劃發(fā)展養(yǎng)羊大戶100戶，新增黃羊5280只，其中新購黃羊2280只，配套種草500畝，年末存欄達(dá)10000只，年末新增出欄只。按年末新增出欄2000只，平均每只黃羊30斤，每斤市場(chǎng)價(jià)5元計(jì)算，可獲收益30萬元，扣除養(yǎng)殖成本10萬元，農(nóng)民可增收20萬元。中藥材。主要計(jì)劃種植天麻15000窩，大黃、黃連、丹參、芥子等中藥材800畝。目前天麻項(xiàng)目已經(jīng)與陜西丹鳳縣天麻發(fā)展有限公司簽訂了合同，進(jìn)入實(shí)施階段，明年可見效。今年種植的大黃、黃連等中藥材長(zhǎng)勢(shì)良好，年內(nèi)有300畝大黃可見效，較上年新增150畝，農(nóng)民可增收15萬元。生豬。全鄉(xiāng)計(jì)劃戶均增養(yǎng)生豬2頭，年末存欄達(dá)5875頭，按戶均比去年多出欄1頭生豬算，共新增出欄1177頭，按每頭扣成本后均價(jià)150元算。魔芋。全鄉(xiāng)新增魔芋面積300畝，每畝產(chǎn)量可達(dá)2000斤，可實(shí)現(xiàn)收入48萬元，扣除種子、勞力、運(yùn)輸?shù)瘸杀竟?0萬元，農(nóng)民可增收18萬元。勞務(wù)輸出。今年，該鄉(xiāng)白玉二社有20人進(jìn)入**礦業(yè)公司務(wù)工，月均收入達(dá)1000元左右；火炬四社有110人在本鄉(xiāng)農(nóng)民何金釗開辦的**天水縣金礦務(wù)工，月收入800元以上；柳埡四社有85人在本鄉(xiāng)農(nóng)民羅國(guó)中開辦的**靈寶縣金礦務(wù)工，月收入750元以上；三處共新增勞務(wù)輸出205人，全鄉(xiāng)今年勞務(wù)輸出總數(shù)達(dá)到678人。按每人每年扣除生活費(fèi)等開支后的收入為2000元算，可實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入41萬元。僅以上五項(xiàng)。三、拓展思路，增添措施，多途徑增加農(nóng)民收入。形成了清晰的思路和制定出得力的措施。年初，鄉(xiāng)黨委政府就立足鄉(xiāng)情，因地制宜，揚(yáng)山區(qū)之長(zhǎng)，避山區(qū)之短，提出了“強(qiáng)化三大產(chǎn)業(yè)，打造兩個(gè)亮點(diǎn)”的發(fā)展思路，即：發(fā)展以南江黃羊和生豬為主的畜牧業(yè)，發(fā)展以天麻和黃連為主的中藥材業(yè)，發(fā)展以核桃為主的干果業(yè)，打造黃羊養(yǎng)殖基地鄉(xiāng)和天麻種植專業(yè)鄉(xiāng)兩個(gè)亮點(diǎn)。實(shí)踐證明，這個(gè)思路是符合全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的，是山區(qū)大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收正確的路子。同時(shí)，還提出了“政府引導(dǎo)，農(nóng)戶實(shí)施，干部樹榜樣，群眾跟著干”的二十字工作措施，做到了放手讓農(nóng)民干而不放任自流，干部參與幫扶而不全部包攬，促進(jìn)了實(shí)行政府引導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作，使農(nóng)民主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。破解了山區(qū)農(nóng)民增收的三大瓶頸。一是破解了資金瓶頸。鄉(xiāng)政府主動(dòng)為養(yǎng)殖大戶協(xié)調(diào)小額信貸資金10萬元，目前已落實(shí)到農(nóng)戶8萬元。養(yǎng)羊戶修建圈舍，國(guó)土部門只辦手續(xù)不收費(fèi)，林業(yè)部門按優(yōu)惠60%收費(fèi)，凡種草的農(nóng)戶，政府承擔(dān)40%，增加了農(nóng)戶的積極性，減輕了養(yǎng)殖大戶負(fù)擔(dān)。二是破解了信息瓶頸。投資80多萬元開通了程控電話，實(shí)現(xiàn)了村村通電話，養(yǎng)殖大戶馮學(xué)平還花4500多元從4公里遠(yuǎn)的鄉(xiāng)政府把電話線拉到了家門口，解決了自己和周圍群眾通信難的問題。同時(shí)，今年5月，鄉(xiāng)政府還組織春筍、白玉等四個(gè)村村干部10余人到陜西參觀考察，使他們走出了山門，學(xué)到了先進(jìn)的藥材種植和管理技術(shù)。三是破解了觀念瓶頸。鄉(xiāng)干部和助農(nóng)增收?qǐng)F(tuán)干部一道，逐村逐社召開社員大會(huì)，傳達(dá)一號(hào)文件精神，宣傳黨的惠農(nóng)政策，消除農(nóng)民的疑慮，改變山區(qū)農(nóng)民傳統(tǒng)的小農(nóng)意識(shí)。為轉(zhuǎn)變農(nóng)戶的傳統(tǒng)種養(yǎng)觀念,該鄉(xiāng)還請(qǐng)縣畜牧業(yè)局的專家舉辦黃羊養(yǎng)殖技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放養(yǎng)殖資料100余本，讓農(nóng)民在技術(shù)上吃上了定心丸。探索出山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新模式。一是機(jī)關(guān)干部當(dāng)業(yè)主，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)實(shí)用技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的緊密結(jié)合。該鄉(xiāng)林業(yè)站站長(zhǎng)黎貴孝籌集資金近10萬元，在柳埡村種植黃連320畝，今年可收入6萬元，并為本村群眾免費(fèi)提供黃連幼苗，帶動(dòng)全村種植黃連近500畝。二是實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了資金和勞動(dòng)力的有機(jī)結(jié)合。該鄉(xiāng)春筍四社張?zhí)彀布抑挥袆趧?dòng)力2人，今年購買黃羊120只，自己飼養(yǎng)23只，其余的分別由本村的張光貴、李天安飼養(yǎng)，以后生產(chǎn)的小黃羊由飼養(yǎng)戶所有，原來的97只黃羊由張?zhí)彀菜?。這樣，既解決了勞動(dòng)力的不足，又使資金能夠發(fā)揮最大效益，促進(jìn)了全鄉(xiāng)黃羊養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。三是實(shí)行土地合理流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了資金和土地的有機(jī)結(jié)合。許多農(nóng)戶為擴(kuò)大藥材種植規(guī)模，紛紛到本村或鄰村租用土地，使租用雙方實(shí)現(xiàn)了雙贏。白玉一社王吉春，在柳埡村和春筍村共租用土地70畝，今年能增收5萬多元，土地出租戶每年戶均可獲租金收入800元。發(fā)揮了示范帶動(dòng)的關(guān)鍵作用。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)。全鄉(xiāng)建黃羊示范點(diǎn)4個(gè)，天麻和黃連示范點(diǎn)各1個(gè)，在老百姓中樹起了榜樣，成為學(xué)習(xí)取經(jīng)的好地方。二是發(fā)揮好干部的示范帶頭作用。該鄉(xiāng)要求，村社干部要帶頭實(shí)施好項(xiàng)目，并把示范帶頭成效作為干部考核的依據(jù)之一，與務(wù)工補(bǔ)助和獎(jiǎng)懲掛鉤。該激勵(lì)機(jī)制出臺(tái)后，村社干部的積極性高漲，形成了干部帶頭干，群眾跟著上的良好勢(shì)頭，有2個(gè)村干部、3個(gè)社干部種植天麻面積都在50畝以上。三是搞好示范戶建設(shè)。堅(jiān)持每社發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范戶，在農(nóng)戶中形成共識(shí)，使其自發(fā)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)戶適應(yīng)市場(chǎng)的能力。走出了內(nèi)引外聯(lián)之路，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一是充分利用礦產(chǎn)資源，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。完成了**鐵礦的資產(chǎn)重組工作，成立了**公司，年創(chuàng)稅100多萬元，該鄉(xiāng)有20多位農(nóng)民長(zhǎng)年在該公司務(wù)工。同時(shí)，加大招商引資力度，近年共引進(jìn)企業(yè)5家，今年又有2家已簽訂意向性協(xié)議。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)達(dá)12家，年產(chǎn)值達(dá)1000多萬元，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力250多個(gè)，每年農(nóng)民從企業(yè)務(wù)工收入達(dá)150萬元，農(nóng)民對(duì)企業(yè)提供肉食品、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品收入達(dá)10多萬元。二是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，走聯(lián)合發(fā)展之路。引進(jìn)陜西丹鳳縣天麻發(fā)展有限公司，實(shí)行公司+農(nóng)戶的模式，大力發(fā)展天麻種植。農(nóng)戶只需出土地和勞動(dòng)力，不再承擔(dān)任何成本，公司按協(xié)議對(duì)產(chǎn)品實(shí)行收購。三是搞好勞務(wù)輸出。政府除主動(dòng)提供勞務(wù)信息外，還鼓勵(lì)本鄉(xiāng)農(nóng)民外出承攬工程、開公司辦廠。今年，該鄉(xiāng)有兩位農(nóng)民分別在外地辦廠，年收入都在20萬元以上，有近200農(nóng)民在兩廠務(wù)工，成為該鄉(xiāng)勞務(wù)輸出的主渠道。