【正文】 員工(美療師、后勤)沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練考核制度，具體工作在執(zhí)行中出錯(cuò)率較高。(4)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有形成品牌特色，在銷售中價(jià)格因素及人情因素影響過大，顧客對企業(yè)的品牌價(jià)值認(rèn)可度低，影響大項(xiàng)目的銷售。(一)指導(dǎo)思想改變現(xiàn)有經(jīng)營的產(chǎn)品體系。20xx年度我們要主推道易邦特色技術(shù)，以會員卡銷售為主，微整形手術(shù)銷售為輔。通過客服經(jīng)理與特約政企的聯(lián)盟，開展各應(yīng)季項(xiàng)目的滑動(dòng)價(jià)促銷活動(dòng)。最終實(shí)現(xiàn)在20xx年將xx打造成為一家以生活美容美體為基礎(chǔ)，醫(yī)療整形為特色的專業(yè)化連鎖企業(yè)。樹立“管理即是分錢，銷售來自關(guān)系”經(jīng)營管理理念。加強(qiáng)會員關(guān)系的投入，使各崗位的薪酬與業(yè)績貢獻(xiàn)建立量化聯(lián)系，溝通好道易邦與合作政企的關(guān)系，通過重獎(jiǎng)重罰的手段全方位保障全年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)全年各項(xiàng)指標(biāo)的確定全年銷售任務(wù)目標(biāo)20xx年總經(jīng)營指標(biāo)700萬。具體分解如下：精英團(tuán)隊(duì)260萬。必勝團(tuán)隊(duì)210萬。紋繡整形中心150萬。spa部50萬。營銷部30萬。全年會員維系任務(wù)目標(biāo)總體會員人數(shù)指標(biāo)：20xx年累計(jì)銷售500元以上會員1300人，其中，1845歲區(qū)間的白領(lǐng)階層職業(yè)(包括學(xué)生)要占總數(shù)的60%。各部門人數(shù)分解指標(biāo)：精英團(tuán)隊(duì)500人必勝團(tuán)隊(duì)400人紋繡整形中心300人spa部100人。全年合作政企業(yè)任務(wù)目標(biāo)聯(lián)盟政企30家，具體分解如下：公益型社團(tuán)體組織1家。事業(yè)單位9家。特約商業(yè)企業(yè)20家。全年用人指標(biāo)每月總用工人數(shù)40～55人。其中精英團(tuán)隊(duì)(125模型)10～15人。必勝團(tuán)隊(duì)(125模型)10～15人。紋繡整形中心(1+1模型)2人。spa部(113模型) 5人?？偛?庫管+前臺+保潔+鍋爐+行政+vip客服+會計(jì)+培訓(xùn))15人。產(chǎn)品(項(xiàng)目)銷售達(dá)成指標(biāo)問題性皮膚及美體類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)100萬。會員卡實(shí)現(xiàn)260萬。以微整形手術(shù)實(shí)現(xiàn)300萬。綜合類項(xiàng)目(產(chǎn)品)實(shí)現(xiàn)40萬。年度廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算：12～18萬(三)實(shí)施策略以除皺和美體項(xiàng)目為主、顏值項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為輔強(qiáng)化平面媒體的廣告投放。積極開展網(wǎng)上團(tuán)購會、微信公眾平臺營銷。強(qiáng)化會員營銷。(1)轉(zhuǎn)變美療師重服務(wù)輕銷售的固有觀念，在保證美療質(zhì)量和安全的前提下，通過強(qiáng)行預(yù)選/輪排機(jī)制多途徑的對會員展開銷售行為。(2)按星級飯店標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀，豐富會員的附加服務(wù)項(xiàng)目，提升會員卡內(nèi)在含金量。(3)增加會員非消費(fèi)活動(dòng)的次數(shù)，豐富會員活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)會員關(guān)系。(4)會員福利會每月(1～3場)。積極開展聯(lián)盟營銷。(1)與執(zhí)行會員管理的企業(yè)(移動(dòng)、銀行、幼兒園、金店、4s店、百貨、專賣店、酒店等等)建立合作關(guān)系，開展主題型會員聯(lián)誼會(每月1～2場)。(2)針對目標(biāo)人群集中的事業(yè)單位，積極深入其中挖掘客戶資源。(每月1場)。開展路演宣傳活動(dòng)。在4月中旬～10月中旬在重點(diǎn)小區(qū)或廣場開展諸多形式的項(xiàng)目體驗(yàn)、戶外推廣等活動(dòng)，促成道易邦企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，吸引更多的消費(fèi)者。增設(shè)vip客服務(wù)經(jīng)理(外聯(lián)主任)、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等崗位，強(qiáng)化店長責(zé)任制。明確個(gè)人崗位職責(zé)，強(qiáng)化量化考核機(jī)制，圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。對考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。對完成指標(biāo)的部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年終予以業(yè)績1%重獎(jiǎng)。組織經(jīng)理、店長、顧問、美療師走出去，參觀先進(jìn)同行企業(yè)，擴(kuò)大員工的視野，學(xué)習(xí)別人的長處。各部門月份工作安排(略)公司銷售計(jì)劃書 新年銷售計(jì)劃書篇七簡明的銷售計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含以下幾點(diǎn)：1商品計(jì)劃；2渠道計(jì)劃；3成本計(jì)劃；4銷售單位組織計(jì)劃；5銷售總額計(jì)劃；6促銷計(jì)劃。1參加過去年度自己本身和競爭對手的銷售成績?nèi)绫竟救甓茸约罕旧砗透偁帉κ值匿N售成績比較，參考此類資料可列出銷售量及平均單價(jià)的計(jì)算。2損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)明確寫出計(jì)算公式。3事業(yè)發(fā)展計(jì)劃銷售總額綜合許多政治、經(jīng)濟(jì)、社會變遷資料擬出事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的銷售總額。4召開會議作出最后的檢查改進(jìn)及最終決定最終決定額是事業(yè)發(fā)展的基本銷售總額計(jì)劃，而各個(gè)營業(yè)部門的銷售額目標(biāo)可酌情予以提高，成為給部門的內(nèi)部目標(biāo)計(jì)劃。1收集過去3年之間的月別銷售實(shí)績。將過去3年間銷售實(shí)績資料進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，從中找出內(nèi)在的規(guī)律。2將過去3年間的銷售實(shí)績合計(jì)起來。過去3年的月別銷售實(shí)績總計(jì)起來。3得到過去3年間的月別銷售比重以3年間每個(gè)月合計(jì)的銷售額為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出因季節(jié)因素的變動(dòng)而影響該月的銷售額。此后，將過去3年間月別銷售額比重予以運(yùn)用在最后決定的全公司銷售總額即可得到每個(gè)月的銷售額計(jì)劃。1取得商品別銷售比重首先，將去年同月的商品別銷售比重及過去3年左右同月的商品別銷售實(shí)績等找出，計(jì)算商品別銷售比重，了解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群。2酌情商品銷售比重政策和調(diào)整銷售比重下一步，參考商品銷售比重政策，利害關(guān)系人的意見及商品需求預(yù)測等項(xiàng)目來修正過去3年間及過去同月的商品群銷售比重。3用修正過的商品銷售比重來設(shè)立商品別計(jì)劃使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額計(jì)劃金額即可得商品別的計(jì)劃銷售金額。1取得部門別及客戶別的商品銷售比重。將全年同月的部門別及客戶別的銷售比重予以分析研究。2部門別及客戶別商品銷售比重的修正。將實(shí)際的部門別及客戶別商品銷售比重按下列3種觀點(diǎn)予以調(diào)整：（1）部門別及客戶別的銷售方針；（2）部門主管及客戶動(dòng)向意見的參考；（3）客戶的使用程度、信用狀況和競爭對手的競爭關(guān)系及新拓展客戶目標(biāo)等。編制用修正后的銷售比重獲得客戶別及部門別的銷售計(jì)劃額。