【正文】 6份變更已經(jīng)批復83份，設計變更已經(jīng)全部批復，a、b類變更除個別因單價存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復。年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審。然后進行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續(xù)開工，隨即開始做各分項工程開工報告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數(shù)次，為保證報告能夠一次性通過，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標文件，做出合理的施工方案，目前各分項工程開工報告已全部批復，保證了各分項工程的及時開工。3月份開始進行0核實工作，業(yè)主限定5月初為最后上報期限，時間及其緊迫，由于設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設計方一直未給予答疑，給核實工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0核實工作，與科室同事分量復核，加班2個月，最后終于按期完成上報工作。現(xiàn)場全面施工以后，各施工段落因設計原因陸續(xù)出現(xiàn)設計與實際不符情況，做為變更負責人，積極聯(lián)系業(yè)主、設計代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘，目前已完成現(xiàn)場會簽單11份，相應設計變更建議書也已完成上報工作。方面，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作，然后確定計量紅線并進行結(jié)算工作。方面，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處，設計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。同時對已上報的變更文件進行追蹤簽認，盡快完成審核批復，保證變更工程計量工作順利進行。轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。 四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結(jié)不足求上進，為此，我將認真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：一、 遵守廠紀廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務。二、 充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當好公司領(lǐng)導的助手，充分發(fā)揮自己所學。三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。五、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。以上為個人20xx上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處，請公司領(lǐng)導批評指正!公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃發(fā)言篇十三下面是小編為大家整理的,供大家參考。2022年，公司在集團正確領(lǐng)導下，全面落實集團年會工作部署，堅持以為種核心主業(yè)，以為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標，強管理、抓改革、謀發(fā)展，加強疫情防控，全面推進重點工程建設和重點工作。2022年上半年，公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“時間過半，任務過半”目標。一、上半年工作情況（一）主要指標實現(xiàn)增長預計今年1至6月，公司營業(yè)收入萬元，同比增加萬元，增長%；預計1至6月營業(yè)利潤萬元，為年度預算的%，同比增加萬元，增長%。實現(xiàn)利潤總額萬元，較上年同期增加萬元。凈資產(chǎn)收益率為%，經(jīng)營性現(xiàn)金流出萬元。（二）體制改革穩(wěn)步推進根據(jù)集團年會工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營操作型”要求，完成公司本部機構(gòu)設置、崗位盤點、職能梳理，擬定《公司機構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》。另一方面進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設立分公司，按照方式，重塑經(jīng)營模式；優(yōu)化調(diào)整業(yè)務，設立分公司，初步建立專業(yè)化管理、市場化運營經(jīng)營模式。（三）重點項目建設緊鑼密鼓一是加緊做好竣工驗收工作。整體工程通過竣工驗收；工程部分通過竣工驗收并投入使用。二是積極拓展。根據(jù)國家部委批復意見和集團工作要求，按照“內(nèi)外并行、先易后難、統(tǒng)籌推進”的原則，開展項目立項與投資審批等前期工作，同步推進功能調(diào)整，與簽訂合作意向協(xié)議。全力做好資質(zhì)辦理及運營工作，成功拓展業(yè)務，在實踐運營模式上實現(xiàn)了積極探索。三是推進“”建設。先后制訂《》等管理規(guī)范，被作為執(zhí)法參照標準。今年上半年，新造投入運營。（四）主要業(yè)務實現(xiàn)拓展今年上半年，公司成功開發(fā)項目和業(yè)務，采購合同總金額近萬元。累計開展作業(yè)次；公司深化與重點客戶合作，將業(yè)務逐步向等領(lǐng)域延伸，同時積極探索“”商業(yè)模式，獲得市場高度認可。公司開展服務，與開展共建服務。公司通過全媒體大力宣傳品牌，建立線上營銷渠道；與等知名企業(yè)達成合作意向，簽約大型經(jīng)營合同項。公司圓滿完成任務，參與；完成項目，擠進市場，取得重要突破。公司15月完成次，培訓人次，派遣2人。公司開發(fā)產(chǎn)品等跨界項目，15月營業(yè)收入同比增長%。（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強。上半年，公司相繼制訂《》等辦法；組織召開座談會，關(guān)注其工作、思想狀態(tài)；舉辦“培訓班”，加大復合型年輕人才培養(yǎng)力度。開展財務基礎(chǔ)工作、稅務工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項自查，全面提升財務基礎(chǔ)管理；爭取新建固定留抵退稅萬元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；協(xié)調(diào)項目建設投資，有效推進項目貸款及股東擔保事宜；加強應收賬款催收及跟蹤預警工作，應收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加%；認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動。開展等業(yè)務的風險識別和內(nèi)控監(jiān)督評價，健全完善業(yè)務內(nèi)控流程建設；開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”活動，推進企業(yè)合規(guī)與法治建設；啟動合規(guī)風險排查相關(guān)工作，形成公司2022年合規(guī)風險庫（共項）。（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破打造大數(shù)據(jù)平臺，與簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐；實現(xiàn)管理數(shù)字化、運行數(shù)據(jù)化上線，基本建成；完成系統(tǒng)設計方案，方案已通過專家評審。（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定圍繞年度安全環(huán)保重點工作任務，著力強化全員履責、風險管控和隱患治理，組織開展燃氣安全排查治理，建立《清單》，逐項落實管控措施；加強安全監(jiān)督檢查，對開展專項監(jiān)督檢查次，指導排查整治安全隱患余項；對公司所屬船舶、服務區(qū)等重點基層單位開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患件；開展建筑安全專項排查整治，排查建筑棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定棟，排查各類問題隱患件。上半年，公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故。（八）全面從嚴治黨持續(xù)深入。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風廉政建設和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點工作任務融入公司年度重點工作任務大綱。“三基建設”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計劃，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預備黨員轉(zhuǎn)正人，組織名黨員發(fā)展對象開展集中培訓。指導基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導公司建立聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新黨建工作，創(chuàng)新教育管理新模式，加強黨員管理。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任、紀檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導引、發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、提高效能”監(jiān)督鏈條，實現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化。落實監(jiān)督協(xié)同例會制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動重大節(jié)日和敏感時間節(jié)點信訪信息“零報告”，落實《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查等各類不穩(wěn)定因素項，有效化解項，重點跟蹤項。二、存在的不足一是盈利能力不足。業(yè)務成本上漲、利潤空間收窄；資產(chǎn)使用效益偏低，等閑置資產(chǎn)有待盤活；新產(chǎn)業(yè)處于投資建設和培育期，工程還需加快推進，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實現(xiàn)盈利還需要一定時間。二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應崗位變化的能力有待提升。三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責任意識有待加強。三、下半年工作計劃2022年下半年，公司緊盯黨的二十大召開等敏感時間節(jié)點，嚴格落實疫情防控工作措施，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情。堅持“穩(wěn)字當頭，安全發(fā)展；質(zhì)效提升，健康發(fā)展；創(chuàng)新協(xié)同，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè)，以業(yè)務領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引，緊扣主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，建設“”的公司，對內(nèi)承載助推集團主業(yè)升級，對外服務發(fā)展。因此，下半年將重點做好以下工作：（一）狠抓落實，推進重點項目拓展。爭取年底開工，分步推進建設，同步協(xié)調(diào)推進等相關(guān)工作。借鑒運營經(jīng)驗，積極爭取主管部門支持，盡早開展。加快推進課題研究，力爭取得經(jīng)營業(yè)務。建設。完成等工作，明確任務清單，規(guī)劃工作路線圖，倒排時間節(jié)點，確保年底開工建設。工作。加快，做好資產(chǎn)評估，加強與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實方案。（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標市場競爭能力。全面梳理經(jīng)營業(yè)務流程、管理流程，形成標準業(yè)務、管理流程手冊。以業(yè)務標準化為基礎(chǔ)，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建管理體系；鞏固市場地位，積極推進業(yè)務開發(fā)，擴大市場占有率；提高整合能力，積極拓展市場。業(yè)務增收創(chuàng)效能力。推行“運維+銷售”商業(yè)模式，做優(yōu)做強業(yè)務，繼續(xù)拓展銷售及運維，緊盯項目；積極拓展業(yè)務。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡，積極開發(fā)內(nèi)外兩個市場，完成計劃。品牌。加快拓展業(yè)務，擴大業(yè)務，深度跟進等項目，積極開發(fā)新項目。加強與聯(lián)動，提升“”業(yè)務量。下半年力爭實現(xiàn)業(yè)務萬元以上、簽訂業(yè)務萬元以上的目標。服務經(jīng)營質(zhì)量。發(fā)揮集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，鞏固業(yè)務，加強與單位深度合作，同時利用合資公司平臺，進一步加強業(yè)務拓展。積極開發(fā)業(yè)務，拓展等領(lǐng)域新業(yè)務。跟進公司新增業(yè)務，鞏固現(xiàn)有市場，積極開拓業(yè)務。產(chǎn)品開發(fā)。推進與等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營，加快開發(fā)廣告；加大營銷推廣，擴大社會影響力，開發(fā)一批國家級、省級大型項目，實現(xiàn)收入萬元、利潤總額萬元的年度經(jīng)營目標。（三）質(zhì)效提升，強化管控能力。按照“”建設構(gòu)架，搭建“”業(yè)務框架，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成試點，完成上線。構(gòu)建“”，推廣，形成一體化解決方案。一是建立完善經(jīng)營統(tǒng)計和分析標準模型，確保財務、運營、人力資源等數(shù)據(jù)匹配。定期分析各業(yè)務線的市場、客戶、經(jīng)營、收入、成本等，重點開展行業(yè)對標分析，拓展分析深度和廣度，提高分析顆粒度。二是突出“經(jīng)營財務”功能，落實經(jīng)營操作型財務工作指引，切實做好業(yè)財融合、財務共享、財務模型和財務監(jiān)管等方面工作。建立新型財務管理體系和服務模式，推進全流程“業(yè)財一體化”。三是進一步加強風險管理。完善等業(yè)務風險識別；持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；加大等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟損失。四是進一步加強安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀，強化安全紅線意識，確保安全穩(wěn)定局面。一是按要求，精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務發(fā)展相匹配的原則，設置機構(gòu)、劃分職責、調(diào)整編制，著力解決人員老化問題。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在公司試點新的激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長期虧損的非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn)。一是健全安全責任體系，完善全員崗位安全責任清單，層層壓實安全責任；二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；三是加強重點項目安全管理，建立標準體系，完善安全風險辨識，建立安全管理預案，確保安全穩(wěn)定局面。一是營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍，組織公司全員深入學習黨的二十大會議精神。貫徹落實國家相關(guān)指示精神和要求，結(jié)合實際開展學習研討。二是黨建融合求實效。組織開展“標準化示范黨支部”評選；組織開展“七一”系列活動。三是管黨治黨強責任。加強對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督，組織開展廉潔風險排查、評估工作；深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設；認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風”。四是創(chuàng)新機制建隊伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機制，建設不少于人的“領(lǐng)軍型”“復合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強化維穩(wěn)工作責任，落實維穩(wěn)工作預案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍。