【正文】 6份變更已經(jīng)批復(fù)83份，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)全部批復(fù)，a、b類變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復(fù)。年初首先進(jìn)行總體施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的編制，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報(bào)到總監(jiān)處通過初審。然后進(jìn)行分部分項(xiàng)工程劃分，各分項(xiàng)工程已經(jīng)陸續(xù)開工，隨即開始做各分項(xiàng)工程開工報(bào)告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴(yán)格，常常一份報(bào)告要修改數(shù)次，為保證報(bào)告能夠一次性通過，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件，做出合理的施工方案，目前各分項(xiàng)工程開工報(bào)告已全部批復(fù)，保證了各分項(xiàng)工程的及時(shí)開工。3月份開始進(jìn)行0核實(shí)工作，業(yè)主限定5月初為最后上報(bào)期限，時(shí)間及其緊迫，由于設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)算錯(cuò)誤及遺漏情況極多，且設(shè)計(jì)方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0核實(shí)工作，與科室同事分量復(fù)核，加班2個(gè)月，最后終于按期完成上報(bào)工作?，F(xiàn)場全面施工以后，各施工段落因設(shè)計(jì)原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符情況，做為變更負(fù)責(zé)人，積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘，目前已完成現(xiàn)場會(huì)簽單11份，相應(yīng)設(shè)計(jì)變更建議書也已完成上報(bào)工作。方面，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作，然后確定計(jì)量紅線并進(jìn)行結(jié)算工作。方面，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計(jì)代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。同時(shí)對(duì)已上報(bào)的變更文件進(jìn)行追蹤簽認(rèn)，盡快完成審核批復(fù)，保證變更工程計(jì)量工作順利進(jìn)行。轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題：一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。 四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：一、 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、 充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。五、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。以上為個(gè)人20xx上半年度工作總結(jié)，對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇十三下面是小編為大家整理的,供大家參考。2022年，公司在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)集團(tuán)年會(huì)工作部署，堅(jiān)持以為種核心主業(yè)，以為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo)，強(qiáng)管理、抓改革、謀發(fā)展，加強(qiáng)疫情防控，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作。2022年上半年，公司主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。一、上半年工作情況（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長預(yù)計(jì)今年1至6月，公司營業(yè)收入萬元，同比增加萬元，增長%；預(yù)計(jì)1至6月營業(yè)利潤萬元，為年度預(yù)算的%，同比增加萬元，增長%。實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，較上年同期增加萬元。凈資產(chǎn)收益率為%，經(jīng)營性現(xiàn)金流出萬元。（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)根據(jù)集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營操作型”要求，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位盤點(diǎn)、職能梳理，擬定《公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立分公司，按照方式，重塑經(jīng)營模式；優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)，設(shè)立分公司，初步建立專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營經(jīng)營模式。（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓一是加緊做好竣工驗(yàn)收工作。整體工程通過竣工驗(yàn)收；工程部分通過竣工驗(yàn)收并投入使用。二是積極拓展。根據(jù)國家部委批復(fù)意見和集團(tuán)工作要求，按照“內(nèi)外并行、先易后難、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，開展項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作，同步推進(jìn)功能調(diào)整，與簽訂合作意向協(xié)議。全力做好資質(zhì)辦理及運(yùn)營工作，成功拓展業(yè)務(wù)，在實(shí)踐運(yùn)營模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索。三是推進(jìn)“”建設(shè)。先后制訂《》等管理規(guī)范，被作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年，新造投入運(yùn)營。（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展今年上半年，公司成功開發(fā)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，采購合同總金額近萬元。累計(jì)開展作業(yè)次；公司深化與重點(diǎn)客戶合作，將業(yè)務(wù)逐步向等領(lǐng)域延伸，同時(shí)積極探索“”商業(yè)模式，獲得市場高度認(rèn)可。公司開展服務(wù)，與開展共建服務(wù)。公司通過全媒體大力宣傳品牌，建立線上營銷渠道；與等知名企業(yè)達(dá)成合作意向，簽約大型經(jīng)營合同項(xiàng)。公司圓滿完成任務(wù)，參與；完成項(xiàng)目，擠進(jìn)市場，取得重要突破。公司15月完成次，培訓(xùn)人次，派遣2人。公司開發(fā)產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目，15月營業(yè)收入同比增長%。（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)。上半年，公司相繼制訂《》等辦法；組織召開座談會(huì)，關(guān)注其工作、思想狀態(tài)；舉辦“培訓(xùn)班”，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、稅務(wù)工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項(xiàng)自查，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；爭取新建固定留抵退稅萬元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資，有效推進(jìn)項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜；加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加%；認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)。開展等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，健全完善業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè)；開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè)；啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作，形成公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫（共項(xiàng)）。（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破打造大數(shù)據(jù)平臺(tái)，與簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐；實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線，基本建成；完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，方案已通過專家評(píng)審。（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定圍繞年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù)，著力強(qiáng)化全員履責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，組織開展燃?xì)獍踩挪橹卫?，建立《清單》，逐?xiàng)落實(shí)管控措施；加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查次，指導(dǎo)排查整治安全隱患余項(xiàng)；對(duì)公司所屬船舶、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)基層單位開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患件；開展建筑安全專項(xiàng)排查整治，排查建筑棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定棟，排查各類問題隱患件。上半年，公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱?！叭ㄔO(shè)”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正人，組織名黨員發(fā)展對(duì)象開展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導(dǎo)公司建立聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新黨建工作，創(chuàng)新教育管理新模式，加強(qiáng)黨員管理。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導(dǎo)引、發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)整改、提高效能”監(jiān)督鏈條，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪信息“零報(bào)告”，落實(shí)《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項(xiàng)，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查等各類不穩(wěn)定因素項(xiàng)，有效化解項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)。二、存在的不足一是盈利能力不足。業(yè)務(wù)成本上漲、利潤空間收窄；資產(chǎn)使用效益偏低，等閑置資產(chǎn)有待盤活；新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，工程還需加快推進(jìn)，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間。二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃2022年下半年，公司緊盯黨的二十大召開等敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作措施，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情。堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，安全發(fā)展；質(zhì)效提升，健康發(fā)展；創(chuàng)新協(xié)同，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引，緊扣主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，建設(shè)“”的公司，對(duì)內(nèi)承載助推集團(tuán)主業(yè)升級(jí)，對(duì)外服務(wù)發(fā)展。因此，下半年將重點(diǎn)做好以下工作：（一）狠抓落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目拓展。爭取年底開工，分步推進(jìn)建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)等相關(guān)工作。借鑒運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，積極爭取主管部門支持，盡早開展。加快推進(jìn)課題研究，力爭取得經(jīng)營業(yè)務(wù)。建設(shè)。完成等工作，明確任務(wù)清單，規(guī)劃工作路線圖，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保年底開工建設(shè)。工作。加快，做好資產(chǎn)評(píng)估，加強(qiáng)與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)方案。（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標(biāo)市場競爭能力。全面梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、管理流程，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、管理流程手冊(cè)。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建管理體系；鞏固市場地位，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)開發(fā)，擴(kuò)大市場占有率；提高整合能力，積極拓展市場。業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力。推行“運(yùn)維+銷售”商業(yè)模式，做優(yōu)做強(qiáng)業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓展銷售及運(yùn)維，緊盯項(xiàng)目；積極拓展業(yè)務(wù)。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò)，積極開發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場，完成計(jì)劃。品牌。加快拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，深度跟進(jìn)等項(xiàng)目，積極開發(fā)新項(xiàng)目。加強(qiáng)與聯(lián)動(dòng)，提升“”業(yè)務(wù)量。下半年力爭實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)萬元以上、簽訂業(yè)務(wù)萬元以上的目標(biāo)。服務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，鞏固業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與單位深度合作，同時(shí)利用合資公司平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。積極開發(fā)業(yè)務(wù)，拓展等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。跟進(jìn)公司新增業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有市場，積極開拓業(yè)務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)。推進(jìn)與等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營，加快開發(fā)廣告；加大營銷推廣，擴(kuò)大社會(huì)影響力，開發(fā)一批國家級(jí)、省級(jí)大型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入萬元、利潤總額萬元的年度經(jīng)營目標(biāo)。（三）質(zhì)效提升，強(qiáng)化管控能力。按照“”建設(shè)構(gòu)架，搭建“”業(yè)務(wù)框架，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成試點(diǎn)，完成上線。構(gòu)建“”，推廣，形成一體化解決方案。一是建立完善經(jīng)營統(tǒng)計(jì)和分析標(biāo)準(zhǔn)模型，確保財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力資源等數(shù)據(jù)匹配。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場、客戶、經(jīng)營、收入、成本等，重點(diǎn)開展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，拓展分析深度和廣度，提高分析顆粒度。二是突出“經(jīng)營財(cái)務(wù)”功能，落實(shí)經(jīng)營操作型財(cái)務(wù)工作指引，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作。建立新型財(cái)務(wù)管理體系和服務(wù)模式，推進(jìn)全流程“業(yè)財(cái)一體化”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。完善等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；加大等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟(jì)損失。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，確保安全穩(wěn)定局面。一是按要求，精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則，設(shè)置機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé)、調(diào)整編制，著力解決人員老化問題。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長期虧損的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單，層層壓實(shí)安全責(zé)任；二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面。一是營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神。貫徹落實(shí)國家相關(guān)指示精神和要求，結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)研討。二是黨建融合求實(shí)效。組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評(píng)選；組織開展“七一”系列活動(dòng)。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估工作；深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設(shè)；認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機(jī)制，建設(shè)不少于人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍。