【正文】 ，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%)；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標準篇十二每個人在生日時都期望收到禮物，哪怕是再微不足道的禮物。公司如果在這個時間記得每一位員工的生日，并且有所表示，對員工會有非常大的激勵作用，同時能夠產(chǎn)生一種歸屬感。讓每位在公司的員工切實感受到大家庭的溫暖，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定，達到情感留人的目的。所有員工公司入職時間滿1年的在職所有員工，并按正常出勤計算考勤。，免費發(fā)放生日小蛋糕一個、生日卡一張?！吧諏凇被颉皦坌前瘛保刻鞂^生日的員工，附上生日的祝福。、生日卡的預(yù)訂，行政部負責(zé)整個福利方案的統(tǒng)籌及組織。：由各部門按照行政部編制的統(tǒng)一表格，統(tǒng)計出各部門所有人員準確的公歷生日(月 日)，于20xx年xx月xx日前交(附電子版)至行政部。后期不定期增加/離職的員工，各部門要及時增減，并提供電子版給行政部。1) 各部門于每天下午15：00前將次日過生日的人員名單以書面形式報行政部。2) 采購部(電子版登記后)于每天下午16：00分別打電話蛋糕店預(yù)訂次日過生日的生日蛋糕和壽面。3) 每日預(yù)訂蛋糕個數(shù)=預(yù)訂壽面碗數(shù)食堂負責(zé)(壽面碗數(shù)→核對蛋糕個數(shù)→簽收姓名)當(dāng)天過生日的壽星，行政部發(fā)放生日蛋糕與生日卡。1) 行政部匯總每日登記預(yù)訂蛋糕數(shù)量的電子版2) 對帳由采購部負責(zé)公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標準篇十三為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進一步完善了獎金考核和分配方案.在一般狀況下，根據(jù)指標完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員.公司人員分類管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員.生產(chǎn)線：、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員.輔助線：、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門.：按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：獎金總額={計劃工資總額（110萬元）應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計獎比例（100%）獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動.：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量月度目標產(chǎn)量（25000噸）}x計獎比例（40元/噸）按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，：獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產(chǎn)量（25000噸）}{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）x計獎比例（1000元/噸）}按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比月度目標入爐焦比(560kg/t）}x計獎比例(3000元)采取系數(shù)法進行分配.系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進行分配.部門獎金額=公司獎金總額x部門計獎系數(shù)部門計獎系數(shù)，111111，.部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行.部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配..部門負責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍.獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一.公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標準篇十四為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進一步完善了獎金考核和分配方案.在一般狀況下，根據(jù)指標完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員.公司人員分類管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員.生產(chǎn)線：、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員.輔助線：、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門.：按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：獎金總額={計劃工資總額（110萬元）應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計獎比例（100%）獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動.：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量月度目標產(chǎn)量（25000噸）}x計獎比例（40元/噸）按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，：獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產(chǎn)量（25000噸）}{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）x計獎比例（1000元/噸）}按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比月度目標入爐焦比(560kg/t）}x計獎比例(3000元)采取系數(shù)法進行分配.系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進行分配.部門獎金額=公司獎金總額x部門計獎系數(shù)部門計獎系數(shù)，111111，.部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行.部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配..部門負責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍.獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一.