公安履行一崗雙責情況匯報材料4篇-資料下載頁
2025-08-13 22:53本頁面
【正文】 的廉政問題。三是通過公開招投標、陽光平臺招標、競爭性談判等方式規(guī)范項目建設(shè)程序，嚴防項目廉政風險。(三)圍繞集團經(jīng)營生產(chǎn)，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制 按照部門職責和職能定位，圍繞集團經(jīng)營生產(chǎn)，創(chuàng)新思路，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。一是嚴格落實全面從嚴治黨責任。年初，在給各部門、各子公司制定經(jīng)營目標責任書時，將黨風廉政建設(shè)工作同具體工作一起納入各部門和各子公司經(jīng)營目標責任書中，同要求、同考核、同落實。二是細化深化指標分解，在集團內(nèi)部根據(jù)部門和子公司職責，將黨風廉政建設(shè)和經(jīng)營指標同分解、同落實，在激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性努力完成全年目標責任的同時，樹牢廉潔意識。(四)做好資金支付計劃，防范違規(guī)支付工程的現(xiàn)象發(fā)生。一是加強集團項目資金支付計劃的監(jiān)督與管理，根據(jù)集團現(xiàn)有資金情況，按照“保生產(chǎn)，抓維穩(wěn)”的原則，統(tǒng)籌安排項目支付資金，合理編制項目資金支付計劃，有效保障集團各項目建設(shè)和經(jīng)營活到高效有序進行。二是細致審核，規(guī)范資金支付審批程序，有效控制項目成本和防范資金違規(guī)支付風險。三是監(jiān)管中天羊業(yè)賬戶資金支付審核工作，聯(lián)合審計監(jiān)察部赴中天羊業(yè)蘭州新區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)項目現(xiàn)場審核工程計量，有效保證監(jiān)管賬戶資金安全。今年以來，我在落實“一崗雙責”方面雖取得了一些成績，離不開集團黨委的正確領(lǐng)導和部門全體員工的共同努力。同時，也清醒的看到，“一崗雙責”落實情況離集團黨委的要求還有一定的距離，在某些方面存在一些問題亟待克服與解決。一是個別員工對落實黨風廉政建設(shè)責任制的重要性、必要性缺乏正確的認識，主要表現(xiàn)在“重業(yè)務(wù)而輕學習”，學習缺乏主動性，同時學習形式單一，效果不好，造成對新時期黨風廉政建設(shè)的新趨勢、新動向把握不準確。二是工作中還有“好人主義”思想，主要表現(xiàn)在不敢開展有針對性的批評與自我批評。三是個人在抓黨風廉政建設(shè)方面還存在重業(yè)務(wù)，輕黨建的現(xiàn)象發(fā)生。(一)加強政治理論學習，自覺提高政治站位。一是緊緊圍繞黨的重要文獻、經(jīng)典著作和習總書記系列重要講話，讀原著、學原文、悟原理，切實領(lǐng)會內(nèi)涵，不斷堅定理想信念、增強“四個意識”，筑牢廉潔自律思想防線。二是勇于自我革命，積極開展批評和自我評。在對照檢視中真正把自己擺進去、把問題擺進去、把缺點擺進去，深刻檢視自身存在的問題，在自我革命的黨性鍛煉中鑄就“政治鋼鐵”。三是嚴于律己，錘煉干凈擔當?shù)恼纹犯?。積極履行黨風廉政建設(shè)責任制，在實際工作中把黨風廉政建設(shè)與具體工作同安排、同部署，且注重實效，力戒空談。嚴格遵守黨紀黨規(guī)，把廉潔自律作為政治自覺，心存敬畏、手握戒尺，不放縱、不越軌、不逾矩。(二)強化責任擔當，狠抓工作落實。牢固樹立大局意識、企業(yè)意識、責任意識、擔當意識，堅持“嚴”“實”“細”的工作作風，加大深入基層調(diào)研力度，以“釘釘子”的精神抓好重點工作、重點項目任務(wù)。圍繞集團經(jīng)營考核指標，層層傳導壓力，全面提高工作效能。圍繞重點任務(wù)、難點問題，加強約談問責，通過實施約談問責，督導部門員工將責任和擔當放在心上、扛在肩上、落在行動中，著力推動部門各項工作上臺階。(三)嚴格要求，營造風清氣正的工作環(huán)境。積極履行黨風廉政建設(shè)責任制，在實際工作中把黨風廉政建設(shè)與具體工作一起安排，一起落實，注重實效，力戒空談，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。教育部門員工堅決擔負起執(zhí)行和維護政治紀律和政治規(guī)矩的責任，心存敬畏、手握戒尺，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，始終不放縱、不越軌、不逾矩。引導部門員工把廉潔自律作為對自己的經(jīng)常性要求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著手，努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹立正確的業(yè)績觀，工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，在嚴格的政治紀律中錘煉品格、發(fā)光發(fā)熱。(四)強化項目監(jiān)管，保障工程質(zhì)量可控。2020年，我將不斷改進項目監(jiān)管方法，充分進行調(diào)查研究，靈活運用可行的管理手段抓好項目管理工作，謹防項目風險。一是進一步注重督查與調(diào)研結(jié)合、與綜合協(xié)調(diào)結(jié)合，與提質(zhì)增效結(jié)合，注重從表象的督查到深層次分析，及時為領(lǐng)導決策提供第一手資料。二是提高督查的目的性和實效性，多進行暗訪、回訪、重復督辦，深入查處項目建設(shè)中的違規(guī)現(xiàn)象，達不到目的絕不收兵，做到督查工作更加有力，更加較真，廉政零風險。三是切實加大管理力度，在加大處罰力度的同時，采用通報批評、約談公司領(lǐng)導、扣發(fā)施工措施費、上報新區(qū)主管部門列入黑名單等手段，全面落實項目標準化建設(shè)管理任務(wù)。四是加強安全文明施工的管理，保障2020年集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)零傷亡、零事故的工作目標。五是加強資金支付審核，在保障項目建設(shè)進度款的同時防范工程背后的廉政風險。【公安履行一崗雙責情況匯報材料4篇】相關(guān)推薦文章:工會履行一崗雙責情況匯報材料5篇2022年班子成員履行一崗雙責情況匯報材料(八篇)履行黨風廉政建設(shè)一崗雙責情況匯報2篇履行黨風廉政建設(shè)一崗雙責情況匯報九篇2022年個人履行一崗雙責情況匯報(4篇)
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