【正文】 中制的原則，堅持講學習、講政治、講民主，自覺同領導班子保持一致。在具體工作上，堅持遇事與其它班子成員協(xié)商、研究，誠懇征求有關人員意見，做到說實話、辦實事、講實效，齊心協(xié)力做好各項工作。總之，20xx年我在上級行正確領導和關懷下，在其它兩位主任的密切配合下，在各位員工的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但還存在一定的差距和不足，一是工作經驗不足，努力不夠。二是上進心不強，有小富即安思想，開拓意識差等等。我決心在新的一年里，對下述存在的不足和差距，加以克服和解決為發(fā)展做出新的貢獻。信用社主任述職報告篇十三尊敬的各位領導、同志們：大家好!在過去的一年里，我?guī)ьI**信用社全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農為己任，以規(guī)范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，外樹形象，內抓管理，找準定位，解放思想，轉變觀念，擴大宣傳，改進服務，較圓滿地完成了組織交給的目標任務,現(xiàn)將一年來的思想工作情況匯報如下：，促進業(yè)務大發(fā)展。二是抓模范帶頭作用不放松，做到思想自律。做好班長，帶好一班人，堅持“大事講原則，小事講奉獻”，并在內心深處不斷提高對深入開展反腐敗斗爭重要意義認識，筑牢思想防線，時?！白灾亍⒆允?、自警、自勵”。三是加強思想道德學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，團結干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。四是工作中嚴格要求自己，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。五是注意搞好同志間的團結，嚴以律己，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營造人人心情舒暢、生動活潑、積極性和創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。(一)在聯(lián)社的正確領導和同志們的大力支持積極配合下，認真履行工作職責，較圓滿完成各項任務指標。各項存款穩(wěn)步增長截止20xx年底，我社各項存款余額已達76285萬元，較上年增長9030萬元。及時調整信貸投向，支農力度不斷加大截止20xx年底，我社各項貸款余額達32426萬元，比上年末增加3666萬元。全年累計發(fā)放各項貸款28130萬元。不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產質量不斷提高。 截止20xx年底，我社不良貸款余額為6063萬元，當年盤活不良貸款365萬元。增收節(jié)支扎實有效，經營效益再創(chuàng)新高20xx年，我社共實現(xiàn)各項收入2568萬元，其中利息收入2556萬元,。各項支出1864萬元，賬面盈余702萬元。社風社貌得到改善，實現(xiàn)全年安全經營無事故。 我奉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實。不求創(chuàng)造經驗，但求卓有實效。不求人人如意，但求無愧于心。不求個人名利，只求員工利益。(二)工作中實施了以下措施：1）抓住發(fā)展第一要務，開創(chuàng)支農工作新局面大力組織存款，確保支農資金足額供應。一是抓住機遇，吸引農村閑散資金，充分發(fā)揮農村信用社立足農村、貼近農民的優(yōu)勢，積極做好攬儲工作，挖掘農村儲源，鞏固農村存款陣地。二是以心換心，長期支持鎮(zhèn)上的骨干企業(yè)，根據企業(yè)的生產周期和銷售周期適時投放貸款給以支持，贏得了企業(yè)的極度信任。三是積極發(fā)動各種社會力量，增強資金實力。從年初新幣兌換開始，我社同志就積極走訪**當地的存款大戶，充分利用新幣資源優(yōu)勢，吸收存款。創(chuàng)新貸款方式，滿足農村合理資金需求。繼續(xù)推行農戶小額信用貸款，完善小額農貸的后續(xù)管理。通過提高授信檔次和授信額度，支持誠實守信的農戶，對不守信用的則給予降低授信額度甚至取消小額信用貸款資格。切實保證農戶能夠及時購買生產消費所需的化肥、農藥、種子、農機具等，保證了地方農業(yè)和農村經濟健康發(fā)展。拓寬信貸領域，推進地方農村經濟發(fā)展。根據農民的實際需求，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，積極幫助農民發(fā)展高效農業(yè)。同時，針對當前農村剩余勞動力較多的實際，通過提供資金注入活力，支持農民從事農產品加工、運輸等行業(yè)，在提高企業(yè)和個體戶效益的同時，還解決了附近農村剩余勞動力就業(yè)問題，帶動了地方經濟發(fā)展，提高了農民收入水平。2）樹立效益興社觀念，鞏固和擴大增效成果大力開展中間業(yè)務，靠創(chuàng)新增效。今年以來趁省聯(lián)社大力發(fā)展卡業(yè)務開展消費有禮活動之機，積極向廣客戶廣金燕自助通、pos機具、短信通知業(yè)務等。在卡業(yè)務大發(fā)展的同時。努力盤活沉淀，靠清收增效。由于我社不良貸款占比較大，把增加財務收入的重點確立在清收沉淀貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優(yōu)先”的原則，明確收息目標和任務，將任務分解下達到崗到人，加大對收息責任人員的掛鉤力度，嚴格按月考核，按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使員工按時完成。加強費用管理，靠節(jié)支增效。對水費、電費等費用實行“定額包干”，超支自賠，節(jié)約歸社，并每月對包干費用運用對比法定期進行認真分析，對增加額度較大的項目查原因，堵漏洞，做到了管理到位，監(jiān)督到位。3）實現(xiàn)不良貸款雙降，提高我社資產質量，全面普查轄內貸款情況。一年來，我社由領導掛帥多次組織全社信貸員趁農忙時節(jié)下鄉(xiāng)，深入農戶、個體工商戶走訪調查，逐筆落實已發(fā)放貸款的真實性，對即將到期的貸款發(fā)放貸款到期通知書，對已形成不良的貸款找到責任人，真正將轄內的貸款工作澄清理順，落到實處。，日常清收不放松。年初，我社就成立組織，制訂方案,把清收任務落實到每個員工，并與個人收入部分掛鉤。一邊實行責任清收，對逾期多年的貸款，限令放款責任人在規(guī)定的時間內收回，對未及時收回的，在放款責任人工資中扣收。同時利用各種方式將欠款戶貸款公諸于眾，宣傳借債還錢的道理，迫使拖欠戶、賴債戶在社會輿論的壓力下自覺還款。，防止新增貸款產生沉淀，我社在調整信貸規(guī)模的同時，嚴格做好信貸的管理工作，貸款發(fā)放實行審貸分離和逐級審批制度，貸款責任人對貸款的收回負有終身責任，嚴格期限管理，要求到期收回，否則追究貸款責任人的責任。從而有效地防止了新增貸款產生沉淀，防范了信貸風險。4）加強內控制度建設，規(guī)避風險防范案件，認真組織每位員工全面系統(tǒng)學習業(yè)務操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，依法合規(guī)辦理每一筆業(yè)務，嚴守操作規(guī)范規(guī)避操作風險，增強工作責任心控制差錯率。“四項制度”，配合聯(lián)社的全轄人員大調整工作，建立職工崗位輪換卡檔案。在調整前后，認真妥善安排崗位交接，嚴格離崗審計，爭取通過輪崗檢查問題暴露問題并處理解決問題。一是認真開展常規(guī)檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改，對相關責任人進行了經濟處罰。尤其是人員調整前后，加大檢查頻率，確保經營活動安全合規(guī)。二是做好專項檢查，如對重要空白憑證、固定資產、低值易耗品、各項內控制度的專項檢查， 促進了我社內部工作的健康、規(guī)范發(fā)展。三是時刻關注職工思想動態(tài)，對員工中出現(xiàn)的一些苗頭性問題，及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。一是提高全社員工的安全防范意識，經常開展安全防范教育和防暴預案演練，結合系統(tǒng)內外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法規(guī)、法紀教育以及警示教育，使員工認識到遵守安全保衛(wèi)制度就是愛惜自己的生命，從而做到警鐘長鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是做好日常安全保衛(wèi)工作，加強節(jié)假日的值班守衛(wèi)，經常進行安全保衛(wèi)檢查，加大檢查處罰力度，確保各項安全保衛(wèi)制度落到實處。5）集中培訓學習，強化員工業(yè)務素質，創(chuàng)造學習氛圍，掀起學習熱潮。年初，我社就制定了本年度員工的學習計劃和日程安排，規(guī)定各網點內部人員定期組織學習討論活動，信貸人員定期集中學習。并積極配合聯(lián)社開展全員學習活動，做到每周學習兩次考試一次，學習有筆記，考試有收獲，共同討論，共同提高。，以考帶學。以聯(lián)社和上級主管部門組織的出納會計操作規(guī)程考試、從業(yè)資格考試、金融安全技能比武為契機，用考試帶動員工的學習積極性，用考試檢驗員工的學習效果。我社堅持每季組織內部職工進行一次業(yè)務技術比武，根據業(yè)務技術比武的結果優(yōu)勝者給予獎勵。10月初，我社抽出業(yè)務骨干進行業(yè)務技能特訓，參加聯(lián)社技能大比武，使廣大內部職工的練武積極性空前高漲。為了更好提高內部核算質量，我社還每季組織一次內部進行帳證展評，針對制作憑證的八大要素及帳務記載標準嚴格要求，達不到標準者要求及時整改，使賬務核算質量得到了進一步提高。6）塑造良好信合形象，做好客戶服務工作不斷提高柜臺服務質量。面對同業(yè)間的差距，揚長避短，以為客戶提供優(yōu)質文明服務為切入點，從提高服務水平、轉變服務方式入手，進一步提高服務態(tài)度，改進工作作風，推行站立服務、微笑服務，以質優(yōu)、文明、高效、快捷的服務嬴得了客戶的信賴，提高了信用社市場競爭實力。開展送貸上門服務，把信貸資金送到農戶手中，切實解決農民生產、生活中的困難，并取得了農民的支持和信賴，密切了社農關系，增強了農村信用社在農村的群眾基礎。在總結成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務發(fā)展不均衡。(1)存款結構不合理(定期儲蓄存款占比過大，對公儲蓄存款占比低)。(2)受制度制約和地域經濟特點，貸款投放難度增大。(3)新業(yè)務進展緩慢，與各項業(yè)務開展不成比例。二是存在制度執(zhí)行不到位現(xiàn)象。對各種制度、文件學習，不夠深入，自學的多，集中的少，效果不明顯，執(zhí)行上也存在一定的出入。三是處理日常事務多，深入鄉(xiāng)下與貸戶、存款戶交往少、溝通少。新的一年，我社將緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，實干加巧干，爭取圓滿完成全年工作任務。繼續(xù)大力攬儲，努力挖掘新儲源，增強資金實力。立足改革，繼續(xù)加大支農力度學校領導對骨干企業(yè)、支柱產業(yè)、龍頭項目，特別是科技含量高、發(fā)展前景廣闊的重點項目實行重點支持。努力增收節(jié)支，費用開支控制在上級核定的指標范圍內。完成上級核定的利潤指標。繼續(xù)不斷加強內部管理，確保安全經營無事故。 一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這些都與聯(lián)社領導的關心幫助和同志們的大力支持是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、恪盡職守、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造一個實力增強、效益提高、經營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的貢獻!信用社主任述職報告篇十四大家好。我叫***，自從2017年起擔任**信用社主任。我在信用社任職以來，能夠認真貫徹落實上級有關部門的金融政策方針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，并帶領信用社全體工作人員，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了***信用社經濟效益和社會效益的雙豐收。我在工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社。處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產黨員”，具備了與專業(yè)技術職務相當的學識水平和業(yè)務能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的**信用社曾在2016年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號?，F(xiàn)將本人在任職期間的工作情況匯報如下，請予評議。一、提出“存款立社、服務興社”的經營理念，努力夯實資金實力。為了保持**信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我?guī)ьI全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內勤人員必須達到40萬元，對客戶經理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達****萬元，比年初增長**萬元。其中，對公存款**萬元，農民儲蓄存款**萬元。低成本存款**萬元，占總存款余額的%。各項貸款**萬元，比年初增長***萬元。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款2016萬元。在信貸支農工作中，引導全員牢固樹立為“三農”服務的經營理念，把“興一方經濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產業(yè)結構調整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產品，在服務農村經濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得力，全鄉(xiāng)種植經濟作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經濟作物人均1畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務。我到**信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農”經濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬元，較我任職前增長萬元。三、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內部管理水平工作中，我把信用社內部管理工作的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的`方式，認真總結經驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款。我?guī)ьI職工級領導班子成員始終把化解經營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持“兩手抓“：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風險。一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質性的支持。同時，根據不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡