會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)格式及會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)格式(優(yōu)秀9篇)-資料下載頁
2025-08-13 22:20本頁面
【正文】 最后還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及內(nèi)外部環(huán)境變化因素，分析了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及從業(yè)人員提高方向。董事長(zhǎng)希望全體員工能以“4+n”為指導(dǎo)，爭(zhēng)做四有員工。也只有具備良好的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力，才能在未來的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中不被行業(yè)發(fā)展淘汰。會(huì)后，集團(tuán)特意組織了休閑交流活動(dòng)。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)20xx年中總結(jié)會(huì)議精神，以“4+n”為準(zhǔn)則，爭(zhēng)做四有員工，再接再厲，努力完成20xx年度目標(biāo)!會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)格式及篇八再把領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言重點(diǎn)整上說下會(huì)議的意義(或提幾點(diǎn)要求)標(biāo)題應(yīng)該不是xx公司關(guān)于xx事件的xx會(huì)議的簡(jiǎn)報(bào)，而應(yīng)該是展望形勢(shì)確保xx(有多種形式，不限于此種寫法)完畢加強(qiáng)溝通機(jī)制解決供暖問題為了確保供暖質(zhì)量，解決目前存在的供暖問題，20xx年x月x日下午在xx區(qū)xx局長(zhǎng)主持召開了有關(guān)人員會(huì)議，就今冬的`供暖工作，包括停暖投訴機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案以及繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)活動(dòng)的工作，提出了以下要求：對(duì)于各級(jí)供熱主管部門來說，要轉(zhuǎn)變草率情敵的工作態(tài)度，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，把供熱工作作為關(guān)心群眾生活、確保社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)政治任務(wù)來看待、去完成，積極應(yīng)對(duì)和克服供暖過程中遇到的各種困難。對(duì)于供熱企業(yè)來說，一定要正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在政府的扶持和幫助下，按期按時(shí)、保質(zhì)保量的為社會(huì)提供采暖供熱，杜絕大面積停供，確保今年冬季正常供暖。深入開展供熱宣傳工作一要向社會(huì)公布供暖收費(fèi)細(xì)則，使每一項(xiàng)收費(fèi)有憑可依。二要建立供暖協(xié)調(diào)小組，向社會(huì)普及供暖知識(shí)，同時(shí)總結(jié)近期政府供暖工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)同時(shí)發(fā)送工作簡(jiǎn)報(bào)。三面建立公示公報(bào)板，對(duì)有嚴(yán)重供暖問題的社區(qū)，總結(jié)針對(duì)性書面材料，張貼布告。四要對(duì)個(gè)別抵觸用戶進(jìn)行入戶走訪宣傳。切實(shí)改善供暖投訴機(jī)制一要通過多種媒體公布供熱維修電話，增加供熱維修電話數(shù)量，公布相關(guān)供熱領(lǐng)導(dǎo)投訴電話，保證投訴順暢。安排專業(yè)接待人員，保證接待質(zhì)量，杜絕因接待問題而導(dǎo)致的矛盾，嚴(yán)懲散漫、惡劣的接待態(tài)度。二要建立投訴檔案，跟蹤解決過程，切實(shí)解決供暖問題。三要加強(qiáng)社區(qū)和地方辦事處的監(jiān)察力量，匯總供暖問題，變個(gè)人投訴為社區(qū)投訴，利用地方社區(qū)力量保證供暖工作。認(rèn)真排查供暖狀況，掌握跑、冒、滴、漏等供暖問題，提出改造維修計(jì)劃。建立問題應(yīng)急預(yù)案，確保在新一輪寒潮下，不會(huì)因提溫加壓而出現(xiàn)的問題。增加搶修隊(duì)伍數(shù)量，設(shè)立預(yù)備維修隊(duì)，保證2次網(wǎng)可以隨時(shí)維修，從接到投訴電話到到達(dá)維修地不超多30分鐘。相關(guān)工作人員應(yīng)堅(jiān)持一線工作，堅(jiān)持親身走訪社區(qū)、供熱站，變被動(dòng)等待問題為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)解決供暖問題。成立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，以建設(shè)局局長(zhǎng)牽頭、供熱公司、公共事業(yè)科多方聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決供暖問題。會(huì)議還對(duì)明年的工作進(jìn)行了部署。避免進(jìn)行大面積的二次網(wǎng)改造，優(yōu)先對(duì)供暖問題嚴(yán)重的用戶進(jìn)行零星改造。改變由建設(shè)局同意規(guī)劃的形式，有社區(qū)提供改造申請(qǐng)，由建設(shè)局進(jìn)行調(diào)查審批后，方可進(jìn)行供熱二次網(wǎng)的改造。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)格式及篇九簡(jiǎn)報(bào)（第24期）大會(huì)秘書處1998年3月18日今年政府應(yīng)辦幾件實(shí)事委員說:建議市長(zhǎng)要有相應(yīng)的任期目標(biāo)，要像那樣一年辦幾件實(shí)事，年終總結(jié)，有哪些完成，有哪些沒完成，為什么。改“三公開一監(jiān)督”為好、委員說:報(bào)告在談到廉政建設(shè)時(shí)，提出實(shí)行“兩公開一監(jiān)督”，我們認(rèn)為應(yīng)改為“三公開一監(jiān)督”，即再增加公開市、縣兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)收入，以便接受人民群眾的監(jiān)督。不能再走大投入低效益之路委員認(rèn)為:1998年我市社會(huì)總產(chǎn)值為180億元，國(guó)民收入為74億元，而全市的財(cái)政收入只有15億元，很明顯，經(jīng)濟(jì)效益是很低的。而1998年的計(jì)劃數(shù)字，基本上是按比例同步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益無明顯提高。這是我市多年來生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性的問題，即大投入，低效益，致使財(cái)政拮據(jù)，入不敷出。市領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從當(dāng)前入手，立足于大力提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)生產(chǎn)后勁（包括政策、體制、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境整頓、提高管理水平、提高勞動(dòng)力的素質(zhì)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、大力發(fā)展科技、教育等多方面綜合治理）。只有這樣，才能使我市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高一層次的發(fā)展，形成良性循環(huán)。這才是提高經(jīng)濟(jì)效益的真正出路。
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