20xx年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)(六篇)-資料下載頁
2025-08-13 18:15本頁面
【正文】 。1根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力核定原輔材料、產(chǎn)品的庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。1負(fù)責(zé)組織編制、審核倉庫的工作文件并組織實(shí)施。1根據(jù)倉庫的實(shí)際容量及時(shí)提出庫存預(yù)警 1落實(shí)倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。1定期或不定期組織的倉庫工作會(huì)議分析前一段時(shí)間倉庫管理問題及原因以及改善方法布置下一步的倉庫管理工作計(jì)劃及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題。1構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道與上下級(jí)之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平。1負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。1協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。對(duì)物料實(shí)施有效的管理每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向生產(chǎn)副總匯報(bào)一次倉庫管理情況每月對(duì)倉庫工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對(duì)下個(gè)月的工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)實(shí)施。2完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書確定造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的日常工作；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；實(shí)行代建制或項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時(shí)，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程師職責(zé)；審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題；根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢?cè)靸r(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；根據(jù)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析、糾偏辦法；組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件行政部專員崗位說明書（1）、負(fù)責(zé)公司員工招聘，適時(shí)提出合理化的招聘方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、崗位異動(dòng)、離職、請(qǐng)假手續(xù)辦理。（3）、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合同簽訂率達(dá)100%。（4）、協(xié)助行政部經(jīng)理草擬新員工入職培訓(xùn)方案并協(xié)助組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。（5）、協(xié)助主任監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位培訓(xùn)。（6）、負(fù)責(zé)員工檔案建立，并按檔案管理要求整理、立卷、歸檔、保管。（7）、負(fù)責(zé)每月5日前按時(shí)上報(bào)員工花名冊(cè)、人事報(bào)表。（8)、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)人事管理制度提出合理化的修改、完善建議。（9)、每月按時(shí)完成信用平臺(tái)的企業(yè)信息更新；（10）、協(xié)助本部門員工工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)篇六項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理、資源開發(fā)、工程結(jié)算等工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)周邊工程資源的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標(biāo)、商務(wù)合同談判、評(píng)審、報(bào)批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對(duì)合同履行中的偏差進(jìn)行糾正；組織分包工程的招、投標(biāo)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對(duì)分包合同履行的偏差進(jìn)行糾正；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作，推行勞動(dòng)定額管理、加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)、勞動(dòng)工資管理等工作；組織相關(guān)部門做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購材料價(jià)格等工作；組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成情況的總結(jié)報(bào)告工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。協(xié)助處理糾紛案件、項(xiàng)目經(jīng)理部法律風(fēng)險(xiǎn)防控等法律事務(wù)管理。
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