【正文】 四、抓安全、保生產、促效益安全是做好一切工作的前提。一年來，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過經理親自抓安全，副經理協助抓安全，部門負責人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。管網安裝做到安全施工，合理調配人力，把關質量，無返工現象，從而增創(chuàng)了產值，降低了成本，提高了經濟效益，全年收入為105萬元比上年增收35萬元，取得了可喜的成績。營業(yè)收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現象。同時，檢驗水表896支，更換到期水表138支，大大減少了水費糾紛，出現水表計量糾紛時能根據實際情況，分清責任，酌情處理，使用戶明明白白用水，清清楚楚交費，保證了水費回收率達到98%以上，較好地完成了目標任務。為改變以前因一處暴管或某處出現問題就導致全城停水的現象，對縣城內所有主管的閥門進行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。另外，為保證停電時能及時供水，我們將已嚴重銹蝕、損壞的柴油發(fā)電機進行了維修，對機房進行了改造，既做到了節(jié)能降耗，又為今后安全供水提供了保證。堅持水質為核心的質量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關標準和操作規(guī)程檢測供水水質，并完善檢測數據的統計分析和報表制度，認真對相關化驗數據分析研究，了解水質變化情況，及時在工藝流程上采取積極措施，確保水質安全。近年來使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏著不安全隱患，一旦發(fā)生泄漏會使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的后果不堪設想。加之長期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬余元引進了生產的二氧化氯發(fā)生器，對制水消毒設備進行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自來水消毒殺菌，實踐證明這是目前選擇。為確保安全供水，我們除平時加強安全防患工作外，在重大節(jié)日前，特別要對供水管網設施、取水井、自來水管道施工等安全隱患進行逐一排查，及時消除隱患。因為抓住了安全，保證了生產，從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸，供水生產總量約300萬噸，售水量258萬噸，各項指標分別比上年增長14%、18%、16%和9%。五、把廉政建設融入到實際工作中城市供水屬服務行業(yè)，為民服務是我們的宗旨，為提高廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和激情，更好的為民服務，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設與實際工作有機結合起來。一是為民解憂，為民辦實事。發(fā)放以收費、計量、抄表、安裝維修為內容的便民服務卡。規(guī)范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪，促進了服務質量的進一步提高。二是收集撰寫并上報各類信息資料，為領導和相關部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。三是把廉政文化與財經管理結合起來，認真做好單位財務核算和管理工作，嚴格財務審批制度，確保資金運作安全。四是認真開展平安單位創(chuàng)建活動，按照活動的實施方案，狠抓單位內部管理，扎實推進公司平安創(chuàng)建工作。五是加大群眾工作力度，及時回復群眾來信來訪，解決用戶關心的問題，起到了維護穩(wěn)定、促進社會和諧的作用。六是鞏固文明建設成果，做好繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位和爭創(chuàng)市級文明單位工作，并卓有成效。我們完成了既定工作目標，取得較好成績，但這些成績是與上級領導和主管局的關心、幫助、支持分不開的，是與廣大職工的共同奮斗密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。六、存在的問題偏重業(yè)務管理，放松政治學習。服務質量與用戶的要求存在一些差距。進一步完善供水基礎設施建設，解決自來水供需矛盾的所需建設資金嚴重不足，感到工作壓力大。七、今后努力方向二是加強對企業(yè)管理所需知識學習，提高城市供水管理水平和創(chuàng)新工作能力。三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風廉政建設責任制要求規(guī)范，把班子建設成特別能戰(zhàn)斗的領導集體，認真帶領廣大職工全面落實科學發(fā)展觀，以真抓實干、高效廉潔的精神爭取贏得各級領導和相關部門的大力支持，把城市供水工作推向新的臺階。自來水公司經理述職報告總結自來水公司經理述職報告篇五一年來，我認真學習黨和國家的路線、方針、政策，學習市委、市政府有關文件，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，尤其是今年11月參加了市委黨校組織的集中學習培訓班，系統學習了總書記在黨的十七大上做的報告、新修訂的黨章和國發(fā)32號文件。通過強化對十七大精神的領會，使我在馬克思主義理論水平、黨性鍛煉、工作能力等方面有了一個全面的提升。同時將所學的理論知識與自身工作實際結合起來，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。面對自來水公司近年來領導班子頻繁更換，職工隊伍人心較散，以及企業(yè)需要解決的歷史遺留問題過多的現狀，作為公司的主要負責人，本著對上級負責、對企業(yè)負責、對員工負責的責任意識，本人深感身上的擔子很重。公司領導班子艱苦奮斗、以廠為家的敬業(yè)精神和發(fā)揚迎難而上、扎實工作、務求實效的工作作風贏得了廣大職工的高度信任，激發(fā)了員工的工作積極性，職工隊伍緊密團結，為企業(yè)各項工作的有序展開提供強有力的組織保障。抓好企業(yè)的經營管理，促進經濟效益的提高是企業(yè)發(fā)展的根本所在。截止到20xx年10月23日，完成年計劃的90%，；，；。進一步緩解了與銀行之間的合作關系。為突出的城市供水服務的職能作用，在本人任職以來首先要求全公司員工掛牌上崗，嚴格勞動紀律，強化內部管理。我們對供水維修和水費征收推行新的績效考核制度，實行工作業(yè)績與工資效益掛鉤，體現了多勞多得、兼顧公平的原則；采取有效措施減少供水環(huán)節(jié)中的跑冒滴漏，降低制水成本。不斷提升企業(yè)服務形象和服務水平，有力地促進了行風示范窗口的創(chuàng)建。