最新設備工程師年終總結報告設備工程部年終工作總結(5篇)-資料下載頁
2025-08-13 16:20本頁面
【正文】 的更換及首件的製作等都將帶來的時間的浪費（屬於能率損耗的一部分），而時間的浪費又是影響生產效率的一個重要方面。當然換線頻繁還會導致混料等情況，會導致某些品質問題的發(fā)生。工裝治具準備不足、機器故障率高，換線時調試治具、機器；有異常情況的。應及時向設備維修人員反饋，及時發(fā)現問題，及時解決問題，要使設備成為生產工藝的益助，而不應在有問題時不反映，設備不能使用時，停止生產等待維修，所以做好設備的日常養(yǎng)護也是很重要求的，當然設備的養(yǎng)護并不是隨手填一下《設備日常點檢表》等表格，而是要認識到這樣做的目的，生產工具是生產過程中使用的工具。我們把物料及工具交由一個人管理，工具的日常養(yǎng)護應交工具使用人，對于出現問題的工具，應及時進行維修，以免使用中的工具損壞送修時，備用工具也是損壞的待修的。工具倉庫領料對工藝、技術的了解，也是流水線生產管理的重要因素，產品工藝混亂，既浪費人力，又浪費時間，還會造成不良品的增多，很多企業(yè)在生產中認識到了這一點，有的工廠還在車間專門設立工藝員、技術員，對于產品的工藝流程、生產技術進行指導，在生產過程中，應對不合理的工序，隨時進行調節(jié)，使之更具科學性，不良品的控制、維修為輔助原則。不良品應及時分析原因，并相 按幾何形狀(軸、盤、箱體、齒輪等)、尺寸、加工方法(車、銑、刨、磨、鉗等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯種類(棒、板、管、鑄件、鍛件等)等分類系統(tǒng)進行零件的分類編碼和劃分零件組負責車間產品標準工時的制定，車間生產效率和品質的不斷提升，優(yōu)化產品制造流程及車間物流，實現生產現場的持續(xù)改善，降低產品制造周期和生產成本。具備良好的工藝準備和實施控制能力；；熟悉制造過程的工藝路線和關鍵工藝參數控制；，熟悉ie七大手法及其他工藝改善手法，熟練掌握autocad的用法；綜合能力/ 素質： ；；、創(chuàng)新和學習能力；并畫出標準工藝流程圖。評估產品標準工時與產能、制造提前期及人力成本和目標人均率確定產品生產排線情況及人力配置，場地安排，提供參照排線表提供所有量產產品的計劃工時定額及現行工時定額，更新工藝更改后的產品標準工時，量產產品的提前期。運用取消、合并、重排、簡化等手法，對當前的制造流程及工藝進行優(yōu)化和改善。主導生產現場物流的優(yōu)化，并進行小規(guī)模的布局變動改善負責生產車間可視化管理的規(guī)劃設計生產班組績效方案ie技術員及生產組長進行基礎ie知識的定期培訓分配和指導ie技術員的日常工作的推行與實施，監(jiān)督和反饋績效考核的結果主導設計生產區(qū)域布局，協(xié)助擬定調整規(guī)劃和搬遷計劃，協(xié)助監(jiān)督和協(xié)調實施進度。培訓設備工程師年終總結報告 設備工程部年終工作總結篇五設備工程師崗位職責一、主要職責：負責對公司設備全面管理工作；負責設備的安裝和保養(yǎng)、維護工作并定期對儀器設備進行維護、校驗，保證在用設備完好率達標；負責編制年季度設備和動和管線的預檢計劃，設備大中修，小修計劃，備件申購供應計劃。制定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。負責用水、用電的管理工作和水、電設施安裝和維護管理工作；負責設備檔案的建立和管理工作；負責安全操作、安全知識的教育和培訓工作；負責制定、落實、切實可行的設備維修，保養(yǎng)制度，并定或不定期對設備進行安全監(jiān)察工作；負責對下屬人員進行考核、評價。在大型設備出現故障時，組織技術討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學習；負責對公司機器設備、設施的維修和異常情況的處理；1做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低設備原因造成報廢量；1完成總經理、副總經理臨時交辦的工作。二、工作標準負責編制設備部人員崗位職責、分工合理、職能明確、考核嚴格。根據車間生產要求的需要，制定出設備檢修計劃，并對計劃的實施進行監(jiān)督、檢查。在設備出現故障時，應及時委派維修工進行維修，確保生產的順利進行。制定用電設施的檢修計劃，并對計劃的實施及完成情況進行監(jiān)督、檢查；確保設備設施的順利運行。對下屬人員制定出學習方案，提高下屬人員的維修技術，并不定期參加下屬人員的學習交流會，以了解下屬人員的工作水平。制定安全操作手冊，使全體員工規(guī)范的操作設備，降低設備的損耗率；并對員工的安全操作知識進行不定期檢查。
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