【正文】 提升工作業(yè)績，有沒有知識和管理上的儲備來接收新的資產(chǎn)和業(yè)務，尤其我們有沒有更好的運營管理和風險控制讓北良長治久安?我想，當前最重要的反思是應該正確地審視自己、認識自己和評估自己，究竟我們行不行?目前我們安全管理工作仍然存在許多問題，主要表現(xiàn)有:公司的安全發(fā)展規(guī)劃還沒有納入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，尤其還沒有形成自己的特色安全文化。安全部門管理工作和其他部門管理工作還沒有得到有機結(jié)合，全員的安全意識還沒有真正樹立。按照專業(yè)化管理要求，安全管理團隊需要進一步建設(shè)和強化，安全管理的理念、能力、方法和素質(zhì)還需要進一步提升。我們的設(shè)備高負荷運轉(zhuǎn)十余年，故障率和安全隱患進一步增加，對設(shè)備安全保障，技術(shù)工藝革新、流程優(yōu)化等還有大量工作亟待加強。安全管理工作沒有做到全方位全覆蓋，對特定的群體和一些不安全因素還沒有找到徹底的、行之有效的解決辦法。這些問題絕不是短期內(nèi)形成的，為什么得不到很好的解決，也許很多方面已經(jīng)逐步改善，但是我們要認識到，在舊問題沒有徹底解決的時候，往往又發(fā)生許多新的問題。如何破解安全工作的難題，要做好兩方面工作，一是要強體系，個人能力再突出，也沒有體系的力量大，讓大家一起來做正確的事。另一方面要重學習，要利用安全培訓、反思研討和標桿管理等管理平臺和工具，解決安全中的意識的問題、技能的問題、思想道德的問題、工作模式的問題和發(fā)展的問題，三就是建團隊，各級經(jīng)理人和安全管理部門，要加強安全隊伍建設(shè)和專業(yè)化水平的提升，挖掘各崗位有潛力有能力的骨干，讓對安全事業(yè)有熱情和責任的人員得到更好地發(fā)展機會，要因才施用不拘一格，把合適的人放在合適的崗位上，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。這三方面就是今年安全工作的重點，我將在后面20xx年計劃中做重點要求。回顧一年工作，還有很多事情需要反思，安委會也做了總結(jié)，比如:事故教訓值得深思，基礎(chǔ)工作仍需提升。安全工作缺少創(chuàng)新的管理思想。要善于從“現(xiàn)場”發(fā)現(xiàn)、改善各類問題。各單位交叉管理仍有盲區(qū)。存在老大難隱患整改不及時。承包商管理需加強等等，涉及到的部門請認真對號入座，安全問題“老生常談”的現(xiàn)象應該消除。這里還要強調(diào)一下安全生產(chǎn)的“合法合規(guī)”問題。目前，在工程建設(shè)和生產(chǎn)管理等方面要徹底落實國家和行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，做到手續(xù)健全，監(jiān)督得力、全面落實“三同時”，使公司安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。為此，要求各單位徹查此類問題，由安保部負責督辦，讓“合法合規(guī)”問題在20xx年度全面改善。另外，公司再次強調(diào)，安全生產(chǎn)人人有責，要全員齊抓共管，絕不容忍袖手旁觀和視而不見，對安全管理工作不力的單位和個人絕不姑息，這是我們抓好安全工作的堅定決心。中糧集團公司系統(tǒng)的安全管理體系給我們建立了良好的標桿，我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢并充分保留自身管理特色，爭做糧食物流企業(yè)安全管理標桿。(一)總體思路把20xx年度作為“安全生產(chǎn)體系建設(shè)年”，夯實“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，建立健全安全學習、培訓教育的平臺和載體，通過“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)建設(shè)、事故防控隱患排查等精細化管理手段，打造“本土化”的安全文化，為公司快速發(fā)展提供有力的安全保障。(二)工作目標以“零事故”為努力方向，完成公司與市政府簽訂的安全責任狀相關(guān)任務，堅決杜絕人身傷亡事故、職業(yè)病事故、重大財產(chǎn)損失和重大火災事故，降低事故、險情總量，并且控制在市政府、集團公司下達的考核指標內(nèi)。形成完善的安全管控體系，提高安全管理本質(zhì)水平，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。(三)主要工作任務和措施關(guān)于安全管控體系建設(shè)的幾點要求重新打造安全管控體系，突出“一崗雙責”，把各項管控措施和關(guān)鍵點并入到體系監(jiān)控中，形成安全管理的流程、模式，健全工作機制、保障機制、反饋機制、改善機制。(1)調(diào)整安全管理組織機構(gòu)和管理模式公司各級安全管理人員由安保部參與垂直管理，要加強安全生產(chǎn)過程管理，對各單位實現(xiàn)安全目標的工作過程進行檢查、督促。(2)形成高效的工作機制，體系運行環(huán)節(jié)精細化安全預想預防、專項活動、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應急預案、違章違紀通報、事故處理等工作要流程化制度化。文件宣貫、安全會議、制度建設(shè)、獎懲激勵、技能演練等要統(tǒng)籌安排掌握。充分利用好信息化手段。(3)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和班組建設(shè)繼續(xù)推動基層兼職安全員隊伍建設(shè)，兼職安全員也納入體系統(tǒng)一管理，要在勞務隊伍中強化安全員崗位，要對照《中糧集團安全合格班組創(chuàng)建基本要求》和《中糧集團安全合格班組創(chuàng)建考核標準(試行)》，開展“安全合格班組”創(chuàng)建活動。(4)提高專業(yè)安全組織的管理成效已形成的生產(chǎn)、消防、交通、安保等專業(yè)安全組織要完善工作機制，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和服務、監(jiān)督等職能，同時，根據(jù)情況，安保部可成立專項工作組，對課題攻關(guān)、制度修訂、安全規(guī)劃等專項工作系統(tǒng)部署。(5)評估安全體系運行質(zhì)量組織架構(gòu)的建立只是開始，要讓體系真正有機組合并良性運行，要組織定期的評估。同時，安全體系要與公司其他管理工作協(xié)同，共同研究和解決問題。通過體系建設(shè)，要在短期內(nèi)打造一支技術(shù)過硬素質(zhì)過硬的安全管理專業(yè)團隊，有先進的管理方法和管理工具，有豐富的實際經(jīng)驗和開放的視野，有實用的工作模式和工作標準，和中糧安全體系迅速對接融合。關(guān)于安全培訓工作的要求在安全班組建設(shè)中，要按照中糧集團明確要求進行。今年把班組安全培訓作為提升基礎(chǔ)管理的重要抓手，通過此項工作，進一步促進安全體系建設(shè)，提升安全管理崗位人員的技能和素養(yǎng)，要從滿足公司發(fā)展角度出發(fā)培育合格人才。因此今年的安全培訓重在夯實基礎(chǔ)管理，落腳點在班組。(1)各部門的安全培訓要納入到全公司培訓體系中。要根據(jù)公司下發(fā)的培訓計劃，結(jié)合安全管理的主要目標，去細化安全培訓方案，圍繞班組建設(shè)，有計劃有重點的系統(tǒng)開展。(2)公司在安全體系建設(shè)和安全培訓上要加大投入，要求各個部門既要注重培訓時間，又要注重培訓效果。特別是要求各級經(jīng)理人帶頭參與學習培訓，公司要按照相關(guān)考核辦法考核。(3)安全管理部門要與其他部門協(xié)同配合，進一步完善安全培訓模式，建立標準化、系統(tǒng)化的培訓機制。既要下到基層班組、崗位和每名員工，又要對各單位主要安全負責人和安全管理人員培訓，既有崗位技能培訓也要有管理能力提升培訓，要分出層次、掌握方向、有的放矢。(4)要逐步建立內(nèi)部安全師資隊伍，鼓勵根據(jù)自己實際情況編制教學大綱和教材。(5)重點做好培訓成果的轉(zhuǎn)化工作，同時，在培訓考核和評估工作中，也要把效果轉(zhuǎn)化和執(zhí)行落地作為主要評估項目。(6)今年培訓的重點工作要圍繞一線基層班組安全管理展開，要夯實一線管理基礎(chǔ)，形成學習和交流的載體，提供員工能力和技能提升的平臺，通過培訓發(fā)現(xiàn)和提拔更多的優(yōu)秀員工。安保部和培訓中心將在2月份陸續(xù)開展一系列的安全培訓工作，要求各部門認真組織積極參與。公司要求各級經(jīng)理人和安全管理人員，要堅持學習積極參與，今天只是提出原則性部署，請各單位按照公司要求制定具體實施方案，由安保部與培訓中心組織實施。強調(diào)其他主要安全管理工作(1)繼續(xù)做好與集團安全標準、安全管理制度全面對接。在對接過程中，沒有制度建立制度，有了制度完善制度，制度標準重疊，按更高要求執(zhí)行。(2)注重源頭預防，強調(diào)安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。加大新、改、擴建項目“三同時”執(zhí)行力度，明確“三同時”管理流程。確保每個項目符合安全管理相關(guān)規(guī)定，不埋下安全隱患。(3)開展豐富多彩和實效性強的安全活動。進一步豐富和完善應急預案，并適時開展應急預案演練，演練計劃兌現(xiàn)率要達到100%。開展安全合理化建議、技術(shù)革新議案、隱患整改等全員參與的安活動。(4)深入開展安全生產(chǎn)標桿管理。要結(jié)合公司標桿管理工作，在安全工作中深化對標創(chuàng)標立標等工作，選擇集團內(nèi)安全管理優(yōu)秀企業(yè)，組織相關(guān)人員對標找差距，認真核定安全工作標準，樹立安全管理標桿，推廣各單位好的安全管理經(jīng)驗，讓全體員工不僅知道如何去做，還要知道標桿在哪，如何做得更好。(5)加強安監(jiān)隊伍團隊建設(shè)，突出安全管理人員的服務指導。要進一步加強安監(jiān)隊伍團隊建設(shè)，通過內(nèi)部交流、外部培訓等手段不斷提高安全管理人員專業(yè)技能。在安全管理工作中，突出安全管理人員培訓教育、專題輔導、技術(shù)支持的服務職能，弱化安全監(jiān)察職能。(6)深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。在已經(jīng)獲得安全生產(chǎn)二級標準化認證的基礎(chǔ)上，深入開展企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按集團總體工作安排申請安全生產(chǎn)一級標準化認證。(7)大力推動安全文化建設(shè)，真正樹立“以人為本、本質(zhì)安全”理念。倡導“安全是聘用的條件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全管理理念。要通過安全文化的征集、討論，逐步形成與集團的戰(zhàn)略和文化融會貫通，又適應公司發(fā)展、能夠被全體員工所接受的安全文化理念，并通過強有力手段保障文化宣貫和落地執(zhí)行。在文化建設(shè)中，倡導全體員工既是被管理者更是管理者，是企業(yè)的主人，都有責任和使命推動安全管理工作，在安全上人人有責，形成齊抓共管的局面。以上是20xx年安全管理工作原則性安排，要求公司安委會辦公室根據(jù)今年工作計劃以及孟總的總體部署，抓好工作的落地執(zhí)行。各單位以我為主，務必扎實開展穩(wěn)步推進。前不久，在中糧貿(mào)易公司任職干部大會上，遲總反復強調(diào)安全生產(chǎn)重要性，“先安全后業(yè)績”，新公司成立的第一項工作也是布置領(lǐng)導干部深入一線進行安全檢查。行勝于言，安全不是傳達文件，不是簽字審批，不是紙上談兵，不是夸夸其談，更不是形象工程，安全是真刀真qiāng的實戰(zhàn)，“喊破嗓子不如甩開膀子”，我相信大家會以全新的狀態(tài)，積極行動起來，投身到公司發(fā)展新的里程中，讓安全惠及到每一名員工，每一個家庭，把平平安安的快樂生活作為北良公司給予大家的最好福利。最后，值此鼠年春節(jié)到來之際，祝大家工作順利，身體健康，平安幸福!謝謝!社區(qū)安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十五今年來，根據(jù)市委市政府的部署和縣安監(jiān)局的要求，我鄉(xiāng)加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動、百日督查活動、安全生產(chǎn)月等活動，采取了切實有效的措施，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展營造了安全文明和諧的發(fā)展環(huán)境，提升了我鄉(xiāng)對外招商引資形象。現(xiàn)將一年來全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、強化組織，加強領(lǐng)導。安全生產(chǎn)工作是一項重要的工作，是通過不斷重復的監(jiān)督檢查，抓整改促進安全。首先成立鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)長任組長，相關(guān)分管領(lǐng)導任副組長，并根據(jù)工作人員的調(diào)動，及時調(diào)整了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組名單。督促各行政村企事業(yè)單位也相應成立由主要負責人任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確安全員，專門負責安全生產(chǎn)工作，在全鄉(xiāng)上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。二、加強宣傳，提高認識?！鞍踩谝唬A防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，實踐檢驗證明，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅持這個方針。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組按季定期召開各行政村、企事業(yè)單位負責人會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務。要求各單位建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、責任追究制度例會制度安全生產(chǎn)教育制度、檢查評比制度、獎懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。全年共簽訂安全生產(chǎn)責任書34份，其中規(guī)上企業(yè)9家，行政村10個。利用“安全生產(chǎn)月”活動為契機，深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，提高我鄉(xiāng)廣大人民群眾的安全意識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展。三、強化檢查力度，確保安全措施落實到實處安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，通過整改，及時消除隱患，有力促進安全生產(chǎn)。在這一年里，鄉(xiāng)安全領(lǐng)導小組做到安全檢查工業(yè)企業(yè)每季度至少一次，礦山每月至少一次，每次由分管領(lǐng)導帶隊進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即要求整改，并于一周后對其進行整改復查。全年共檢查礦山36次，企業(yè)47次，發(fā)現(xiàn)隱患80余起，整改80余起。四、制定預案，有了事故絕不放過安全事故可能無法避免，但我們必須制定好安全事故處理預案，發(fā)生事故絕不姑息，積極配合好安全生產(chǎn)部門查處死亡事故，協(xié)助處理相關(guān)責任人，切實維護好受害人的利益，督促落實事故整改防范措施。我鄉(xiāng)引起了高度重視，并在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)行通報，要充分分析和吸取其他地方發(fā)生事故的教訓，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強日常安全監(jiān)管工作，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。20xx年我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作雖取得了一定的成績，保證了全年目標的實現(xiàn)，但工作中還存在不足之處，在明年的工作中我們繼續(xù)努力改進不足之處：緊繃意識，加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作，使全民安全生產(chǎn)意識得到進一步加強。加強學習，提高安全意識和檢查水平。社區(qū)安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十六為了認真做好安全生產(chǎn)工作，昌圖分局按照省局遼路政明電【20xx】7號文件要求，本著“安全第一，預防為主”的工作方針，認真貫徹落實了省局安全生產(chǎn)工作會議精神，現(xiàn)將具體落實情況匯報如下：為了更好的貫徹落實省局安全生產(chǎn)會議精神，昌圖分局召開了全體職工大會，會上從路政、治超和車輛安全等方面總結(jié)了上半年的工作情況，并按照省局安全生產(chǎn)會議精神，精心細密的對今后的工作進行了部署。按照省局指示精神，昌圖分局聯(lián)合昌圖公路管理處共同開展防汛應急演練。20xx年6月13日，昌圖分局在市局領(lǐng)導的現(xiàn)場指導下，指定并完善了最終的應急預案，各項準備工作已經(jīng)就緒。昌圖分局路巡人員分片分線，對昌圖境內(nèi)的險橋、險段進行認真排查，對影響公路通行、損害公路行為及時采取有效應對措施，堅決制止，依法查處。同時加強路域環(huán)境治理力度，避免發(fā)生安全事故。為了保證公路安全暢通，昌圖分局加強了治超路面執(zhí)法工作，不分節(jié)假日，不分晝夜，錯時上路執(zhí)法。嚴防車貨總重超過55噸、超限30%以上超限車輛上路行駛、通過橋梁。并通過分載、卸載等有效措施，消除超限運輸違法行為及危害。