最新施工現(xiàn)場會議紀(jì)要(4篇)-資料下載頁
2025-08-13 15:21本頁面
【正文】 時或不定時的召開安全生產(chǎn)教育例會，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位。不能流于形式，要切實的交待清楚，使每個上崗工人知道，應(yīng)該做啥，應(yīng)該怎么做和需要注意的是什么加強(qiáng)整改的措施及力度，項目部檢查出的問題要按照要求及時整改、及時處理，不能以各種理由拖延。要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓(xùn)，施工隊的管理人員要嚴(yán)抓作業(yè)施工人員的教育工作，嚴(yán)格履行過程中的檢查制度，對發(fā)現(xiàn)出的問題立即整改，不能等、靠。約束、調(diào)整施工人員的懶散工作狀態(tài)。嚴(yán)格各工序施工的交底制度，落實到具體的操作人員，19f以下出現(xiàn)的各類施工質(zhì)量問題需進(jìn)行有意識的歸蔽。如石材掛件的錯位、鋁板固定點過少及預(yù)埋與主龍骨偏差等問題。臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放。堆放物料需離結(jié)構(gòu)邊緣至少1m以上。就目前施工人員狀態(tài)而言，上述一系列的問題直接原因為承包到具體操作者的單價過低，施工人員有能力做好每道工序施工，但如規(guī)規(guī)矩矩操作，施工人員的工資無法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式)，況施工隊自身檢查、督促又很不到位，致使已完成的各工序總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。綜上，請施工隊在后續(xù)施工中加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度，切實有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著既定目標(biāo)又好、又快的推進(jìn)。北京東方泰洋裝飾工程有限公司
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