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20xx年生產(chǎn)班組長述職報告(12篇)-資料下載頁

2025-08-13 15:02本頁面
  

【正文】 是:圍繞集團(tuán)公司大局,積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作。一年來,我本著對公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,一心一意謀發(fā)展,盡心盡力抓工作,較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)?,F(xiàn)將一年來履行職責(zé)的情況匯報如下:一、廉潔自律,嚴(yán)修為政之德xx年,我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項要求,廉潔自律,嚴(yán)于律已,很好地把握自己。無論財經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟(jì)方面,個人都能堅持原則,沒有利用職務(wù)之便為自己謀私利,對吃喝送請堅決進(jìn)行回絕。主要作法是: 堅持學(xué)習(xí),用尚方寶劍來警示自己。本時始終堅持看書讀報,對黨的方針政策作到心中有數(shù)。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的機(jī)會,增強(qiáng)對政策的熟悉和理解。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項文件和規(guī)定,作到心中有數(shù)。 涉及重大經(jīng)濟(jì)合同方面的事項嚴(yán)格按公司規(guī)定辦。xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬元,涉及我分管的部門資金就占了一半,對于這些項目的采購,我以宏觀把握為主,具體采購則是由公司采購小組來完成。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂,使采購走過場的可能,從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則,達(dá)到了按優(yōu)采購的目的。 堅持民主集中制原則。對于重大問題多請示,常匯報,把自己分管的工作進(jìn)行通報,做到在位不越位,分工不分家;使工作大家一起作,困難一起幫。二、礪志勤勉,緊緊圍繞三條主線開展工作圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實。xx年黨委分工中明確,我主管經(jīng)營管理工作,協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作,兼管地勤保障部、安全檢查站,聯(lián)系公安、口岸工作。公司的財務(wù)工作一直走在集團(tuán)的前列,這是有目共睹的,多年來,形成了一整套行之有效的規(guī)章制度,特別是xx年度,企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常工作,如財務(wù)指標(biāo)的下達(dá)、年中的財務(wù)檢查與考核、以及年未財務(wù)兌現(xiàn)工作、集團(tuán)財務(wù)規(guī)定的各項工作,充分為了公司的兩大審計工作和文明機(jī)場的準(zhǔn)備工作積極籌措資金,快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃。此外,還圓滿地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內(nèi)的機(jī)場集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,這既是一場硬仗,又是一場大勝仗。地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位,直接面對旅客和機(jī)組人員,每一個人的工作都代表了機(jī)場的形象,兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一,但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場地來說,其工作崗位還欠缺人手。我是從xx年開始分管地勤保障部的,從一開始,我不是特別熟悉其工作,因此買了一些服務(wù)禮儀方面的書籍來充實自己,平時注意到基層多問、多看,漸漸地熟悉了這個部門的工作性質(zhì),崗位流程,以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題,但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來提高服務(wù)質(zhì)量。我是從去年開始分管安檢站的工作的,由于國際形勢日益復(fù)雜,空防安全凸現(xiàn)壓力。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險,同時也必須注重服務(wù)質(zhì)量,才能取得旅客的配合與滿意。地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當(dāng)著積極的主力軍,他們克服工作壓力,擠出時間,積極參與,涌現(xiàn)出了不少明星或中堅骨干.圍繞公司重點工作搞好督促工作;應(yīng)該說,機(jī)場分公司xx年有三件大事:即文明機(jī)場的創(chuàng)建,安保審計和安全審計。如果說我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話,那07年我在督促公司的重點工作方面更多地是從條條出發(fā),兼顧塊塊的。xx年公司的這三件大事,集團(tuán)都給予了高度的重視,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次來公司指導(dǎo)工作。公司黨委也是下定決心,集中精力辦大事。我也正是基于公司的統(tǒng)一部署不折不扣的抓落實的。在文明機(jī)場創(chuàng)建時,我主要負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的督察工作。我機(jī)場在創(chuàng)建前,基礎(chǔ)工作相對薄弱,環(huán)境秩序檔次較低,集團(tuán)公司秦書記幾次親臨公司指導(dǎo)工作時,對我公司的創(chuàng)建工作從很高的角度出發(fā),除了給候機(jī)樓更換了座椅,同意安排專門的改造費(fèi)用,新增了人手,此外,對工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整改也提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)。正是由于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,文明機(jī)場的創(chuàng)建工作進(jìn)展比較順利。各部門把各自責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照高標(biāo)準(zhǔn)完成了,對于機(jī)關(guān)下達(dá)的整改通知也都能按時完成。安保審計工作的意義在于嚴(yán)把空防安全關(guān)口,規(guī)范進(jìn)入隔離區(qū)的人、車和物品的程序,消除進(jìn)入隔離區(qū)的人、車和物品可能存在的不安全性因素,完善機(jī)場應(yīng)急救援程序。在審計前,我主要針對機(jī)場坪秩序和進(jìn)入隔離區(qū)的證件辦理進(jìn)行了督促,重點加強(qiáng)了對公安和安檢的檢查工作。在陪同審計組檢查時,不失時機(jī)地把公司上下齊心協(xié)力地作準(zhǔn)備工作的感人經(jīng)歷介紹給審計人員,讓審計組能更動態(tài)地了解我公司的安保審計工作的認(rèn)真對待的態(tài)度和爭取達(dá)標(biāo)的迫切心理。此外,由于安檢員人數(shù)和執(zhí)證上崗率都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系,積極作工作,爭取審計員理解我們的工作,使其相信我們今后會作得更好!通過文明機(jī)場和安保審計工作的順利完成,公司的環(huán)境秩序明顯變化了,各種規(guī)章和臺賬也建立健全了,迎審工作經(jīng)驗也豐富了。因此,對于安全審計工作也作到了心中有數(shù)。安全審計工作包含七大部分,我主要負(fù)責(zé)對各部門的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握,重點是帶領(lǐng)人事部對各部門的人員培訓(xùn)進(jìn)行檢查。由于大家的準(zhǔn)備工作充分,加上審計過程中積極熱情,把一個充滿活力,富有朝氣的荷花機(jī)場展現(xiàn)在審計組全體人員和觀摩人員面前了,因此,審計工作相當(dāng)順利地通過了。圍繞公司對外關(guān)系作好協(xié)調(diào)工作;一是聯(lián)系公安工作。機(jī)場公安分局xx年在維護(hù)機(jī)場公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用,保住了機(jī)場的平安,重點打擊了黑車,整頓了停車場的秩序。我在聯(lián)系公安方面作了一些點滴工作,一是貫徹落實民航和地方政府布置的專機(jī)或警衛(wèi)任務(wù),二是督促上級文件要求的專項行動,三是公司在力所能力的情況下,提供富康車作警用任務(wù),提供停車用房以供公安查扣車輛停放等。二是聯(lián)系口岸工作。張家界機(jī)場口岸目前是二類口岸,申請改成一類口岸的計劃已經(jīng)xx同意列入十一五規(guī)劃。這中間有大量的工作要作,主要由政府口岸辦來牽頭,但最大的受益者還是機(jī)場,因此,機(jī)場十分關(guān)心此項工作的進(jìn)展。對于日常地區(qū)航班與國際包機(jī)航班,機(jī)場都能與聯(lián)檢單位緊密配合,共同保障好航班。對于邊檢存在的一些實際困難,公司也參照長沙黃花機(jī)場的作法予以了幫助解決。三是聯(lián)系旅游工作。機(jī)場的發(fā)展離不開張家界的旅游發(fā)展,公司作為市旅游工作委員會的成員單位,一直積極參予其組織的各種會議,及時報送相關(guān)資料。特別是全省旅游產(chǎn)業(yè)大會在張家界的成功舉辦,為張家界的旅游發(fā)展帶來了騰飛的契機(jī)。我有幸參加了這次大會,深受鼓舞。在xx年,結(jié)合省里和市里旅游工作的部署,多次和市旅游局進(jìn)行溝通,并與市里大的旅行社和包機(jī)公司進(jìn)行了航空旅游市場的研討,真正把機(jī)場的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去。此外,我作為區(qū)人大代表,也從區(qū)里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度,一方面提出永定區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流,盤活資源;另外一方面則希望區(qū)里關(guān)心支持機(jī)場的建設(shè)與發(fā)展,在政策上予以傾斜?;厥讀x年,沉淀在我心中的收獲很多,首先是感動,這么多的工作任務(wù),是我們的員工加班加點,毫無怨言地一件一件地完成,十分感動呀,這不亞于是一場士兵突擊呀!二是驕傲,我作為這個團(tuán)結(jié)的大家庭的一員,這里有輝煌的成績,是我的榮耀。三是責(zé)任,雖然成績可圈可點但畢竟過去,如何面對xx年,我們必須負(fù)責(zé)任地去面對。三、任重道遠(yuǎn),緊扣中心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)要進(jìn)一步夯實空防安全工作。首先是抓好安全整改工作,認(rèn)真把每一條作好,重點是搞好安檢人員的執(zhí)證上崗培訓(xùn)和考核工作,形成一種長期機(jī)制。其次是要堅持以前作的一些好的作法。規(guī)章制度在去年已經(jīng)有了很大的完善,并都匯篇成冊了。因此接下來要作的就是,按制度辦事。最后,要創(chuàng)新空防安全工作??辗腊踩ぷ魇莿討B(tài)的,要不斷地根據(jù)形勢的走動,來制定計劃。生產(chǎn)班組長述職報告篇十二本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長,現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下,有不足之處望大家批評指正:(1)會同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級指示精神,安全文化創(chuàng)建板塊等活動;對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評價,對存在的問題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,強(qiáng)化了班組安全管理,規(guī)范班組了安全管理模式。同時,以必和必拓安全管理方式和理念為標(biāo)桿,以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據(jù),及時完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度,加大對班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱患的排查和整改,使班組的各項安全管理水平穩(wěn)步提升;(2)嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全“五項”準(zhǔn)入制度,在班組注重落實安全準(zhǔn)入、隱患排查、走動巡檢等一系列安全管理方式方法,使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài);(3)按照供熱二車間提供的檢修委托,配合運(yùn)行車間完成了4爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù);5爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等200多項,為供熱二車間生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn);(4)依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量,為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護(hù)設(shè)施100余項,確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時得到處理或修復(fù);(5)在班組管理上認(rèn)真執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談記錄,做到每月對績效考核情況實行班務(wù)公開;(6)按照規(guī)范車間、班組安全管理模式要求,修訂完善了班組九項管理制度,組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌安全巡檢實施細(xì)則,督促崗位員工對安全承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí);(7)認(rèn)真組織開展周五安全活動,做到了人員、實際、內(nèi)容三落實。及時督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項安全管理制度和操作規(guī)程,抽考組員對公司、廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度,督促班組成員安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。(8)按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實際,確定崗位巡視檢查路線,并實行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制,對班組工作場所發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)和完善;(9)對廠、車間在安全檢查中查出的問題班組及時進(jìn)行了整改,規(guī)范了班組各種記錄的填寫,完善了班組基礎(chǔ)工作的管理,并做為一項日常工作常抓不懈,一年來班組沒有發(fā)生任何安全事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。由于檢修班組的特殊性,班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位;部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督,思想相對比較懶散;工作缺乏積極性和主動性;依賴思想比較嚴(yán)重;工作責(zé)任心欠缺;記錄填寫不規(guī)范;和相關(guān)部門聯(lián)系匯報制度認(rèn)識上有誤。對車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠,時常出現(xiàn)工前準(zhǔn)備不足,有影響檢修工期現(xiàn)象。配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項管理制度,齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè);落實班組隱患排查、安全確認(rèn)、巡檢和匯報制度,注重作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理,督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)崗位練兵,注重針對性和實效性,采取不同的方式方法,及時調(diào)整工作思路,進(jìn)一步規(guī)范班組管理,提高職工的安全意識和技能水平;圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù),做到現(xiàn)場勘查詳細(xì),工前準(zhǔn)備充分,按時完成工作任務(wù),保工期、保檢修施工質(zhì)量,高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時,以車間和班組績效考核細(xì)則為依據(jù),不斷細(xì)化班組管理工作,提升班組人員整體水平,相信在大家的不斷努力下一定會將全所工作做得更好、更細(xì),確保班組安全生產(chǎn),實現(xiàn)零事故、零傷害。
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