【正文】 多曝光，在短期內(nèi)完成用戶(hù)的積累?；蛘呤钱?dāng)應(yīng)用內(nèi)有一些新的體驗(yàn)時(shí)，加大一些投入，快速吸引新老用戶(hù)，提升應(yīng)用活躍。通過(guò)利用熱門(mén)事件，策劃專(zhuān)題，制造噱頭，來(lái)吸引用戶(hù)的注意，提高廣告點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化效果。比如：流行元素：根據(jù)火爆電影等流行元素，策劃了一系列以元素相關(guān)的廣告，節(jié)假日促銷(xiāo)：結(jié)合各個(gè)節(jié)日和熱點(diǎn)策劃圣誕版，情人節(jié)版，穿越版等一系列的主題營(yíng)銷(xiāo)，依托于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，不斷地完善主題活動(dòng)。、高效執(zhí)行，快速響應(yīng) 在制定好策略后，還需要對(duì)既定策略進(jìn)行快速有效的執(zhí)行，高效率的執(zhí)行時(shí)策略成功的有效保證。實(shí)時(shí)調(diào)控，靈活的掌握廣告曝光情況，進(jìn)一步提高廣告投放性?xún)r(jià)比，最大化保障廣告投放的效果。手機(jī)app策劃書(shū)篇四閱讀類(lèi)app策劃書(shū)姓名：楊宇一、背景分析：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種類(lèi)型app早就占領(lǐng)了我們的手機(jī)。移動(dòng)數(shù)據(jù)分析公司flurry的數(shù)據(jù)顯示，社交、媒體、娛樂(lè)、游戲和閱讀等應(yīng)用繼續(xù)獲得消費(fèi)者的青睞。自從ipad跟kindle 在市場(chǎng)上獲得成功之后，業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)2010年是電子書(shū)元年，許多的公司開(kāi)始投入電子書(shū)及電子雜志的軟體開(kāi)發(fā)，可是都還沒(méi)找到獲利模式，許多出版社，雜志社，報(bào)社也開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)紙板的未來(lái)，業(yè)內(nèi)人士普遍有兩種看法，一種認(rèn)為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績(jī)減少一半，另一種認(rèn)為是2016年以后紙本會(huì)消失。但是根據(jù)筆者和當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看的話(huà)，人們對(duì)于有保存價(jià)值的書(shū)還是會(huì)選擇買(mǎi)紙質(zhì)版本。另一方面，雜志和報(bào)紙是沒(méi)有保存價(jià)值的，所以他們很有可能在當(dāng)前的電子化的浪潮中轉(zhuǎn)向電子版。二、市場(chǎng)現(xiàn)狀：來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商閱讀基地業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商利用其定制機(jī)內(nèi)置移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)，迅速擴(kuò)充其用戶(hù)規(guī)模，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶(hù)推送電子書(shū)內(nèi)容，刺激用 戶(hù)的閱讀熱情，促使用戶(hù)進(jìn)行更多的消費(fèi)。并通過(guò)包月業(yè)務(wù)獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來(lái)源，除天翼閱讀以外，國(guó)內(nèi)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的包月收入均超過(guò)半數(shù)。移動(dòng)閱讀服務(wù)提供商也依靠自有平臺(tái)及應(yīng)用的大規(guī)模推廣，積累了大規(guī)模的用戶(hù)，并隨著用戶(hù)付費(fèi)意愿的增強(qiáng)，多數(shù)廠(chǎng)商自有平臺(tái)的付費(fèi)用戶(hù)比例已經(jīng)超過(guò)了10%。隨著移動(dòng)第三方支付的發(fā)展，為用戶(hù)提供便利的支付條件，付費(fèi)用戶(hù)的數(shù)量還會(huì)進(jìn)一步增加。三、運(yùn)營(yíng)模式：從世界范圍來(lái)看，以數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè)，本app是專(zhuān)門(mén)針對(duì)具有移動(dòng)信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)而研發(fā)的全平臺(tái)數(shù)字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成： 數(shù)字化制作，數(shù)字化發(fā)行，數(shù)字化平臺(tái)管理。同時(shí)，針對(duì)移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)，特別加強(qiáng)了對(duì)移動(dòng)平臺(tái)的支持，互動(dòng)數(shù)字出版編輯，后臺(tái)數(shù)據(jù)分析管理，數(shù)字版權(quán)保護(hù)，在線(xiàn)支付等技術(shù)和功能。四、產(chǎn)品特色：閱讀的形式也不再是簡(jiǎn)單的文字、圖文，在4g技術(shù)和wifi進(jìn)一步普及的趨勢(shì)下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點(diǎn)。在海量的書(shū)籍中尋找適合自己的書(shū)目，猶如大海撈針，既要挑選內(nèi)容，又要兼顧出版社和譯者，當(dāng)挑選出合適的書(shū)目時(shí)已經(jīng)身心疲憊。針對(duì)每位不同的讀者，提供不同的書(shū)單，更好的服務(wù)于讀者的需求。 為出版社提供準(zhǔn)確的信息，通過(guò)讀者閱度率和評(píng)價(jià)，制訂相對(duì)精確的印刷數(shù)量，避免圖書(shū)積壓。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷(xiāo)書(shū)類(lèi)型，為出版社提供更深入的調(diào)查報(bào)告。五、市場(chǎng)調(diào)查：閱讀市場(chǎng)收入預(yù)測(cè) 閱讀市場(chǎng)用戶(hù)預(yù)測(cè)2013年客戶(hù)端調(diào)查六、競(jìng)爭(zhēng)分析：目前市場(chǎng)仍然是以渠道為王的市場(chǎng)，排名前三的均是擁有強(qiáng)大的渠道資源，ireader具有終端預(yù)裝渠道優(yōu)勢(shì)，qq閱讀依靠騰訊龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)，91熊貓看書(shū)憑借91助手應(yīng)用商店進(jìn)行推廣。但是，以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向的廠(chǎng)商正在市場(chǎng)中占據(jù)越來(lái)越多的份額，如塔讀文學(xué)著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長(zhǎng)；云中書(shū)城依靠盛大文學(xué)強(qiáng)大的內(nèi)容資源背景，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內(nèi)容的理念，贏得用戶(hù)的青睞；騰訊在擴(kuò)大閱讀用戶(hù)規(guī)模的同時(shí)，通過(guò)與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作，加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)。當(dāng)前最成功的電子書(shū)平臺(tái)是kindle，但是因?yàn)槠鋵?shí)黑白的，翻頁(yè)也不方便，所以現(xiàn)今只適合小說(shuō)等文體，而彩色類(lèi)的雜志和工具類(lèi)的書(shū)籍則不太適合該平臺(tái)。蘋(píng)果公司的電子書(shū)平臺(tái) ibooks store 結(jié)合ipad的速度，使得該平臺(tái)上的電子書(shū)具有翻頁(yè)方便和彩色的特點(diǎn)，但是目前ibooks store的最大問(wèn)題是沒(méi)有對(duì)華人群體開(kāi)放的，其只對(duì)美國(guó)，日本，以及歐洲的幾個(gè)國(guó)家開(kāi)放。蘋(píng)果公司不開(kāi)放亞洲的出版社去上架電子書(shū)到ibooks store并不是技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)政策問(wèn)題。因此，許多出版社將其產(chǎn)品上架到app store而不是ibooks store 七、后臺(tái)管理：、使用頻率分析 八、平臺(tái)構(gòu)建九、問(wèn)題分析：針對(duì)大量的單行本電子書(shū)應(yīng)用不便于后期管理的弊端，以及在蘋(píng)果appstore需要一周時(shí)間審查才能上線(xiàn)的缺點(diǎn)，推出閱讀器建立客戶(hù)的自有平臺(tái)，便于宣傳推廣，便于電子書(shū)資源管理。該方案包含私有云服務(wù)平臺(tái)、閱讀器客戶(hù)端。該方案運(yùn)用世界領(lǐng)先的版式設(shè)計(jì)引擎、豐富的動(dòng)畫(huà) 效果、豐富的交互設(shè)置、模版加載模式、云計(jì)算的服務(wù)模式，提升內(nèi)容閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值。書(shū)城支持pdf、epub等格式的解析。十、成本分析：，軟件基本費(fèi)用為5萬(wàn)元，每增加一臺(tái)電腦，成本增加2萬(wàn)元，假 設(shè)出版社有3個(gè)編輯使用該軟件，則軟件費(fèi)用為5 +(2 x 2)= 9萬(wàn)元。如果不購(gòu)買(mǎi)軟體，而采用租用的方式，那么每臺(tái)電腦每月的租金為4千元。，價(jià)格在1萬(wàn)元到5萬(wàn)元之間，視復(fù)雜難度而定。，后期逐漸縮減。 十一、總結(jié)分析：如果該項(xiàng)目的書(shū)籍能夠擴(kuò)大影響力的話(huà)，就得看該項(xiàng)目的下載量，下載量越多，其就能進(jìn)入 一定的排名，從而獲得更多的下載影響力，筆者將相關(guān)數(shù)據(jù)羅列如下： 美國(guó)——前 10：80,000； 前 25：45,000； 前 50：25,000 中國(guó)——前 10：30,000； 前 25：15,000； 前 50：10,000 日本——前 10：20000； 前 25： 9,000； 前 50：6,000 韓國(guó)——前 10：20000； 前 25： 9,000； 前 50：5,000 英國(guó)——前 10：18,000； 前 25： 8,000； 前 50：5,000 德國(guó)——前 10：12,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 法國(guó)——前 10：10,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 從上表中可以看出：在中國(guó)地區(qū)，一個(gè)應(yīng)用需要單日下載量達(dá)到3萬(wàn)才能進(jìn)入中國(guó)app store免費(fèi)應(yīng)用排行榜前10，單日下載量達(dá)到1萬(wàn)5才能進(jìn)入到前25。不同的國(guó)家由于應(yīng)用下載總量不同，進(jìn)入排行榜所需下載量也會(huì)不同。比如美國(guó)由于 應(yīng)用下載量大，一款應(yīng)用進(jìn)入前10則每日至少需要被下載8萬(wàn)次。因此，從成本上分析，該項(xiàng)目是可以控制在預(yù)算以?xún)?nèi)的，而且在中國(guó)具有第三方軟件供應(yīng)資格的制作公司很多，所以可以擁有大范圍的選擇，在下載量方面，不同國(guó)家的具體情況不同，但根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般免費(fèi)的電子書(shū)下載量維持在每天1000次左右，綜上所述，該項(xiàng)目具有可行性，但存在風(fēng)險(xiǎn)。