【正文】 屯河公司是世界第二、亞洲最大的番茄加工企業(yè)。其五，中糧包裝中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，是中國(guó)最大的金屬包裝集團(tuán)。公司擁有十家全資子公司和一家絕對(duì)控股公司，擁有全國(guó)布局近二十多間工廠。公司定位于中高端的消費(fèi)品客戶群，擁有三片飲料罐、食品罐、氣霧罐、金屬蓋、印鐵、鋼桶和塑膠等七大類主要包裝產(chǎn)品，主要應(yīng)用于食品、飲料、日化等消費(fèi)品包裝，深度覆蓋茶飲料、碳酸飲料、果蔬飲料、啤酒、乳制品、日化等消費(fèi)品包裝市場(chǎng)，在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域均排名第一位。其六，中糧肉食中糧肉食投資有限公司控股企業(yè)6家，包括集種豬培育、飼料加工、商品豬飼養(yǎng)、肉食品加工及配送于一體的武漢中糧肉食品有限公司、中糧肉食(天津)有限公司、中糧肉食(江蘇)有限公司；從事肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、禽肉銷售的濰坊中糧禽業(yè)發(fā)展有限公司；從事雞肉熟制品及方便速凍食品加工的濰坊中糧富瑞食品有限公司。其七，金融業(yè)務(wù)金融事業(yè)部主要通過建立金融混業(yè)平臺(tái)，有效分散金融風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融新模式。金融事業(yè)部以中糧信托投資有限公司為金融股權(quán)投資平臺(tái)、業(yè)務(wù)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和金融產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)，以中英人壽保險(xiǎn)有限公司、中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、大慶市商業(yè)銀行為金融產(chǎn)品銷售平臺(tái)。由此，中糧集團(tuán)以消費(fèi)者和客戶需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌，從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖和肉類加工、食品加工、食品營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成整體競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的食品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。憑借縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢(shì)，中糧集團(tuán)可以控制從田間到餐桌的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口，統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)，同時(shí)通過收購(gòu)兼并推動(dòng)行業(yè)整合，提高全行業(yè)的整體效率和資源利用率。（4）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中糧集團(tuán)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本運(yùn)營(yíng)的方式，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。至今擁有4家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司，即中國(guó)食品（hk0506）、中糧控股（hk0606）、蒙牛乳業(yè)（hk2319）、中糧包裝（hk0906）、中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）。2004年中糧集團(tuán)并購(gòu)中國(guó)土畜公司，并對(duì)其大力進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經(jīng)過近年來的改造與整合，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā)、種植、原料收購(gòu)、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提高。2009年，全面接手五谷道場(chǎng)公司，進(jìn)入到方便面行業(yè)。2009年，中糧集團(tuán)聯(lián)合厚樸基金，投資61億港元收購(gòu)蒙牛公司20%的股權(quán)，成為蒙牛集團(tuán)的第一大股東。同年12月，宣布已與全球最大的垂直一體化豬肉加工集團(tuán)smithfieldfoods以及歐洲最大的跨國(guó)食品集團(tuán)之一artalgroup正式簽署收購(gòu)協(xié)議，%股權(quán)，并將其納入中糧集團(tuán)肉食產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計(jì)劃中。按照中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略，未來中糧地產(chǎn)主攻住宅和工業(yè)地產(chǎn)，中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)，而中糧置業(yè)主攻商業(yè)地產(chǎn)。而目前，中糧集團(tuán)內(nèi)部正在考慮將中糧的住宅業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)再度合并。從近些年，中糧集團(tuán)積極根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，采取了大量的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)一體化。任何一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)模式的成功轉(zhuǎn)變，都存在一定的陣痛，中糧集團(tuán)也不會(huì)例外。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)提出了非常高的要求，要求集團(tuán)在企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管控能力等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。（1）文化轉(zhuǎn)型之痛中糧集團(tuán)通過資本運(yùn)營(yíng)的方式，采取了大量的兼并收購(gòu)活動(dòng)。近幾年，中糧并購(gòu)了中糧屯河、蒙牛集團(tuán)，接收中谷集團(tuán)等。這些并購(gòu)企業(yè)與中糧集團(tuán)原有文化存在較大的差異，如屯河公司系原德隆集團(tuán)下屬企業(yè)，蒙牛集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的文化與民營(yíng)企業(yè)的文化天然不同，也決定了中糧集團(tuán)在文化整合的道路上充滿了荊棘。中糧集團(tuán)要形成統(tǒng)一的文化，需要做好“長(zhǎng)征”的準(zhǔn)備，打一場(chǎng)艱苦之戰(zhàn)。目前，中糧集團(tuán)正在推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門，設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的vi系統(tǒng)，提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。但是仍然存在非常大的難度，原先存在大量的子品牌，如“長(zhǎng)城”葡萄酒，“大悅城”綜合商業(yè)體，“福臨門”食用油，“香雪”品牌的小麥、面粉、面制品，“中茶”茶葉，“雪蓮”羊絨，“金帝”巧克力，“屯河”番茄制品，“家佳康”肉制品等，現(xiàn)在需要以“中糧”品牌一以貫之，存在認(rèn)知角色混亂的問題，以及是否被消費(fèi)者接受的問題。從另外一個(gè)層面看，如果其中的一個(gè)子品牌出現(xiàn)了問題，將會(huì)波及到“中糧”品牌，使其受損。（2）產(chǎn)業(yè)協(xié)同之痛中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從理論的角度看，實(shí)際上是縱向一體化，參與或控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈要求在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條之間相互協(xié)同、資源共享，共同提升。比如益海嘉里的大米產(chǎn)業(yè)就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道。但是為了更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，還需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)同，如種植業(yè)與加工業(yè)的協(xié)同，內(nèi)部交易價(jià)格及相應(yīng)條款等的確立等。從產(chǎn)業(yè)鏈條來看，需要構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的鏈條，不能掉“鏈子”，否則難以形成良性循環(huán)。中糧集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)都是分立的實(shí)體公司，有不同的利益追求，協(xié)同的難度非常高。中糧集團(tuán)成立了自己的財(cái)務(wù)公司，有自己的金融事業(yè)部，他們?nèi)绾螢閷?shí)體產(chǎn)業(yè)提供協(xié)同。對(duì)于中糧而言，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程。“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，不能此強(qiáng)彼弱、分化明顯，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品加工、食品營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展，再通過對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力。否則，各業(yè)務(wù)鏈條之間的協(xié)同作用只會(huì)是“雷聲大雨點(diǎn)小”，甚至形成“孤島效應(yīng)”，損耗資源。戰(zhàn)線過長(zhǎng)，既是中糧的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，也是劣勢(shì)。（3）管控之難全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)管控也提出了新的要求，要求集團(tuán)能夠在統(tǒng)一的意志和戰(zhàn)略條件下，實(shí)現(xiàn)“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)。中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)分布在不同地域，擁有不同性質(zhì)的企業(yè)，既有國(guó)有充分占主導(dǎo)的企業(yè)，也有民營(yíng)充分的企業(yè)，既有上市企業(yè)，也有非上市企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬多家跨所有制、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的管控，需要做好管控這篇文章。如集團(tuán)在投資管控上，收縮了投資管控權(quán)限，限制了下屬企業(yè)的投資沖動(dòng)，由集團(tuán)統(tǒng)一行使對(duì)外投資管理。但是，中糧集團(tuán)下面仍然存在大量的子集團(tuán)，如何有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)等就成為集團(tuán)的一個(gè)“兩難”命題。（4）財(cái)務(wù)之痛中糧集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，對(duì)財(cái)務(wù)的要求非常的高。為了盡快實(shí)現(xiàn)寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，從2009年初，中糧開始擺脫過去的穩(wěn)健做派，揮斥資本攻城略地，先后進(jìn)行了一系列大手筆的兼并收購(gòu)。2009年2月，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場(chǎng)，踏進(jìn)方便面市場(chǎng)；2009年3月，投資177億元建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈；2009年4月，洽購(gòu)陜西西鳳，進(jìn)軍白酒業(yè)；2009年4月，投資40億元在北方建糧油基地；2009年5月，借款5億元整合豐原生化[%]，踏進(jìn)生物工程領(lǐng)域；2009年6月，推出自有品牌“悅活”果汁；2009年6月，出手20億元助推新疆林果業(yè)，計(jì)劃打造一個(gè)類似于徐福記一樣的休閑糖果業(yè)務(wù)；2009年7月，聯(lián)合厚樸基金收購(gòu)蒙牛20%股權(quán)；2009年12月23日，%股權(quán)。這一系列的并購(gòu)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)資金提出了非常高的要求。自集團(tuán)開始運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈模式后，資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加，利息保障倍數(shù)在逐步降低。由于集團(tuán)資金流動(dòng)性不足，于2010年1月再度發(fā)行70億元的短期融資券，主要補(bǔ)充大宗糧食貿(mào)易和集團(tuán)下屬各單位在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的需求，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。但是，從實(shí)際的運(yùn)行效果看，并沒有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，存在巨大的短期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。小組成員：