20xx年渠道銷售提成方案(通用5篇)-資料下載頁
2025-08-13 13:53本頁面
【正文】 審批流程：按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為 噸/ 噸以內(nèi),不予提成。發(fā)運(yùn)量在噸，；發(fā)運(yùn)量在 噸以上,。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成。銷售量超過 噸/月的,。精塊（238）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成。銷售量超過 噸/月的,。價(jià)格提成：銷售價(jià)格高出公司價(jià)格開始提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。十二、特別規(guī)定：本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。渠道銷售提成方案篇五為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特?cái)M訂如下銷售提成方案。一、銷售人員對(duì)外必須樹立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。負(fù)責(zé)做好已簽(合同)訂單的變更等有關(guān)工作。調(diào)查、監(jiān)控市場(chǎng)信息，與相關(guān)部門合作進(jìn)行市場(chǎng)分析。拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。二、銷售人員的收入為：基本工資(基本銷售額xx*提成率xx%)+銷售提成(銷售額*提成率xx%)+超額銷售提成(超額度*提成率)+津貼+獎(jiǎng)金(全體銷售人員年度總銷售額*提成率xx%)超額提成：完成銷售額xx萬元以上,提成按xx%計(jì)算。超額提成：完成銷售額xx萬元以上,提成按xx%計(jì)算。超額提成：完成銷售額_xx萬元以及以上,提成按xx%計(jì)算。三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失，后果嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。四、公司所定產(chǎn)品單價(jià)，如遇市場(chǎng)因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。公司每年評(píng)出一名金牌銷售。公司除在年會(huì)上表彰金牌銷售、請(qǐng)金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的xx%提成。六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：敬業(yè)愛崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。必須完成銷售額xxxx及以上，回款率達(dá)xx%及以上。七、工資發(fā)放準(zhǔn)則：基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的xx%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進(jìn)行按時(shí)發(fā)放。若當(dāng)月銷售額度未達(dá)到基本銷售額，則按未完成額度的xx%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。八、其它補(bǔ)充：離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。
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