最新客服下一年工作計(jì)劃和目標(biāo)(七篇)-資料下載頁
2025-08-13 13:50本頁面
【正文】 ，基礎(chǔ)沒有打好，之后再多的操作都是于事無補(bǔ)。除了基本的學(xué)習(xí)，能夠在工作中擴(kuò)展自己，是不過的了。作為客服，我們常常要對客戶的要求作出解答，這些問題也許是我們的資料中沒有詳細(xì)描述的問題，這需要我有足夠的應(yīng)變能力以及經(jīng)驗(yàn)的積累。要提升自己經(jīng)驗(yàn)方面的能力，去請教那些優(yōu)秀的同事們是再好不過的事情了。我要好好的改善自己的人際關(guān)系，積極的加入到他們的討論中去。只有不斷地和其他人交換信息，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的地方，才能不斷的往上走。三、結(jié)束語無論是什么計(jì)劃，想要實(shí)現(xiàn)它就必須要有一顆堅(jiān)定向上的心，我之前并沒有這樣的準(zhǔn)備。這也導(dǎo)致我之前的工作計(jì)劃失敗了。但是，我相信，現(xiàn)在的我已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備，我會在8月中努力的達(dá)到現(xiàn)在的目標(biāo)?？头乱荒旯ぷ饔?jì)劃和目標(biāo)篇七一、erp實(shí)施總體目標(biāo)。貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實(shí)相符、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)清晰。為供銷往來結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實(shí)的信息共享。為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財(cái)務(wù)依據(jù)。產(chǎn)成品bom材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預(yù)算、車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的依據(jù)及信息共享。生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計(jì)劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共享。人事管理、人員工資管理。為員工工資計(jì)算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時的信息支持。二、第一階段目標(biāo)：erp財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈實(shí)施階段(4月8月)。采購訂單管理。采購入庫單。供應(yīng)商應(yīng)付賬款結(jié)算。付款單。領(lǐng)料出庫單管理。原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類)。應(yīng)付賬款與總賬連接一體化。銷售訂單。銷售發(fā)貨出庫單。收款單。1生產(chǎn)完工入庫單。1成品庫存管控。1客戶應(yīng)收賬款結(jié)算、授信額度管控。1應(yīng)收賬款與總賬連接一體化。1固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。1總賬數(shù)據(jù)調(diào)整。1相關(guān)成品半成品核算單價調(diào)整。三、第二階段目標(biāo)：erp生產(chǎn)管理實(shí)施階段(8月12月)。建立產(chǎn)成品bom材料清單數(shù)據(jù)。建立erp生產(chǎn)流程卡工序管理。車間在產(chǎn)品管理。產(chǎn)成品品質(zhì)管理。材料采購品質(zhì)管理。車間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。四、第三階段目標(biāo)：erp人事管理人事工資實(shí)施階段。
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