【正文】 作辦公室。(五)為了配合好市政務(wù)公開(kāi)辦實(shí)施政務(wù)公開(kāi)陽(yáng)光工程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀，接受了市公民公共服務(wù)網(wǎng)在線(xiàn)訪(fǎng)談“陽(yáng)光行動(dòng)”的現(xiàn)場(chǎng)視頻采訪(fǎng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)，進(jìn)一步公開(kāi)了水務(wù)集團(tuán)的工作職能等內(nèi)容，尤其是讓社會(huì)群眾更加了解，水務(wù)集團(tuán)在九年未漲水價(jià)的情況下，克服困難，自加壓力，全力保沈城供水大局穩(wěn)定。并常年堅(jiān)持開(kāi)展“黨員進(jìn)社區(qū)”、“吃水難，找黨員”、“主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)”、“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)”等公開(kāi)便民服務(wù)活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地為百姓辦實(shí)事、辦好事，充分體現(xiàn)了水務(wù)集團(tuán)履行企業(yè)公民責(zé)任的自覺(jué)意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)。在日常工作中，按市政務(wù)公開(kāi)辦有關(guān)要求，水務(wù)集團(tuán)能做到將有關(guān)辦事公開(kāi)等信息及時(shí)反饋上報(bào)，全年共上報(bào)信息12條。另外，水務(wù)集團(tuán)在開(kāi)展公開(kāi)便民服務(wù)工作中，注重培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型，廣泛宣傳和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷用先進(jìn)典型事例，促進(jìn)水務(wù)集團(tuán)辦事公開(kāi)工作和供水服務(wù)工作進(jìn)一步得到提高。在建立健全信息發(fā)布保密審查機(jī)制中，水務(wù)集團(tuán)制定了相關(guān)制度，并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好供水服務(wù)宣傳工作的通知》，《通知》中明確要求了信息發(fā)布必須有指定部門(mén)、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各基層單位在組織各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，如需要宣傳或公開(kāi)發(fā)布，需擬定宣傳或發(fā)布方案上報(bào)水務(wù)集團(tuán)批復(fù)后進(jìn)行。方案要包括活動(dòng)的目的、目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、擬請(qǐng)媒體單位和及宣傳提綱。從而，進(jìn)一步明確了水務(wù)集團(tuán)信息發(fā)布保密審查的程序和責(zé)任。全年日常工作中，水務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持便民、利民的辦事公開(kāi)工作原則，大力弘揚(yáng)“供水勝于救火，責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念和“保障城市供水，創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)”的工作方針。通過(guò)組織開(kāi)展“黨員進(jìn)社區(qū)”、“吃水難，找黨員”、“主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)”、“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)”等公開(kāi)便民服務(wù)活動(dòng)載體，全面施行了水務(wù)集團(tuán)辦事公開(kāi)工作。并做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，“三個(gè)突出”。 “兩個(gè)堅(jiān)持”，即：“堅(jiān)持把市民投訴做為第一信號(hào)，把市民滿(mǎn)意做為第一目標(biāo)”，“堅(jiān)持把解決辦理市民投訴問(wèn)題做為第一要?jiǎng)?wù)，把市民滿(mǎn)意做為服務(wù)工作的落腳點(diǎn)”?！叭齻€(gè)突出”，即：一是在營(yíng)業(yè)查收窗口服務(wù)方面，重點(diǎn)突出查收管理的透明度，公開(kāi)查收工作各項(xiàng)規(guī)章制度，適時(shí)召集社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議，聽(tīng)取他們對(duì)供水服務(wù)工作和履行公示承諾情況的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善企業(yè)辦事公開(kāi)的監(jiān)督機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。二是在二次加壓供水服務(wù)方面，重點(diǎn)突出供水服務(wù)質(zhì)量，公開(kāi)泵站負(fù)責(zé)人姓名、值班電話(huà)及供水加壓泵站職責(zé)范圍，保證全市用戶(hù)24小時(shí)供水，隨時(shí)幫助解決用戶(hù)在用水方面遇到的問(wèn)題。三是在管網(wǎng)維修服務(wù)方面，重點(diǎn)突出維修效率，公開(kāi)維修服務(wù)承諾和職責(zé)范圍。對(duì)新發(fā)展的用水戶(hù)，及時(shí)辦理，按時(shí)供水。從而，有力的推動(dòng)了水務(wù)集團(tuán)供水服務(wù)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)政風(fēng)行風(fēng)和軟環(huán)境的建設(shè)，為振興與發(fā)展提供了供水保障。為了進(jìn)一步抓好水務(wù)集團(tuán)的辦事公開(kāi)工作，全面提升企業(yè)辦事公開(kāi)工作水平，為明年水務(wù)集團(tuán)的辦事公開(kāi)工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。按照《市政務(wù)公開(kāi)工作考核辦法》的39。具體工作內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了自查工作。首先是依據(jù)《xx年水務(wù)集團(tuán)辦事公開(kāi)工作實(shí)施方案》對(duì)集團(tuán)各基層單位的辦事公開(kāi)工作情況進(jìn)行了檢查。二是對(duì)已公開(kāi)的相關(guān)材料進(jìn)行了綜合整理分析，同時(shí)對(duì)辦事公開(kāi)工作的相關(guān)制度進(jìn)一步加以了完善。三是按著《市政務(wù)公開(kāi)工作考核辦法》中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了自評(píng)得分，其自評(píng)得分結(jié)果為125分。并按要求將自評(píng)得分結(jié)果按時(shí)上報(bào)市政務(wù)公開(kāi)工作辦公室。水務(wù)集團(tuán)xx年辦事公開(kāi)工作在市政務(wù)公開(kāi)工作辦公室的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下得以順利開(kāi)展，也取得了相應(yīng)的成績(jī)與收獲。xx年，水務(wù)集團(tuán)仍將在市政務(wù)公開(kāi)工作辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足便民、利民、公開(kāi)的原則，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于公共事業(yè)單位開(kāi)展辦事公開(kāi)的工作要求，全面認(rèn)真及時(shí)的完成市政務(wù)公開(kāi)辦公室部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合水務(wù)集團(tuán)實(shí)際，對(duì)做好今后工作準(zhǔn)備從以下幾方面繼續(xù)努力：第一、進(jìn)一步加大辦事公開(kāi)工作力度，努力營(yíng)造企業(yè)辦事公開(kāi)的良好氛圍，做到“一個(gè)明確”、“兩個(gè)加強(qiáng)”、“三個(gè)結(jié)合”，以此不斷增強(qiáng)辦事公開(kāi)工作意識(shí)和提高辦事公開(kāi)工作水平。第二、按要求，繼續(xù)認(rèn)真深入組織開(kāi)展好“四清理四公開(kāi)”工作，并及時(shí)將水務(wù)集團(tuán)的清理情況和新增加的應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容及時(shí)上報(bào)市政務(wù)公開(kāi)工作辦公室。第三、繼續(xù)做好“114政務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)”工作，積極認(rèn)真辦理解決好通過(guò)“114”轉(zhuǎn)來(lái)的市民關(guān)于用水方面的咨詢(xún)和投訴問(wèn)題。并及時(shí)將各種類(lèi)型問(wèn)題進(jìn)行分析整理，按時(shí)上報(bào)市政務(wù)公開(kāi)工作辦公室。第四、注重拓寬公開(kāi)渠道，充分利用市公民公共服務(wù)網(wǎng)、電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等新聞媒體，及時(shí)發(fā)布關(guān)于城市供水、用水方面的各種信息，進(jìn)一步暢通便民渠道。第五、繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)”、“黨員進(jìn)社區(qū)”、“主動(dòng)服務(wù)、延伸服務(wù)、超前服務(wù)”等具有企業(yè)自身特色的各項(xiàng)公開(kāi)便民服務(wù)活動(dòng)，使用戶(hù)能夠及時(shí)了解水務(wù)集團(tuán)辦事公開(kāi)動(dòng)態(tài)，全力為解決好用戶(hù)在用水方面遇到的問(wèn)題，提供方便快捷的辦理?xiàng)l件。第六、以“”政務(wù)公開(kāi)日和“陽(yáng)光行動(dòng)”為契機(jī)，努力創(chuàng)新辦事公開(kāi)工作舉措。對(duì)現(xiàn)有的公開(kāi)內(nèi)容適時(shí)加以修改和充實(shí)，并堅(jiān)持執(zhí)行辦事公開(kāi)的規(guī)范化、程序化、制度化。使辦事公開(kāi)工作不斷上新臺(tái)階。第七、按照水務(wù)集團(tuán)制定的《辦事公開(kāi)工作方案》，結(jié)合相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持做好對(duì)各基層單位的辦事公開(kāi)考核工作，并將此項(xiàng)工作納入到全年重點(diǎn)考核工作項(xiàng)目之一。通過(guò)考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立和推廣好的典型和做法，進(jìn)一步推進(jìn)水務(wù)集團(tuán)辦事公開(kāi)工作向縱深發(fā)展，確保供水服務(wù)工作順利進(jìn)行，為振興，創(chuàng)建和諧社會(huì)提供供水服務(wù)保障。供暖公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言篇十一20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專(zhuān)業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，照單履責(zé)的安全格局。今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理等全過(guò)程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬(wàn)㎡，總供熱量xx。xx萬(wàn)gj，月熱指標(biāo)xx。xw/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬(wàn)㎡，換熱站平均供熱量x。xgj/㎡。節(jié)省電量xkwh。公司結(jié)合實(shí)際情況，利用廢舊物資，制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí)、禁停標(biāo)志、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施。公司自x月初開(kāi)始對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的可靠性。截止x月底，圓滿(mǎn)完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃，校驗(yàn)安全閥x個(gè)，熱流量計(jì)校驗(yàn)x臺(tái)，新裝換熱站x臺(tái)熱流量計(jì)。為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對(duì)兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。更換中繼泵xkvⅱ段工作電源開(kāi)關(guān)x線(xiàn)路綜合保護(hù)裝置，檢查dcs控制系統(tǒng)。進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和xkv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)調(diào)試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠。停暖期對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的x個(gè)分段閥門(mén)井、x個(gè)支線(xiàn)閥門(mén)井、x個(gè)放氣閥門(mén)井、x個(gè)補(bǔ)償器閥門(mén)井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆，防止閥門(mén)的銹蝕，保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行。供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案，確保及時(shí)有效的處理各類(lèi)突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定，x月修訂《供熱事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度，開(kāi)展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全，由檢修人員對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、補(bǔ)償器、支線(xiàn)閥門(mén)井進(jìn)行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，隨時(shí)處理。安全員不定期對(duì)中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查，有效杜絕安全隱患。為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案，公司定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，利用安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容，提高了安全生產(chǎn)效率。定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開(kāi)展應(yīng)急演練8場(chǎng)，順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評(píng)價(jià)報(bào)告。xx有限公司副總工程師xx，對(duì)20xx年的工作導(dǎo)向：加強(qiáng)xx項(xiàng)目部的全過(guò)程管控，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置能力。推動(dòng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進(jìn)一步提高管理水平。確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的安全管理。供暖公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言篇十二20xx年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊扣強(qiáng)化提升“占用率和影響力”和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指引下，經(jīng)濟(jì)實(shí)力攀上新高、創(chuàng)新活力持續(xù)增強(qiáng)、發(fā)展后勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。主要指標(biāo)“振奮人心建戰(zhàn)功”；以創(chuàng)歷史新高為標(biāo)志，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)”；以產(chǎn)能翻番為標(biāo)志，生產(chǎn)制作“日趨改進(jìn)很給力”；以地鐵配套項(xiàng)目建設(shè)和新品試制為標(biāo)志，公司品牌“深入客戶(hù)贏(yíng)贊譽(yù)”；以獲評(píng)先進(jìn)黨支部為標(biāo)志，黨群工作“扎實(shí)有為當(dāng)先鋒”。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)x億元，同比增長(zhǎng)x%，完成年計(jì)劃x%。利潤(rùn)預(yù)計(jì)x萬(wàn)元，完成責(zé)任考核指標(biāo)x%。公司全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)了從量增到質(zhì)變，持續(xù)保持安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。公司持續(xù)堅(jiān)持“做精做強(qiáng)做優(yōu)”發(fā)展思路，著力拓展高附加值新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品市場(chǎng)的介入。全年承攬合同☆項(xiàng)，合計(jì)金額達(dá)☆億元。一是對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重心重新定位，對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重新梳理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)重新進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)籌整合資源，拓寬新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道。開(kāi)發(fā)了“重裝機(jī)械”等新客戶(hù)x家，合同額x億元，占全年業(yè)務(wù)的x%以上。二是加強(qiáng)高附加值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，成功承攬x等4項(xiàng)x業(yè)務(wù)共xx萬(wàn)元。三是海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額增式強(qiáng)勁，成功開(kāi)發(fā)“非洲鐵路”新項(xiàng)目，中鐵老客戶(hù)穩(wěn)定維持，全年海外業(yè)務(wù)合同承攬x萬(wàn)元，較去年翻番。以提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)與生產(chǎn)互動(dòng)，推動(dòng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。一是推進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合gb/iso9001體系換版，與歐標(biāo)體系文件進(jìn)行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，順利通過(guò)歐盟質(zhì)量管理體系首次復(fù)審。二是技術(shù)創(chuàng)新再結(jié)新果。獲得☆兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。完成☆項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利申報(bào)。三是建立質(zhì)量月度巡檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位堅(jiān)持“三不放過(guò)”，成品外觀(guān)質(zhì)量均有明顯提升。四是安全管理平穩(wěn)可控，通過(guò)兩級(jí)安全管理抓預(yù)防抓重點(diǎn)，完成年度職業(yè)健康體檢。五是完成環(huán)保控制硬件升級(jí)和區(qū)域重新規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的`事前事中管控，滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)提升。加強(qiáng)安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。圍繞產(chǎn)能提升強(qiáng)化兩級(jí)計(jì)劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，提升設(shè)備自動(dòng)化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng)新高。一是突出一級(jí)計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)作用，完善二級(jí)計(jì)劃體系，建立材料計(jì)劃、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、物流報(bào)表等，保證工序、環(huán)節(jié)的匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調(diào)整現(xiàn)有工藝布局，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化調(diào)整、添置數(shù)控精細(xì)等智能化設(shè)備，有效提升產(chǎn)能。三是開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，開(kāi)展工藝培訓(xùn)，形成了工藝體系，積累了同類(lèi)產(chǎn)品的制作工藝和參數(shù)。四是合理調(diào)配資源，開(kāi)發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約產(chǎn)能的瓶頸，全年累計(jì)完成產(chǎn)量☆萬(wàn)噸。五是降本增效效果顯著。主材、圍護(hù)材料等采購(gòu)成本較目標(biāo)成本分別降低x%、x%。啟動(dòng)全面深化改革，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執(zhí)行力強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)，著力構(gòu)建簡(jiǎn)單高效可復(fù)制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法》等相關(guān)制度，按項(xiàng)目制進(jìn)行管理和運(yùn)行，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)靈活高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。二是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專(zhuān)攻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；調(diào)整計(jì)劃職能至市場(chǎng)部，突出一級(jí)計(jì)劃主線(xiàn)作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專(zhuān)業(yè)技能人員☆人，落實(shí)關(guān)鍵人員崗位招聘；合理壓縮人員規(guī)模，非關(guān)鍵性人員壓縮☆%。持續(xù)改進(jìn)完善薪酬分配模式，激發(fā)員工積極性。三是堅(jiān)持月度督查督辦和季度管理審計(jì)，有效改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作執(zhí)行力；建立工作任務(wù)“復(fù)盤(pán)”和“復(fù)命”機(jī)制，全面提升工作質(zhì)量。四是財(cái)務(wù)管控作用發(fā)揮更加突出。開(kāi)展稅收籌劃，取得出口退稅☆萬(wàn)元。按產(chǎn)品類(lèi)別建立定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算更加精準(zhǔn)精細(xì)。根據(jù)項(xiàng)目制改革需要逐步建立按項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的核算模式。黨建思想政治工作圍繞“抓基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)先進(jìn)”這條主線(xiàn)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以實(shí)干當(dāng)先，以提升服務(wù)為抓手，創(chuàng)新工作方法，全面落實(shí)黨建主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，鞏固擴(kuò)大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)鞏固黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提煉企業(yè)核心文化理念，建立特色文化長(zhǎng)廊，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“五亮”等活動(dòng)，獲評(píng)“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號(hào)，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的“面對(duì)面”式廉潔約談、人人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，多渠道多形式強(qiáng)化全員黨風(fēng)廉潔教育，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。新開(kāi)辟“全面深化改革”“五四青年說(shuō)”等多個(gè)專(zhuān)題宣傳，公司公眾號(hào)關(guān)注度持續(xù)提升，由點(diǎn)到面構(gòu)建和諧向上的文化氛圍。堅(jiān)持以黨建帶群建共同創(chuàng)造工作新局面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)展“百日安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”組織全員開(kāi)展“沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”簽名活動(dòng)，公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚?？v觀(guān)全年工作，仍存在一些問(wèn)題和不足亟待解決和改變：一是發(fā)展質(zhì)量效率還有差距。主導(dǎo)產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端，規(guī)模效益未完全顯現(xiàn)，盈利能力受市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格變動(dòng)影響較大，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益尚未顯現(xiàn)。二是公司運(yùn)營(yíng)管控仍有差距。公司治理結(jié)構(gòu)、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的規(guī)范化和市場(chǎng)化程度還不夠，精細(xì)化管理差距大，全面深化改革推進(jìn)力度還不夠。三是人才隊(duì)伍建設(shè)仍有較大差距。人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出，接續(xù)力量不足。技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、金融等復(fù)合型人才缺乏。人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。四是核心管理團(tuán)能力隊(duì)素質(zhì)與發(fā)展需要有較大差距。部分管理人員學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力不強(qiáng)，現(xiàn)代管理理念較弱，與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相比差距較大。這些都需要在來(lái)年工作中認(rèn)真研究加以改進(jìn)解決。