【正文】 規(guī)范，數(shù)量不足，像x項(xiàng)目搭設(shè)的外架簡(jiǎn)直不像外架其防護(hù)不到位，穩(wěn)定性差，不牢固，容易產(chǎn)生整體失穩(wěn)，傾斜垮塌。像現(xiàn)場(chǎng)文明施工和后勤管理搞的極差臨邊洞口沒(méi)有防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)包括職工宿舍臨時(shí)用電私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，不用漏電保護(hù)器，工人床頭上都布滿電源線和插座，如果電源線破皮將會(huì)造成鐵床到處是電對(duì)職工的人身安全存在嚴(yán)重的安全隱患。x項(xiàng)目對(duì)大型機(jī)械塔吊的管理沒(méi)有指定專人負(fù)責(zé)管理，基礎(chǔ)積水嚴(yán)重，甚至已經(jīng)長(zhǎng)出青苔?，F(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電沒(méi)有按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)來(lái)設(shè)置，在二級(jí)配電箱中就直接接設(shè)備，連一個(gè)最起碼的開(kāi)關(guān)箱都沒(méi)有使用。造成了如果設(shè)備漏電，或者人員觸電，按照規(guī)范jgj46xx規(guī)定二級(jí)電箱不需要設(shè)置漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器只要求在一級(jí)和開(kāi)關(guān)箱使用，這樣很容易造成設(shè)備損壞，人員觸電傷亡的安全事故。部分項(xiàng)目安全臺(tái)賬資料做的不夠及時(shí)，目錄不清，內(nèi)容不全，像工程、工程、工程、工程，臺(tái)賬內(nèi)容都不齊全，里面的資料也比較混亂。甚至有像x項(xiàng)目工程，工程編制的安全專項(xiàng)方案都沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司的審批。所有這些都說(shuō)明我們這些項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作還是不夠重視，組織不到位，管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確，安全目標(biāo)沒(méi)有分解到責(zé)任人的身上。在平常的工作中沒(méi)有把安全管理放在首要的位置來(lái)抓、來(lái)落實(shí)，有的項(xiàng)目為了節(jié)約成本降低了安全生產(chǎn)投入的標(biāo)準(zhǔn)，降低了防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)， 降低了管理力度的標(biāo)準(zhǔn)(x項(xiàng)目，對(duì)外架的管理已經(jīng)到了失控的狀態(tài)。架子班組根本不聽(tīng)從管理人員的指揮管理，管理起來(lái)難度非常大，這就是一開(kāi)始管理不嚴(yán)的結(jié)果)，這些項(xiàng)目上把安全成本的節(jié)省看成就是經(jīng)濟(jì)收入的純收益，認(rèn)為只要工地上不出事，人員和安全設(shè)施投不投入也無(wú)所謂，安全口號(hào)喊得很響，但是真正落到實(shí)處的東西實(shí)在太少。殊不知安全投入和安全風(fēng)險(xiǎn)是成反比的，安全投入大，管理起來(lái)就有底氣，資金、人力、材料(人力、財(cái)力、物力)到位了，管理人員管理起來(lái)也順手，安排工作做起事來(lái)就得心應(yīng)手，現(xiàn)場(chǎng)上安全風(fēng)險(xiǎn)就降低了。如果安全投入不到位，造成了巧婦難為無(wú)米之炊的現(xiàn)狀，對(duì)安全管理工作造成了很大的阻力，甚至沒(méi)有辦法去管，時(shí)間一長(zhǎng)對(duì)那些安全隱患就造成了見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)狀，勢(shì)必就滋生了安全風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。所以安全管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能夠改變現(xiàn)狀的，我們防范事故的有效辦法就是主動(dòng)去排查，綜合治理各類隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通報(bào)一下公司半年來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，從工傷事故來(lái)看16月發(fā)生輕傷事故兩次，造成兩人受輕傷，分別是工程發(fā)生一起從四五米高外架摔下造成骨折的輕傷事故，現(xiàn)在已治療出院正在休養(yǎng)，二x項(xiàng)目塔吊倒塌造成司機(jī)皮表輕傷，現(xiàn)已痊愈出院。重傷和死亡事故為零。從公司定期和不定期安全檢查指導(dǎo)來(lái)看，項(xiàng)目上普遍存在的共性的問(wèn)題是沒(méi)有健全的安全責(zé)任制度，安全目標(biāo)沒(méi)有分解落實(shí)到每個(gè)人員。文明施工、ci形象布置，多數(shù)項(xiàng)目舍不得投入，造成施工環(huán)境差，容易誘發(fā)出安全事故的一個(gè)原因，也有損于公司對(duì)外的良好形象。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物來(lái)看，外架搭設(shè)普遍不規(guī)范，底部封閉不嚴(yán)實(shí)，連墻件設(shè)置不規(guī)范或被施工的工人解掉后沒(méi)有恢復(fù)，平臺(tái)存在沒(méi)有指定專人按照公司規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收維護(hù)，掛一個(gè)牌牌一了百了。大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、升降機(jī))月檢流于形式，沒(méi)有認(rèn)真去檢查維護(hù)，特別基礎(chǔ)積水或基礎(chǔ)上堆集雜物過(guò)多，容易產(chǎn)生隱患。臨時(shí)用電沒(méi)有按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)一機(jī)一閘一漏一箱去布置，特別是職工宿舍用電私拉亂接嚴(yán)重，容易產(chǎn)生觸電傷亡事故，沒(méi)有專人管理。希望以上提到的問(wèn)題各項(xiàng)目要引起重視，加強(qiáng)管理，杜絕安全事故的發(fā)生。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，共同發(fā)展在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在司屬在建項(xiàng)目部的廣大管理人員和職工的積極參與下 ，我公司xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿結(jié)束。形式上的“安全月”每年只有一次，但安全生產(chǎn)建設(shè)和管理我們會(huì)常抓不懈，日積月累。只有提升安全意識(shí)，自覺(jué)的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公共安全規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全自律，安全監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)職工家庭的幸福，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全公司的安全和諧發(fā)展。通過(guò)此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，公司安全生產(chǎn)工作雖然在一定程度上有提升的表現(xiàn)，但是形勢(shì)依然嚴(yán)竣，絕不能掉以輕心，我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全工作如履薄冰，任重而道遠(yuǎn)，要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)工作，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)的理念深入到基層、深入到人心，把安全生產(chǎn)機(jī)制長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持和貫徹下去，使總公司在安全生產(chǎn)、安全管理和安全技術(shù)等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為促進(jìn)總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)做出貢獻(xiàn)。建筑安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)篇五項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以“科學(xué)發(fā)展觀”和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，及時(shí)召開(kāi) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)通知精神，認(rèn)真分析項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形式，對(duì)全標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)安排和周密部署，做到了活動(dòng)組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。在活動(dòng)開(kāi)展中，全項(xiàng)目圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動(dòng)主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳冊(cè)等多種形式，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，投入資金近1萬(wàn)余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標(biāo)語(yǔ)8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份?；顒?dòng)開(kāi)期間，項(xiàng)目安質(zhì)部組織有人員對(duì)全標(biāo)段人員參加到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中。工程施工安全管理方面：切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工人員的安全管理和教育。項(xiàng)目的各施工點(diǎn)都配備了專職安全員，每個(gè)安全員配戴紅袖章對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了明顯的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語(yǔ)。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練，同時(shí)定期不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育。有效提高了施工人員的安全防范意識(shí)，把安全施工貫穿到了工程施工的全過(guò)程，保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進(jìn)度。特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、儲(chǔ)存按照國(guó)家消防安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。安質(zhì)部要求每處進(jìn)行高空作業(yè)施工時(shí)必須張拉安全網(wǎng)，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同，確保了施工人員安全。內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場(chǎng)施工認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部安全防范工作。開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)情況：x月xx日至x月xx日隱患排查階段，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，分析討論了本項(xiàng)目存在的安全隱患，針對(duì)存在的隱患，落實(shí)責(zé)任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和階段性工作計(jì)劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開(kāi)展?？傊?，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項(xiàng)目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全管理制度等到了嚴(yán)格落實(shí)，安全隱患等得到了有效整治，切實(shí)保障了員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，但仍然存在一定的不足，我項(xiàng)目將繼續(xù)堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動(dòng)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。