【正文】 。如十分嚴(yán)重的班級應(yīng)經(jīng)上級主管部門同意采取停課措施，合理調(diào)整教學(xué)計(jì)劃、課程安排和教學(xué)形式。二)預(yù)防接種嚴(yán)重反應(yīng)或事故、群體性不明原因疾病等突發(fā)事件。迅速生部門、教育主管部門及其他有關(guān)部門，請求派遣專業(yè)人員進(jìn)園，開展流行病學(xué)調(diào)查，查明事件原因。及時(shí)將受害師生送醫(yī)院理解救治。盡快采取各項(xiàng)措施，消除危害，制止事態(tài)的發(fā)展?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，杜盡隱患。必要時(shí)對事故和損害的職責(zé)人追究職責(zé)。九、幼兒園預(yù)防接種管理制度1)貫徹預(yù)防為主的方針，做好經(jīng)常性的疾病預(yù)防工作。2)按年齡及季節(jié)完成防疫部門所布置的預(yù)防接種工作(要求麻疹、脊髓灰質(zhì)炎的接種率在百分之九十五以上，百白破、卡介苗接種率在百分之九十以上)，建卡率在百分之百。凡有禁忌癥者不應(yīng)接種或暫緩接種。3)及時(shí)了解疫情，發(fā)現(xiàn)傳染病要及時(shí)報(bào)告，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、在報(bào)告、早診斷、早治療、早隔離。實(shí)行及時(shí)正確的檢疫措施，對所在班級進(jìn)行嚴(yán)格的終末消毒，對接觸傳染病的兒童立即采取必要的預(yù)防措施，并按各種傳染病規(guī)定的檢疫期進(jìn)行檢疫。檢疫期間不辦理進(jìn)托和轉(zhuǎn)托手續(xù)。進(jìn)取采用各種辦法防治疾病，降低發(fā)病率。杜盡脊髓灰質(zhì)炎、白喉、麻疹、猩紅熱、百日咳的發(fā)生，控制肝炎的暴發(fā)和續(xù)發(fā)。4)在傳染病流行期間不要帶幼兒到公共場所。衛(wèi)生管理規(guī)程篇十八建立愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)分管、專人負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生工作，完成市創(chuàng)建衛(wèi)生城市指揮部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參與創(chuàng)建愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位活動(dòng)。教育和引導(dǎo)全體員工遵守國家關(guān)于公共衛(wèi)生管理的各項(xiàng)法律法規(guī)和《東臺市愛國衛(wèi)生管理辦法》，積極參與社區(qū)組織的各項(xiàng)愛國衛(wèi)生活動(dòng)和共建工作，遵守社會公德，保護(hù)公共環(huán)境，維護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)和職工勞動(dòng)保護(hù)、女職工保護(hù)的各項(xiàng)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，正常開展環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防護(hù)和女職工保健宣傳教育活動(dòng)。有計(jì)劃地增添和改善衛(wèi)生設(shè)施，保證公共廁所、垃圾箱、道路、下水道、窨井等各項(xiàng)基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施的建造和管理符合國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行衛(wèi)生劃區(qū)包干責(zé)任制，各部門(科室、車間、班組)要保證責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，綠化完好，車輛停放整齊。執(zhí)行“門前三包”責(zé)任制，明確專(兼)職人員負(fù)責(zé)“門前三包”工作，做到門前無亂堆放、無占道經(jīng)營，環(huán)境整潔，綠化完好。實(shí)行周末衛(wèi)生勞動(dòng)日和衛(wèi)生檢查評比制度。每周各部門(科室、車間、班組)組織一次衛(wèi)生大掃除，每月組織一次全面衛(wèi)生檢查，并評出優(yōu)勝部門(科室、車間、班組)。全年保持衛(wèi)生先進(jìn)的部門(科室、車間、班組)，將由單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行衛(wèi)生考核獎(jiǎng)懲制度。單位將員工履行衛(wèi)生工作職責(zé)的情況列入考核指標(biāo),凡在愛國衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的職工，評為愛國衛(wèi)生先進(jìn)個(gè)人或衛(wèi)生先進(jìn)工作者，并給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。不認(rèn)真執(zhí)行單位衛(wèi)生管理規(guī)定，工作場所和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)保潔不達(dá)標(biāo)的員工，不能被評為先進(jìn)個(gè)人，并視情況予以處罰。衛(wèi)生管理規(guī)程篇十九一、 衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)車間主任↓車間專職管理衛(wèi)生人↓帶班長↓組長↓員工二、 崗位衛(wèi)生職責(zé)及劃分崗位衛(wèi)生職責(zé)(1) 在上班工作期間對本崗位長期不用的報(bào)廢物品全部干凈地清除出去，對有用的東西按實(shí)際需要擺放好。(2) 對本崗位需要的工具、物品、按車間平面圖進(jìn)行科學(xué)合理地布置擺放。(3) 發(fā)現(xiàn)場地有物料散落要及時(shí)地清理并合理利用。(4) 對設(shè)備上的灰塵油漬要定期清理，保證設(shè)備儀表見本色，清潔無油漬。(5) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏總量要及時(shí)查明原因采取有交措施，并及時(shí)把現(xiàn)場清理干凈。(6) 保持生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工具、地面干凈、整齊，并把這個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境交給下一班。(7) 對本崗衛(wèi)生眍范圍內(nèi)的廁所班班清理，不準(zhǔn)有糞便堆積，堵塞外流。(8) 對室外衛(wèi)生區(qū)要做到道路干凈、暢通、無積灰、積水、草坪內(nèi)無雜物。崗位衛(wèi)生劃分1)、車間專職管理衛(wèi)生人職責(zé)(1)車間專職衛(wèi)生人在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生工作，協(xié)助車間主任貫徹上級有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生指示和規(guī)定并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(2)組織制訂車間衛(wèi)生管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。(3)組織對職工進(jìn)行車間環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生清潔意識教育。(4)組織本車間衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，充分實(shí)行責(zé)任到人。(5)組織車間專職人員對車間衛(wèi)生定期檢查并考核。2)、帶班長衛(wèi)職責(zé)(1)組織職工學(xué)習(xí)環(huán)境衛(wèi)生觀念，貫徹執(zhí)行公司、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度，教育員工營造一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，營造文明、整潔的客觀現(xiàn)場環(huán) 境。(2)堅(jiān)持班前講衛(wèi)生，班中檢查衛(wèi)生，班后總結(jié)衛(wèi)生。(3)負(fù)責(zé)組織本班衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備油漬嚴(yán)重，地面不整潔，衛(wèi)生死角，物品擺放散亂，工器具亂放要及時(shí)加以指正，并及時(shí)清理和整理。(4)對室外衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)(5)監(jiān)督交接班各崗位衛(wèi)生狀況。3)、組長衛(wèi)生職責(zé)(1)協(xié)助班長做好本組衛(wèi)生工作，對本組衛(wèi)生負(fù)責(zé)。(2)交接班必須交接衛(wèi)生情況，交班要為接班者創(chuàng)造好的環(huán)境衛(wèi)生條件。(3)嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)衛(wèi)生制度，對違反人員有權(quán)制止并指正。(4)積極參加本班衛(wèi)生檢查活動(dòng)，并提出合理意見。4)、反應(yīng)晶化崗：二、三、四樓從西至東第八根柱子以西空間，車間西樓梯二樓至樓頂。反應(yīng)晶化崗所有設(shè)備。5)、供氣崗：(1)一樓至包裝西墻處空間衛(wèi)生(2)車間西樓梯一樓至二樓樓梯衛(wèi)生(3)供氣崗全部設(shè)備衛(wèi)生。6)、過濾崗：(1)三樓、四樓從西至東第八根柱子至東墻根空間衛(wèi)生(2)二樓第二精液泵至料倉磚墻空間衛(wèi)生(3)車間東樓梯二樓至四樓樓梯衛(wèi)生。(4)過濾崗全部設(shè)備衛(wèi)生7)干燥崗：(1)包裝處東墻至熱風(fēng)爐空間衛(wèi)生。(2)二樓料倉地面衛(wèi)生。(3)干燥全部設(shè)備及鐵樓梯衛(wèi)生。8)熱風(fēng)爐崗：(1)熱風(fēng)爐處地面空間衛(wèi)生。(2)門外堆煤處和堆渣處地面衛(wèi)生。(3)熱風(fēng)爐全部設(shè)備衛(wèi)生。9)包裝崗：(1)包裝處地面空間衛(wèi)生。(2)包裝崗全部設(shè)備衛(wèi)生。三、考核辦法車間辦公室每月對每班各崗位衛(wèi)生情況進(jìn)行三次抽查。參加人員由車間主任、車間專職衛(wèi)生人，帶班主任、帶班長、辦事員組成。抽查內(nèi)容五項(xiàng)：地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品擺放、工器具擺放、死角衛(wèi)生。每項(xiàng)1分，總分為五分。月底按各班累計(jì)分評比出優(yōu)、良、差。對差的班組要提出批評并警告當(dāng)班衛(wèi)生第一責(zé)任人。生產(chǎn)作業(yè)一、交班提前一小時(shí)向班長匯報(bào)本崗位情況。認(rèn)真填寫本崗位的交班記錄，主要包括：(1)、本班產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)情況。(2)、設(shè)備使用、清理、檢修情況。(3)、安全情況。(4)、工具、儀表、材料設(shè)施是否齊全。(5)、車間或班組長指示。清理環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，達(dá)到交班標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向接班者詳細(xì)、認(rèn)真、如實(shí)介紹本班生產(chǎn)情況及提出下個(gè)班注意事項(xiàng)，回答所提出的問題，經(jīng)接班者簽字同意后方可離開崗位。二、接班穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，提前30分鐘開班前會，聽取班長布置生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)事項(xiàng)。提前15分鐘到崗位，對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況及指標(biāo)情況。聽取交班者介紹情況，如有問題當(dāng)面提問，并與交班者協(xié)同處理，無問題后準(zhǔn)許交班者離開崗位。三、交接班制度：(八不交和八不接)原始記錄填寫的不完整不交不接。工器具不齊全不交不接。地坪衛(wèi)生不打掃不交不接。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好不交不接。隱患或事故在一定時(shí)間不處理不交不接。崗位液量平衡控制的不好不交不接。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制的不好不交不接。交接班情況不清楚者不交不接。四、現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)為有效在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程主要素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信等進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，將他們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，通過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場需求的、質(zhì)量體格的、成本低的一種綜合性管理。生產(chǎn)現(xiàn)場不但是出產(chǎn)品的地方，也是培養(yǎng)人才的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場管理要體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、幫助人的原則，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成果決定著市場競爭能力企業(yè)準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)要通過現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、控制成本，同時(shí)提高職工素質(zhì)，減少無效勞動(dòng)，避免浪費(fèi)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要任務(wù)：(1) 要形成一支團(tuán)結(jié)向上，精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、尊章守紀(jì)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，職責(zé)分明的職工隊(duì)伍，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須以建設(shè)素質(zhì)隊(duì)伍為前提，以人為本，否則不能充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場管理的效果。(2) 要營造一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場管理要營造文明，整潔的客觀現(xiàn)場環(huán)境，要形成良好的現(xiàn)場人際關(guān)系。(3) 要嚴(yán)格執(zhí)行工藝(操作)規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好工藝控制和分析檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格，并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。(4) 要合理組織生產(chǎn)，把握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動(dòng)，確保生產(chǎn)均衡。(5) 研究物流規(guī)律，保證原材料供應(yīng)確保生產(chǎn)需要。衛(wèi)生管理規(guī)程篇二十所有原輔料加工前務(wù)必經(jīng)過檢驗(yàn)，不合格的原輔料不得投入加工。加工工藝流程務(wù)必合理，各工序務(wù)必嚴(yán)格按照加工工藝規(guī)程和衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品不受污染，貼合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。直接入口食品應(yīng)有專用包裝間，使用貼合衛(wèi)生要求的包裝材料，包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。食品加工工具、容器、設(shè)備務(wù)必經(jīng)常擦洗，持續(xù)清潔，直接接觸食品用的工具、容器務(wù)必消毒。食品生產(chǎn)經(jīng)營單位務(wù)必有與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的封閉式垃圾宣傳品，并做到垃圾日產(chǎn)日清。經(jīng)常持續(xù)環(huán)境整潔，班前、班后務(wù)必清掃，不得堆放雜物、垃圾。室內(nèi)外環(huán)境清潔，無蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。地面清潔下水道通暢，無積水。加工場所整潔，無積灰，墻壁及天花板無霉斑，無脫落。食品從業(yè)人員務(wù)必取得健康證，每年體檢一次合格者方可上崗。務(wù)必穿戴淺色工作服、帽，頭發(fā)不露帽外，操作直接入口食品時(shí)應(yīng)戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。1食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消毒，不得穿戴工作服、帽進(jìn)入廁所。1操作食品時(shí)不吸煙，不挖鼻孔掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。1應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)、洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。衛(wèi)生管理規(guī)程篇二十一第一條為創(chuàng)造舒適、衛(wèi)生、整潔的工作環(huán)境，加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，樹立公司良好形象，制定本辦法。第二條衛(wèi)生區(qū)域劃分為辦公區(qū)域、公共區(qū)域、職工宿舍、食堂和其它區(qū)域，具體分工為：經(jīng)理室衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)打掃。各部室的衛(wèi)生由本部室人員負(fù)責(zé)打掃。辦公區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生由各部室按照劃分的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃。職工宿舍、廁所衛(wèi)生按照制定的值日表執(zhí)行。食堂衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé)打掃。其它區(qū)域衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)安排。第三條辦公區(qū)域、職工宿舍和食堂區(qū)域衛(wèi)生工作要做到以下方面：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)無灰塵。地面清潔干凈，無污染、污水。樓道、辦公室四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、灰塵。書櫥上無灰塵、污漬、書櫥檔案櫥內(nèi)書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象。桌椅擺放端正。辦公桌上無灰塵，物品擺放整齊。微機(jī)打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好干凈，暖氣管道、照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)等電器干凈，無灰塵。室內(nèi)、樓道墻壁干凈無涂抹痕跡。辦公樓前及院門周圍衛(wèi)生要定期打掃，持續(xù)衛(wèi)生，無紙屑、無垃圾等廢棄物品。廁所無異味、無蠅蛆、無尿堿，無積水，無污物。第四條各部室要按照劃分的區(qū)域，認(rèn)真搞好衛(wèi)生工作。第五條公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定，自覺理解相關(guān)部門的管理與監(jiān)督。第六條因衛(wèi)生管理制度執(zhí)行不力，宿舍或其他衛(wèi)生區(qū)域在抽查或檢查時(shí)連續(xù)兩次得分倒數(shù)最后一名，宿舍衛(wèi)生有問題者扣除該宿舍所有居住人員每人10元工資，其它衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生有問題，扣除職責(zé)部室負(fù)責(zé)人20元工資。第七條辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行抽查、檢查、評比。第八條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第九條本辦法自下發(fā)之日起施行，此前下發(fā)的有關(guān)衛(wèi)生管理的制度同時(shí)廢止。