20xx年建筑電氣年終工作總結(實用四篇)-資料下載頁
2025-08-13 08:25本頁面
【正文】 臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經理的英明領導下，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。建筑電氣年終工作總結篇四20xx年對x公司來說是繁忙的一年，對于工程部來說也是值得驕傲的一年，工程部在公司總經理、工程部副總和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務、項目計劃圓滿完成。在這一年里作為工程部專業(yè)電氣工程師，為保證經濟適用房南區(qū)發(fā)電驗收、移交入住，以及和幼兒園項目主體結構施工階段的技術協(xié)調、質量控制、供電方案報審優(yōu)化及結構封頂后，專業(yè)設備招標、總包分包隊伍之間的工作協(xié)調等等，由于項目多、工期緊、任務集中，在20xx這一年中也是工作壓力較大的一年，但在公司領導正確指導和公司各部門大力支持以及本部門同事的良好配合下，最終交一份滿意的答卷，現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結。一、經濟適用房南區(qū)工程竣工入住為保證20xx年x月x日南區(qū)住宅工程移交入住前正式電順利接通，積極和供電部門工程科、計量科、發(fā)電監(jiān)察科等多方協(xié)調，最后確定6配電室發(fā)電時間為x月x日，但距業(yè)主入住短短的x多天時間內，樓內1700多塊戶表安裝調試、48臺電梯接通正式電后的調試、配電箱(柜)設備通電調試、機房泵房、消防設備、景觀照明等等，所有用電設備要在有限的時間內完成調試，達到移交入住前正常運轉，為保證通電調試安全有序的進行，我方組織各個分包單位、設備廠家，分樓號、分單元、分時段加班加點有序進行調試。經過多天的奮戰(zhàn)，南區(qū)的配電設備、消防設備、電信電話、有線電視、電梯全部運轉正常。x月x日南區(qū)住宅工程按著集團預定時間圓滿入住，回頭來看，已經不記得多久沒有休息了，雖然辛苦，但看到入住時業(yè)主一張張滿意的笑臉，內心感到由衷的欣慰。二、商業(yè)金融項目及幼兒園項目在20xx年中三個公建項目都在結構施工和結構封頂后的設備初步安裝階段，施工前期積極組織監(jiān)理、施工單位、設計單位，對電氣施工圖紙進行詳細的圖紙會審，對電氣施工圖存在的問題，及時與設計協(xié)調解決，在施工當中出現(xiàn)的質量隱患及時糾正，出現(xiàn)的技術難題與設計、監(jiān)理、及總包方多方協(xié)調以最低的成本做出最合理的決策。公建項目電氣專業(yè)最重要的工作應該是供電部分，公建項目從前期電力方案的報審優(yōu)化，到電力施工圖紙的設計，再到設備招標及施工單位的選定，本著以維護公司利益為先，優(yōu)化最合理的方案、選擇最經濟的成本為原則，做到嚴格控制、層層把關，最終實現(xiàn)了我公司的經營理念。(例如：配套幼兒園項目，原供電方案為新建配電室一座，為了節(jié)約成本與供電部門多次溝通協(xié)調，最終供電方案將新建配電室改為新建箱式變壓器。再例如供電設計方案的提議以及供電招標方案提議等等)。三、20xx年展望20xx年雖然取得了一定的成績，但工作中還存在諸多不足之處，在即將到來的20xx年公建項目裝修階段一定還會有更艱巨的任務，新的一年里一定會針對公司制定的管理制度和年度的專業(yè)工作任務，結合自身多年管理電氣工程工作經驗，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，力求控制好每一個環(huán)節(jié)，以最低的成本投入創(chuàng)造每一個合格的工程。四、個人感悟我為人處事的原則是“踏踏實實工作，堂堂正正做人”，對自己嚴格要求，待人誠懇，對工作做到盡職盡業(yè)。20xx年即將過去，我加入團隊這一年多時間里，已經被公司的企業(yè)文化所吸引。公司領導平易近人注重人性化管理(例如：公司組織的攝影小組、籃球比賽、植樹活動等等)，讓我們在繁忙的工作壓力中得到放松，讓我正真體會到了公司領導對每一個員工身心健康點點滴滴的關心，在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我們自身的工作潛能。在這樣的工作氛圍中，工作雖忙讓我們感到了溫暖，愿意全身心的投入到工作當中，與企業(yè)一起共同成長。
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