【正文】 器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內(nèi)容結合到現(xiàn)場作業(yè)指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內(nèi)容進行，通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。工作執(zhí)行到位的“十大行為”?！安畈欢唷钡健傲闳毕荨?；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”?！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊?，而且要做到最好。堅持班組勞動保護、安全生產(chǎn)責任制與班組經(jīng)濟責任制掛鉤的方法。運用經(jīng)濟激勵手段來增強班組職工的安全生產(chǎn)責任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責、目標列入班組崗位經(jīng)濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產(chǎn)。通過員班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產(chǎn)高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調(diào)前合格率98%以上，調(diào)后合格率100%。為進一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內(nèi)容的個性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長贏在起點，成器內(nèi)在修煉，成才實現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現(xiàn)場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規(guī)劃等，充分調(diào)動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學習，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。建立績效考核制度。“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的`班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結果作為發(fā)放獎金重要依據(jù)，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。“二清楚”：對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展。“三必訪”：員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正?！八谋卣劇保簡T工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩(wěn)；員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執(zhí)行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。儀表工作總結 儀表工作總結簡短篇十三20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)就過去一年思想狀況和工作情況做一總結匯報：1年來，在領導的關懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)務水準有了新的提高。班里同事，在生活上互幫互助，在工作上互相配合，正是由于班組人員的相互協(xié)作，才能攻克一個又一個維修難題。也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進步。20xx年，本人向黨組織遞交了入黨申請書，提出入黨申請，這是我思想轉(zhuǎn)變歷程中的又一重大事件。我身邊的黨員無論在工作還是生活中，處處發(fā)揮率先垂范的作用，真正做到了“一名黨員，一面旗幟”。經(jīng)過長期的耳濡目染，深為他們的人格魅力和工作態(tài)度所折服。黨，這面鮮艷的這面旗幟已深深植根于我的心中。20xx年3月，本人鄭重向黨組織提出申請并遞交了入黨申請書，這標志著我由一位普通群眾積極向黨組織靠攏的一次蛻變。在此后的工作中，本人嚴把思想觀，以更嚴格的標準來要求自己，時刻向身邊的黨員看齊，將他們恪盡職守甘為人梯的奉獻精神融入到自己儀表日常維修工作中去。在工作中，和同事團結協(xié)作。對于班里新來的班組成員，以求共同進步。對于工作中碰到的棘手問題，虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，或利用書籍、網(wǎng)絡等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。在這反復的維修思考請教總結過程中，不斷積累經(jīng)驗。20xx年期間，本人完成了全庫罐區(qū)及室內(nèi)220余路可燃氣探測器的掛牌工作。利用此機會，對現(xiàn)場新?lián)Q探頭的型號、編號等信息進行了詳細記錄，并逐一錄入數(shù)據(jù)庫，完善了可燃氣探測器資料。6008罐感溫光柵罐頂至罐底套管內(nèi)光纜斷裂，本人同班組成員將50余米約150kg重的光纜抬至罐頂，并克服各種困難，完成了穿管及固定的工作，確保了6008罐感溫光柵及時投入正常運行。周末值班，時逢雷達液位計廠家技術人員組建fcu冗余系統(tǒng)，本人全程給予協(xié)助，使廠家技術人員順利地完成工作，本人也在系統(tǒng)組建過程中，學習到了相關知識，為以后該系統(tǒng)的維護打下了良好的基礎。除現(xiàn)場維修外，本人還主要負責儀表技術資料的整理、統(tǒng)計和錄入工作，在is9000外審認證中，本人根據(jù)相關規(guī)定，認真填寫并整理相關儀表資料，做到每條應有資料信息詳而不漏，使得儀表資料順利過檢?？偨Y過去的一年，通過現(xiàn)場維修實戰(zhàn)，維修業(yè)務水準有了一定的提高經(jīng)驗豐富了，知識面也更加開闊了。不足之處是，太過拘泥于以往維修方式的條框。因為目前看來合理的工作方法，并不一定是最好的方法，要充分利用已有的經(jīng)驗，但又不能被經(jīng)驗所束縛，常抱有質(zhì)疑的心態(tài)，才能拓寬創(chuàng)新性的維修思路。在過去一年的工作過程中，也得到一些額外的收獲，那是經(jīng)過深思后得到的體會：能否時刻以飽滿的激情投入到工作中去，取決于我們是否保持積極向上的陽光心態(tài)。只有可以拿的出來，經(jīng)過陽光照射洗禮的心態(tài)，才是一種健康的心態(tài)。只有把健康的心態(tài)投入到工作中去，才能深刻體會到在油庫的發(fā)展歷程中，每個人肩頭所擔負的使命，也只有擁有健康的心態(tài)，才能夠傾己所能為油庫的建設增磚添瓦。儀表工作總結 儀表工作總結簡短篇十四本月儀表設備運轉(zhuǎn)基本正常，%（二期pt16022高溫膜片壓力傳感器、一期熔體冷卻器入口溫度tr30108），維持了正常生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將本月儀表工作就以下幾個方面進行簡要總結，如下：10月5日聚酯三期1切粒機工藝清理水系統(tǒng)期間，儀表人員對儀表氣路進行了排查，并順利開啟。10月10日聚酯三期切片打包重量出現(xiàn)偏差，與工藝多次配合調(diào)整參數(shù)后，現(xiàn)稱重重量與所要求的銷售重量一致。本月一二三期聚酯粘度計都出現(xiàn)一定程度的波動，通過與高新儀表之間的協(xié)調(diào)，使用了一套高新儀表的粘度計卡件。現(xiàn)對一期vt18220更換了j11，j13，j14，j15，j17卡件，對三期vt18220更換了j13卡件與電源模塊，對另外幾臺進行了粘度參數(shù)調(diào)整與溫度平衡，現(xiàn)一二三工藝粘度控制正常。10月23日一期聚酯2切粒機備臺工藝在進行例行試車期間發(fā)現(xiàn)導流架退回來時出現(xiàn)卡頓后猛然退回的情況，儀表同工藝及設備人員共同查找問題，問題已經(jīng)得以解決。10月25日電網(wǎng)事故中，期間儀表人員全力確保裝置安全，現(xiàn)場儀表損壞較為嚴重，基本已在線更換，如二期pt16022，已發(fā)現(xiàn)的的損失都已統(tǒng)計上報。10月25日電網(wǎng)事故中造成dcs多個部件損壞，損失較大，更換備件后正常，對生產(chǎn)基本沒有沒影響。10月30日二期紡絲27線pr37007組件壓力顯示22mpa，經(jīng)檢查為組件壓力傳感器出現(xiàn)偏差，儀表人員在工藝人員的配合下對pr37007組件壓力傳感器在線進行了更換，現(xiàn)壓力顯示正常。其它專業(yè)人員一起配合紡絲28線及35線色母粒裝置的安裝與調(diào)試，在大家共同的努力下，28線與35線按照公司要求已順利開車。配合26線改造前的儀表設備拆除與一期12線色母粒柜子的拆除工作。送檢a類標準儀表，保證校準儀表符合法規(guī)要求。（a）10月5日與10月6日因二期空調(diào)機組所用的風閥執(zhí)行器損壞率較高且多為內(nèi)部小齒輪打壞，儀表人員對風閥執(zhí)行器進行了清潔并進行了水平或者垂直校正，延長使用壽命，節(jié)約相關的備件成本。（b）二期切片打包2下料倉閘板閥動作不靈敏有卡切片的現(xiàn)象，儀表人員拆下對其內(nèi)部閘板進行了打磨，更換了內(nèi)部密封墊片，延長其使用壽命。（c）三期三菱制冷機組控制面板以前一直不能正常使用造成設備不能正常開啟，現(xiàn)新控制面板廠家已安裝調(diào)試完成，設備試運轉(zhuǎn)正常。（d）本月對一線18/19線的熱媒調(diào)節(jié)閥進行了維護保養(yǎng)，更換膜片4臺、更換執(zhí)行結構同閥座之間的39。密封墊片5臺、更換dn25熱媒調(diào)節(jié)閥一臺，通過維護保養(yǎng)，消除了一些安全隱患，延長了設備使用壽命。（a）二期切片打包下料倉料倉切換反饋擋板以前使用的為塑料材質(zhì)，因使用時間長；頻率高，造成斷裂?，F(xiàn)使用委外加工的全不銹鋼的反饋擋板延長使用期限。(a)繼續(xù)加強儀表巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提前做好一些重要儀表的防護保養(yǎng)工作。(b)搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，增加服務意識，提高服務質(zhì)量，對白夜班出現(xiàn)的儀表問題要及時跟蹤處理，事事閉環(huán)，詳細做好崗位記錄。(c)對近段時間儀表工作進行回顧總結，做好接下來技改工作的人員安排，保證工作進度，保質(zhì)保量的完成儀表技改工作任務。改造工作量比較大,強調(diào)員工注意人身及設備安全。強調(diào)勞動紀律，領導帶頭，圍繞“抓管理、提品質(zhì)、促效益”為宗旨，從嚴抓勞動紀律、端正工作態(tài)度、做好本職工作為入手，把現(xiàn)場管理工作做得細致起來。總結本月儀表崗位的一些工作缺陷，及時改正，提高服務質(zhì)量、效率，做好溝通工作。本月儀表全體員工保證了儀表設備的正常運轉(zhuǎn)；積極與各車間部門協(xié)調(diào)溝通；秋季到來，提醒員工注意安全防范，并做好員工的安全教育工作；繼續(xù)推進降本增效工作，杜絕能源浪費現(xiàn)象。