【正文】 干部實行有效監(jiān)督，從制度上保證了干部的清正廉潔。3，消除不安定因素，促進社會的穩(wěn)定。實行村務監(jiān)督制度、民主管理，有效化解了矛盾，凝聚了人心。4，增強群眾參政意識，促進民主政治建設。全面實行村務監(jiān)督制度，讓村民了解和參與村事務的管理，把村里的事交給村民去辦，進一步增強了農民群眾當家作主和參政議政的意識。(三)存在的問題我鎮(zhèn)在推行村務監(jiān)督委員會制度工作上雖然取得了一定的成績，但也存在一些突出問題，一些行政村的工作發(fā)展很不平衡，少數(shù)村的干部對開展村務監(jiān)督委員會制度工作的重要性認識不足，工作缺乏積極性和主動性。少數(shù)行政村監(jiān)督程序不夠規(guī)范、內容不夠完善，存在圖形式走過場現(xiàn)象。(四)對策及建議為進一步健全我鎮(zhèn)村務監(jiān)督委員會制度，規(guī)范民主決策機制，切實抓好村務監(jiān)督工作，今后，我鎮(zhèn)要把村務監(jiān)督工作作為黨在農村的一項長期任務，深入推進，常抓不懈，使村務監(jiān)督工作進一步趨于規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?，要更加重視基層組織建設，使農村基層組織真正成為村務監(jiān)督工作的組織者、推動者和實踐者?；鶎狱h組織要圍繞中心、服務大局，拓寬領域、強化服務，擴大黨的工作覆蓋面，不斷提高自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要建立健全村民委員會、村民小組、村務監(jiān)督小組、等群眾性自治組織，有序開展村務監(jiān)督實踐活動。2，要更加重視制度建設，為推行村務監(jiān)督工作提供保障。要完善保障農民直接行使民主權利的政策和法律法規(guī)。以政策和法律法規(guī)為依據(jù)，以實際、實用、實效為原則，進一步完善村務監(jiān)督制度、民主決策制度、民主管理制度，做到凡是需要公開的村務工作和被列入村務監(jiān)督工作范圍的都要依法建制，有制可依，按制辦事。3，更加重視開展村務監(jiān)督和民主管理實踐活動，在實踐中提高干部群眾民主法制素質。嚴格按照政策法規(guī)規(guī)定的程序和原則，廣泛動員和組織群眾參與村務監(jiān)督和民主管理實踐，在實踐中不斷提高基層干部組織農民群眾當家作主的能力，不斷提高農民群眾正確行使民主權利的能力，把黨的領導、發(fā)揚民主和依法辦事更好的結合起來。巡視巡察報告篇四按照局《關于開展深化中央專項巡視整改“回頭看”工作的通知》（建七黨〔2017〕60號）的要求，**公司成立了巡視整改“回頭看”自查小組，黨總支書記任組長，紀檢委員副組長，各部門經(jīng)理和項目黨支部書記為成員，對照巡視重點任務清單，認真梳理落實巡視整改情況?，F(xiàn)將深化巡視整改落實情況匯報如下：一、黨的組織建設情況公司黨總支學習貫徹十九大精神，牢固梳理“四個意識”，堅定“四個自信”，全面履行管黨治黨主體責任，加強基層組織建設。公司黨總支下設1個機關黨支部和4個項目公司黨支部，實現(xiàn)了全公司黨員干部管理、教育和監(jiān)督全覆蓋；同時，健全了項目公司的工會、紀檢監(jiān)察組、團委等機構，建立黨員管理群、黨群工作群、紀檢監(jiān)察群等，使各項黨群工作及時有效傳達至項目基層一線。公司加強了黨群工作部力量，設專職黨務人員2人，負責黨總支、紀檢、審計、工會、團委等各項黨群工作；項目公司設立黨支部、基層工會、團委，均有專兼職人員。目前，公司配備專兼職黨群工作人員30余人，滿足了全公司黨群工作的需要?！叭龝徽n”制度。強化公司黨員日常管理，突出“講政治、重規(guī)矩、作表率”，通過開展“三會一課”，將學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，推動公司廣大黨員把“兩學一做”學習教育內容落實到行動上、體現(xiàn)到工作中，做到學習教育全覆蓋、有創(chuàng)新、有實效。“三重一大”集體決策制度。公司制訂“三重一大”決策制度，建立決策清單、決策管理臺賬和決策流程，“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用”由公司領導班子集體決定。完善了本單位干部選撥任用工作制度和流程。選撥任用干部以前，充分聽取所在黨組織、紀檢組織對擬提拔人選的意見，紀檢委員對企業(yè)重要人事安排全程監(jiān)督。同時，堅持黨組織、紀檢組織廉政談話制度，加強重要崗位、關鍵崗位人員的監(jiān)督管理與輪崗交流，干部選撥任用前進行公示，接受大家監(jiān)督。在2015年的黨委、工會換屆選舉中，公司嚴格執(zhí)行換屆紀律，制定了選舉辦法，成立了換屆選舉工作領導小組，按照局黨委要求進行了選舉。其間沒有拉票賄選、干擾換屆、破壞選舉等違紀情況發(fā)生。公司選人用人方面情況如下：。公司選人用人嚴格按照民主推薦、組織考察、公示及會議研究的組織程序進行，會議記錄規(guī)范完整。2015年至今考察提拔干部15人，不存在拉幫結派、任人唯親、帶病提拔、用人失察等情況，不存在審計和考核問題較多仍被提拔重用的情況，不存在臨時動議、少部分人員決定干部任免的情況。公司現(xiàn)有項目公司7個，其中1個項目已在收尾階段，部分人員根據(jù)工作需要，有計劃的調配至總部及其他項目公司。截至目前，中層以上管理人員實現(xiàn)輪崗交流20余人次，其中涉及財務資金、項目管理、營銷策劃、黨群紀檢等4個專業(yè)系統(tǒng)。根據(jù)股份公司和工程局統(tǒng)一安排，多次開展了企業(yè)領導人員任職回避排查。經(jīng)核查，原公司領導人員中有1人存在親屬任職問題（夫妻兩人均屬于公司員工，為上下級關系），現(xiàn)均已調出公司，目前公司領導人員不存在親屬任職情況及關聯(lián)交易情況。公司全面貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”，完善制度，嚴格要求，確保各項規(guī)定落到實處。，嚴格落實。按照中央八項規(guī)定精神和中建七局“九項措施”的要求，公司結合實際制定了落實中央“八項規(guī)定”實施細則，在工作中貫徹落實。同時，在春節(jié)、五一、端午、中秋、十一等重大節(jié)假日前夕還專門下發(fā)或下發(fā)公司落實中央八項規(guī)定精神的通知，并公布紀檢監(jiān)察舉報電話，時刻繃緊廉潔弦，守好節(jié)假日廉潔關。公司通過“大調小”、“節(jié)約辦公”等方法，對領導班子成員辦公用房進行了重新調整，目前，公司領導辦公用房上都在標準范圍內；公司主要領導辦公用房面積不超過40平方米，其他領導不超過20平方米。公司開展了公務用車改革，公司領導未配備專車使用。公司總部保留經(jīng)營和業(yè)務保障用車3輛：一是用于維護內外部安全、穩(wěn)定的風險防控類及用于傳遞和交換企業(yè)重要文件、檔案、生產資料；二是用于應急指揮和生產保障；三是用于客戶接待和相關商務活動。配備公車的標準嚴格按照工程局相關文件執(zhí)行，沒有超標車輛，不存在公車私用現(xiàn)象。、接待管理情況。一是嚴格按照工程局、公司要求的公務接待規(guī)定和程序，不突破、不變通；二是從簡安排接待，一般客商接待不安排用餐，重要客商在經(jīng)公司領導同意的前提下，安排內部食堂就餐，同時嚴格執(zhí)行公司的接待用餐標準；三是嚴格控制公務接待范圍，未出現(xiàn)安排客商到營業(yè)性娛樂、健身場所活動的情況；一般客商接待不贈送禮品，重要客商接待在領導批準的前提下，根據(jù)公司標準要求贈送特色紀念品；四是嚴格公務接待經(jīng)費管理，認真落實公司財務制度的要求，對所有費用進行內部預算和報銷登記管理，從嚴控制。公司貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴禁公司公務活動收送禮品禮金。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關規(guī)定嚴肅處理。公司紀檢監(jiān)察組織建立禮品禮金臺賬，登記收到禮品禮金情況。目前無此類情況發(fā)生。公司領導干部沒有借助本人及直系親屬的婚禮、喪葬，以及考試升學、參軍就業(yè)、長輩祝壽、子女滿月、慶祝生日、蓋房喬遷、調動升遷、立功受獎等事宜，公開設宴、接受禮品禮金等情況。、審批監(jiān)管、資源開發(fā)、金融信貸、大宗采購、土地出讓、地產開發(fā)、工程招投標以及公共財政支出等領域和環(huán)節(jié)的事項，均經(jīng)過公司黨總支會議審議通過后由總經(jīng)理辦公會安排執(zhí)行，防止腐敗問題產生。根據(jù)國家和中建集團、工程局的相關規(guī)定，公司先后制定了公司《工程類招標管理辦法》《合同管理辦法》《工程類專業(yè)分包招標文件范本》《材料（設備）采購招標文件范本》及相關合同范本。公司各項目的招標工作在現(xiàn)場開標過程中均由公司紀檢監(jiān)察人員監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。，認真開展“四風”“隱形四風”整治工作。制定了《鄭州中建房地產開發(fā)有限公司“四風”及隱形變異“四風”檢查方案》，列出問題清單，針對“四風”和“隱形四風”的16項表現(xiàn)，緊盯公司“四風”問題新動向新表現(xiàn)，抓常、抓細、抓長，堅決防止“四風”及隱形變異“四風”問題反彈回潮，做到寸步不讓，確保中央八項規(guī)定精神、工程局相關措施落地生根?！八娘L”問題整治情況“回頭看”工作。公司扎實開展“回頭看”工作,成立了以黨總支書記為組長的“四風”問題專項治理領導小組，深入開展“四風”及隱形變異“四風”問題專項治理；開展領導班子成員自查自糾，收到《自查表及承諾》和《自查和抽查表》各7份，對公司機關及項目公司全體黨員進行調查問卷測試，共收到問卷58份，做到全覆蓋、不留死角，推動作風建設深入開展。公司按照局黨委要求，成立了整改落實領導小組和工作小組，針對問題清單，逐項開展自查自糾活動，經(jīng)過努力，階段性解決了公司存在的一系列問題和不足。目前，公司在工程局黨委的正確領導下，對內完善制度、加強管理，對外積極開展市場、擴大規(guī)模，不斷促進公司快速健康發(fā)展。