【正文】 、全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念。建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí)。加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工。強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問(wèn)題，快速處理。學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流。建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十三本人于1991年7月參加工作，20_年任職公司以來(lái)，一直從事工程造價(jià)咨詢工作，迄今已近18年時(shí)間。18年來(lái)，工程造價(jià)咨詢工作有了一定的發(fā)展，從單一的工程預(yù)算上專用軟件套價(jià)及匯總，工程結(jié)算審核聯(lián)系對(duì)帳及工程協(xié)調(diào)。而我也慢慢從對(duì)之一知半解，逐步深入其中，體會(huì)到此中更多的內(nèi)涵和精髓?，F(xiàn)將我在這18年來(lái)的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一、 扎實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，搞好工程預(yù)結(jié)算編審工作工程造價(jià)咨詢工作的兩大重點(diǎn)就是工程預(yù)算(包括通常所說(shuō)的標(biāo)底)的編制及工程結(jié)算的審核工作。《建筑工程招投標(biāo)法》的實(shí)施，使得大部分建筑工程采用公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的形式確定工程施工單位，這就使得工程預(yù)算的編制在明確工程造價(jià)、優(yōu)選工程施工單位等方面顯的尤為重要。而工程造價(jià)審核更是直接控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。18年來(lái)，我共參與工程預(yù)算編制及工程結(jié)算審核的項(xiàng)目近50個(gè)，涉及金額上億元，其中規(guī)模較大的項(xiàng)目有：振業(yè)山水名城6號(hào)住宅樓工程編制標(biāo)底(工程造價(jià)約1685萬(wàn)元)、華府竹絲苑北區(qū)27—32號(hào)樓工程編制標(biāo)底(工程造價(jià)約3200萬(wàn)元)、華孚紡織品服裝市場(chǎng)a區(qū)工程編制標(biāo)底(工程造價(jià)約26900萬(wàn)元)、鼎盛時(shí)代廣場(chǎng)5號(hào)樓工程編制預(yù)算(工程造價(jià)約3061萬(wàn)元)等。在上述工程的造價(jià)編審中，我主要負(fù)責(zé)安裝部分的造價(jià)編審以及整個(gè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。從現(xiàn)場(chǎng)踏勘、工程量計(jì)算到定額套用、遺留1問(wèn)題的解決等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都決定工程造價(jià)的準(zhǔn)確程度，而正因?yàn)樵谏鲜龈鱾€(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)心計(jì)算，嚴(yán)格把關(guān)，才使上述各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)編審工作得以順利完成，并得到委托方的一致好評(píng)。二、鉆研電腦及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握工程造價(jià)相關(guān)軟件應(yīng)用工程預(yù)算及結(jié)算的編審工作，近年來(lái)已從單一的手工計(jì)算演變?yōu)槭止び?jì)算和電腦軟件相結(jié)合的工作模式。于是各種電腦相關(guān)軟件的應(yīng)用，逐步成為工程造價(jià)編審的關(guān)鍵所在。目前，我已能熟練應(yīng)用“神機(jī)妙算”軟件進(jìn)行定額套用及費(fèi)率計(jì)算，熟練掌握“工程量清單報(bào)價(jià)軟件”的應(yīng)用，并正在進(jìn)一步學(xué)習(xí)鋼筋抽筋軟件的應(yīng)用。三、掌握工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)，熟悉招投標(biāo)工作相關(guān)流程20_年初，安徽眾望工程技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司獲得了“工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格”，我也開始參加與之相關(guān)的招標(biāo)代理工作，工程招投標(biāo)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，整套的工作流程在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中顯的尤為重要，它是建設(shè)單位能否選擇到合適的施工隊(duì)伍的關(guān)鍵，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽或遺漏都可能給招投標(biāo)工作甚至是整個(gè)施工期間留下隱患。一年來(lái)完成招標(biāo)代理項(xiàng)目共_個(gè)，總造價(jià)上億元。回顧18年來(lái)的工作，有收獲也有遺憾，但收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于遺憾，工程技術(shù)咨詢的領(lǐng)域還有很多，不同環(huán)節(jié)也有著很多尚未可知的部分需要我去熟悉和掌握。組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：大家好!根據(jù)組織上的安排，__年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作情況作如下述職：一、 履行職責(zé)方面生產(chǎn)技術(shù)方面：第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排，同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對(duì)所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范和整理，同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位，作為幾個(gè)專項(xiàng)工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭(zhēng)得了榮譽(yù)，更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識(shí)，使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識(shí)。其次，__年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作。再有就是車間對(duì)現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ)，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無(wú)卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作更加方便高效。在平時(shí)管理中，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制。特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即實(shí)施操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。我們根據(jù)車間的實(shí)際情況，確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位具體操作人員進(jìn)行了一對(duì)一的培訓(xùn)，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行情況，隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并積極地與項(xiàng)目組成員溝通解決，從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù)，于__年5月底順利上線運(yùn)行。目前運(yùn)行情況良好，它為管理層及時(shí)的了解裝置運(yùn)行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。培訓(xùn)方面：第一、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實(shí)施方案，動(dòng)員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊(duì)伍，確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，利用交接班和安全活動(dòng)時(shí)間定期開展培訓(xùn)工作，同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵。車間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其積極性。同時(shí)車間內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況不定期確定車間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求，還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來(lái)實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。第二、開展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行有針對(duì)性的仿真測(cè)試，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本次比武成績(jī)較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無(wú)怨無(wú)悔，同時(shí)我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的。二、 思想政治、廉政建設(shè)方面思想政治方面：__年車間主要是利用周二安全活動(dòng)及周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)中共xx大、公司及廠等各種會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，通過(guò)該渠道，我也了解了國(guó)家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)一”活動(dòng)，樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)方案，對(duì)車間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。廉政建設(shè)方面：自__年1月到空分車間工作以來(lái)，我時(shí)刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時(shí)做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體討論通過(guò)，小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用。三、 存在的問(wèn)題技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，還存在應(yīng)付檢查的情況。專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備有待提高。工作的積極主動(dòng)性不足，存在等靠現(xiàn)象。四、 今后努力方向在11年工作基礎(chǔ)上，09年要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象。通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，解決自身技術(shù)瓶頸。強(qiáng)化工作的主體意識(shí)，積極主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)及業(yè)績(jī)合同要求主動(dòng)開展自身工作，尤其0年是大修年，要多下現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手資料。以上就是我11年度的述職情況，有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十五20_年在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，歷經(jīng)了單機(jī)、聯(lián)動(dòng)及投料等各項(xiàng)工作，并按照公司年初制定的“提速增量，嚴(yán)控成本，搶抓市場(chǎng)，平安和諧”的指導(dǎo)方針，為保證在4月份40萬(wàn)噸生產(chǎn)線一次性投料試車成功，6月份順利達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們分解分級(jí)車間做出了不懈的努力。于此同時(shí)，作為我車間基層的一名管理人員，不管是從40萬(wàn)噸線建設(shè)之初，還是40萬(wàn)噸各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，這都讓我見(jiàn)證了我們公司這一發(fā)展過(guò)程，現(xiàn)把一年來(lái)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐一年來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，在工作之余除學(xué)習(xí)新生產(chǎn)線的工藝與設(shè)備的理論外，還參加了長(zhǎng)鋁工學(xué)院函授大專的學(xué)習(xí)，此外緊密聯(lián)系其它氧化鋁廠，學(xué)習(xí)其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，盡可能吸取多方面的“營(yíng)養(yǎng)”來(lái)充實(shí)自己，不斷地探索日常管理方面的新方法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)研究和做好生產(chǎn)組織方面的各項(xiàng)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決問(wèn)題的能力。堅(jiān)持做到學(xué)以致用，用科學(xué)的管理方法來(lái)指導(dǎo)工作，確保了一個(gè)穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面，做到了車間安全事故為零，影響生產(chǎn)時(shí)間為零，雙零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、克服困難，保證40萬(wàn)噸生產(chǎn)線，單機(jī)、聯(lián)動(dòng)及投料試車的成功在20_年10月底我被調(diào)入到40萬(wàn)噸生產(chǎn)線，保證40萬(wàn)噸線早日投產(chǎn)，完成公司戰(zhàn)略部署，使我們的生產(chǎn)成本大大降低，盡早見(jiàn)到效益，我具體做了以下工作：督促施工單位加快安裝進(jìn)度，根據(jù)i期及同行業(yè)ao生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照“三查、四定”的要求，找出了影響ao正常生產(chǎn)操作及控制等工藝缺陷，并及時(shí)改造，避免以后生產(chǎn)帶來(lái)隱患。對(duì)前幾批進(jìn)車間的新員工不間斷進(jìn)行“三規(guī)一案”的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常性加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。我們編制了單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)水試、熱試及本車間投料試車方案，為了正常投料試車奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。投料試車后，為了規(guī)范車間標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理，我制訂了部分有關(guān)生產(chǎn)工藝管理與設(shè)備管理的制度，保證車間的正常生產(chǎn)。三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行在ao生產(chǎn)的過(guò)程中，我做為基層車間管理人員，在鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也編制了一些規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。制定各種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：我們車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要是以工作現(xiàn)場(chǎng)的“6s”和“tpm全員設(shè)備管理”為基礎(chǔ)，來(lái)保證安全正常生產(chǎn)。①生產(chǎn)主要靠設(shè)備，我們制訂了《車間tpm設(shè)備全員維護(hù)管理》克服了傳統(tǒng)工作中，職工的“我操作，你維修”的分工概念，幫助操作工樹立起“操作工能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想，建立“自己的設(shè)備自己管理”的理念。②為規(guī)范職工工作行為制定了《車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及考核辦法》等。確定工藝指標(biāo)管理考核辦法，向工藝指標(biāo)要產(chǎn)量：特別要提高分解率，盡可能提高分解槽單位產(chǎn)能，在此我嚴(yán)抓幾個(gè)重要環(huán)節(jié)①保證并穩(wěn)定首溫。②返種子要求“三高一低”控制。③嚴(yán)禁各槽走短路。④保證分解時(shí)間65小時(shí)以上。⑤投用好中間降溫系統(tǒng)。⑥穩(wěn)定精液的低苛性比值。⑦穩(wěn)定精液的ao濃度。⑧盡量降低雜質(zhì)的影響。另外，做到定期檢查“崗位記錄，工藝管道，閥門，跑冒滴漏，非生產(chǎn)水進(jìn)流程，液量平衡，各段工藝指標(biāo)控制等，積極啟用技術(shù)革新，建立定期清理，堿煮、運(yùn)行制度及管理臺(tái)賬等。通過(guò)技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)量的完成：為保證降低成本，提高單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少設(shè)備事故發(fā)生及配件消耗，我多次到其它氧化鋁廠進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，學(xué)習(xí)外單位設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間部分設(shè)備通過(guò)技術(shù)改造，增加了設(shè)計(jì)產(chǎn)能，例如：①對(duì)車間平盤底部錯(cuò)氣盤隔板進(jìn)行改造，增大了平盤產(chǎn)能。②對(duì)車間各冷卻水回水系統(tǒng)進(jìn)行改造，滿足了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。③對(duì)平盤過(guò)濾機(jī)的濾液噴嘴進(jìn)行改造，保證了ah洗滌的指標(biāo)。④對(duì)立盤，平盤，以及各真空泵進(jìn)行加裝堿蒸汽回收系統(tǒng)，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等。四、存在一定的不足理論學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐的聯(lián)系不夠緊密，部分工作還不到位。在生產(chǎn)技術(shù)改造上，車間有幾個(gè)生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目必須要做，但由于各方面原因尚未進(jìn)行。設(shè)備管理工作還不到位，部分設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率還沒(méi)有達(dá)到。技術(shù)公關(guān)方面有想法但還沒(méi)有付出實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行實(shí)施。以上便是我20_年的技術(shù)總結(jié)，雖然我做了大量的工作，但從技術(shù)層方面還存在很多不是，離公司的要求還有很大差距，但我會(huì)博取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，力爭(zhēng)把自己的專業(yè)技術(shù)發(fā)揮更好，前提是離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十六因?yàn)槲覍W(xué)的是電路板制造這一塊的，所以面對(duì)就業(yè)的時(shí)候，我最好的選擇去處也就是工廠車間了，特別也是做電路板制造這一塊的了。所以我在畢業(yè)之后來(lái)到了__工廠的車間，成為了車間的一名員工，而因?yàn)橹霸趯W(xué)校學(xué)習(xí)的東西是相對(duì)口的，所以在這里的工作關(guān)于理論方面的知識(shí)是還行的，但是又由于我之前是一個(gè)學(xué)生，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成員工，需要的其實(shí)還是更多的實(shí)際的能力，而實(shí)際的能力往往都是從實(shí)踐當(dāng)中的來(lái)的，所以我還是要虛心的向我的前輩們學(xué)習(xí)。也許因?yàn)檫@是我的第一份工作，我剛來(lái)公司的時(shí)候，心情是很緊張的，做事情也總是小心翼翼的，不敢放手工作，因?yàn)楹ε洛e(cuò)誤。而幸好有前輩的關(guān)照，他告訴我，只要嚴(yán)格按照公司制定的手冊(cè)來(lái)，是不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題的，所以我沒(méi)必要過(guò)于小心，反而這種過(guò)于的小心還是很不利于工作的。因此我也開始嘗試著放開了做，在試過(guò)之后，發(fā)現(xiàn)果然如前輩所說(shuō)的。并且我在實(shí)踐的時(shí)候也是很努力的把我之前在學(xué)校