20xx年物業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料物業(yè)先進(jìn)集體獎申報(bào)材料(6篇)-資料下載頁
2025-08-13 04:55本頁面
【正文】 !”是的，某從年初二復(fù)工以來，沒有回過辦公室一次?！耙粊泶_實(shí)沒有時(shí)間，二來我從一線回來，怕身上不’干凈’影響他們?！蹦硴?dān)心自己傳染給同事，但他從來不提自己因?yàn)樯〉挚沽Σ钊菀妆桓腥镜氖虑?。那是去?0月份，某負(fù)責(zé)處理一宗開發(fā)商糾紛案件，案件已經(jīng)跟蹤了八個月，某突然心臟絞痛，為了不影響工作進(jìn)度，某吃了一顆速效救心丸稍微緩解一下，堅(jiān)持把事情處理完才去醫(yī)院，心絞痛緩解之后某又堅(jiān)持上班，但沒過幾天又連續(xù)發(fā)高燒住院，醫(yī)生診斷是因?yàn)殚L期疲勞免疫力下降感染不明細(xì)菌導(dǎo)致發(fā)燒，此后長期吃藥以提高免疫力。某曾當(dāng)兵某年、當(dāng)警察某年，且在武漢讀書x年，對湖北話有很強(qiáng)的辨別能力，有豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，因此他對物資管理、查車方式、后勤保障等方面提出了很多建設(shè)性意見。由于部分一線檢查人員從各部門抽調(diào)，大家很積極但經(jīng)驗(yàn)不足，檢查時(shí)秩序混亂。某建議要明確分工職責(zé)、分批輪換崗位，并且做到崗前培訓(xùn)、崗后總結(jié)，確保秩序井然、手法專業(yè)、安全高效，做到“逢車必查、逢人必檢”。為了節(jié)省使用口罩和防護(hù)服，只能滿足一線檢測人員4小時(shí)換一次口罩，并且防護(hù)服消毒后重復(fù)穿，雖然物資緊缺，但大家絕不后退。“從設(shè)置疫情防控卡點(diǎn)以來，我們沒有一個人遲到!不管是不是黨員，我們每一名同志都像打了雞血一樣，毫無怨言。所以，我覺得我還要做得更好，才對得起大家的付出?！蹦惩緢?jiān)定地說。打贏這場疫情防控狙擊戰(zhàn)，離不開千千萬萬堅(jiān)守一線崗位“負(fù)重前行”的人兒，他們每一個人的付出讓我們信心倍增，我們堅(jiān)信最終一定能夠取得勝利，守護(hù)好我們的家園!物業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料 物業(yè)先進(jìn)集體獎申報(bào)材料篇六20xx年，綜合管理部圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，深入踐行新發(fā)展理念，對標(biāo)一流管理提升，積極做好各項(xiàng)工作。制定《對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》及工作清單，組織與中交城投等進(jìn)行對標(biāo)交流，結(jié)合“制度建設(shè)年”和“制度廢改立”行動，開展“固基”管理提升項(xiàng)目，完成制度廢改立109份，完成計(jì)劃的117%，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化。加強(qiáng)戰(zhàn)略部署，組織召開戰(zhàn)略研討會，分析面臨的`內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究存在短板、提出解決建議，探討未來發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，為下階段工作指明了方向。推進(jìn)三項(xiàng)改革，修編干部管理相關(guān)制度，明確用人導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通“上下”渠道，加大年輕干部任用，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。推進(jìn)總部“三定”工作，精簡機(jī)構(gòu)、提升效率；制定市場開發(fā)、產(chǎn)品營銷專項(xiàng)獎勵，調(diào)動員工完成目標(biāo)的主觀能動性。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，通過校招補(bǔ)充年輕血液，加強(qiáng)對優(yōu)秀年輕干部的培育、選拔和使用，；嚴(yán)把進(jìn)入素質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)職稱取證、落實(shí)“優(yōu)才計(jì)劃”等方面的策劃，不斷提升員工專業(yè)水平。面臨依然嚴(yán)峻的疫情形勢，綜合管理部始終緊繃防疫這條弦，組織各單位落實(shí)常態(tài)化措施，持續(xù)加強(qiáng)宣傳，重點(diǎn)排查，積極引導(dǎo)員工接種新冠疫苗，“應(yīng)接盡接”覆蓋率達(dá)100%，筑牢疫情防控屏障。2022年，綜合管理部始終堅(jiān)持做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過更新修訂房地產(chǎn)業(yè)務(wù)法律法規(guī)庫、舉辦城市更新普法講座、加大項(xiàng)目合規(guī)巡查等方式，多措并舉深度參與業(yè)務(wù)鏈條，為分公司業(yè)務(wù)合法合規(guī)開展保駕護(hù)航。綜合管理部發(fā)揚(yáng)服務(wù)意識，持續(xù)組織開展有益身心的員工活動，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，積極開展送溫暖、困難幫扶、“心系職工月”等活動，切實(shí)為群眾辦實(shí)事辦好事。接下來，綜合管理部將繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，保持高效執(zhí)行力度，為推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作高效開展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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