【正文】 三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，以增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，再掀“技能大學(xué)習(xí)”的新高潮，發(fā)揮工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。一是責(zé)任明晰的原則。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到管理者、組織者和實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，以“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是重點(diǎn)突出的原則。重點(diǎn)對(duì)工作面的采場(chǎng)管理、安全隱患、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓(xùn)力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責(zé)任意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任不落實(shí)不走，現(xiàn)場(chǎng)問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標(biāo)。三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履職履則情況，嚴(yán)格流程管控，重點(diǎn)監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章工作，深入推行現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。一是制度落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)干部、員工、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度，明確崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，特別針對(duì)施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對(duì)外包施工隊(duì)的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員嚴(yán)禁上崗施工。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強(qiáng)化安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點(diǎn)，巨能鄖縣分公司會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設(shè)備運(yùn)行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機(jī)具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以上是我對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作的表態(tài)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以監(jiān)督和指正，謝謝大家！安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿五個(gè)必講篇十二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！今天在這里參加公司安全生產(chǎn)工作會(huì)，深刻領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理和監(jiān)控工作的精神，也更加清醒地認(rèn)清了當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確了下步的工作任務(wù)，為了切實(shí)把墻體材料公司的安全生產(chǎn)工作搞好，杜絕重、特大事故的發(fā)生，我借此機(jī)會(huì)表態(tài)四點(diǎn)：一、認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)安全生產(chǎn)工作事關(guān)全體勞動(dòng)者的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)我公司生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)能否圓滿完成。從11年2月份點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)以來，經(jīng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和一般及以上事故。但是安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。二是個(gè)車間的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)管理工作不到位。三是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多。四是一些員工的自我防范意識(shí)沒有從根本上轉(zhuǎn)變。二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)防事故發(fā)生一是全面落實(shí)各車間和管理者的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各車間的主管要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真抓好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。法力度。三是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管。在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序的安全監(jiān)管。各車間做好特殊工種、特種機(jī)械、重點(diǎn)部位等安全事故隱患的專項(xiàng)整治，不斷完善動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系和應(yīng)急救援體系。三、搞好宣傳加強(qiáng)引導(dǎo)以平安一季度為前提，警示三月行為契機(jī)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注安全，人人自覺保障安全的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。謝謝大家安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿五個(gè)必講篇十三各位、同志們：大家好！二五年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的下，預(yù)期的全年安全生產(chǎn)，在工作中未重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?；仡?、展望未來、在新的一年里，建安公司將華能鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)等各級(jí)的要求，緊緊“安全，預(yù)防為主”的方針安全工作。一、上一年度安全工作中暴露出的問題，修訂和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，細(xì)化各崗位、各的考核細(xì)則，考核，真正依法治企、科學(xué)管理。二、在今年的安全管理工作中“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，好二十五項(xiàng)反措等防范措施，年度安全工作的有序。三、班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把“華能安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”安全工作的內(nèi)容，以反“三違”為，著重職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)和春季人員招聘的工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工，以今后施工的人力資源需要，為年安全施工。四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)的管理，風(fēng)險(xiǎn)防范措施，組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案演練，公司整體對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)、部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人巡視、隱患、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的保障安全生產(chǎn)。五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施監(jiān)管，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、公司的施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、將華能安全性評(píng)價(jià)要求嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、新聘人員安全培訓(xùn)合格率，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員公司工作，堵住事故的源頭，安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，以公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率，勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，施工中人身安全。六、公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每月一次的專項(xiàng)安全分析會(huì)議，傳達(dá)文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層到個(gè)人，堵塞漏洞，年安全生產(chǎn)的。堅(jiān)信，也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的下，我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”全年的工作，和改進(jìn)管理手段管理方法，管理，現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督，公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為華能鶴電公司的騰飛應(yīng)，謝謝大家。