【正文】 范化，也能同時(shí)的把學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)在各個(gè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)位置進(jìn)一步提高。也唯有如此，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)對于社團(tuán)的發(fā)展才能發(fā)揮正面效應(yīng)，才能夠社團(tuán)的增強(qiáng)凝聚力和向心力。品牌化、精品化樹品牌，出精品，是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展的一個(gè)重心，我們將在保持各個(gè)社團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)、支持精英、有特色、有實(shí)力的社團(tuán)，使其發(fā)展成為在校內(nèi)外有影響力的品牌化社團(tuán)。鼓勵(lì)大廣大社團(tuán)自發(fā)組織活動(dòng)，這些舉措將為實(shí)現(xiàn)“超強(qiáng)并存，以超帶強(qiáng)，以強(qiáng)促超，百花齊放，百家爭鳴”的社團(tuán)新格局奠定了基礎(chǔ)。二、工作計(jì)劃部門干事的培養(yǎng)待新干事名單確定后對本部門的新干事進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解組織部成立的意義及工作思想，深刻理解組織部的職能和具體工作。培養(yǎng)干事的組織協(xié)調(diào)能力，觀察我部干事在各活動(dòng)的表現(xiàn)，以便協(xié)助主席團(tuán)搞好第二學(xué)期末的換屆工作。工作安排目前學(xué)院有28個(gè)社團(tuán)，組織部5個(gè)干事，計(jì)劃第二學(xué)期讓干事們協(xié)調(diào)分好需要負(fù)責(zé)的協(xié)會(huì)，每個(gè)人平均分工下來然后就跟進(jìn)的自己負(fù)責(zé)的協(xié)會(huì)，進(jìn)行調(diào)查，將每個(gè)協(xié)會(huì)近一年來的發(fā)展近況和出現(xiàn)的困難以及解決的意見，匯總做好登記，行成一個(gè)完善的方案。并作為組織部第一次召開協(xié)會(huì)會(huì)會(huì)長的會(huì)議文案。通過這樣的工作方式的情況匯總，就可以積極的把個(gè)協(xié)會(huì)的具體情況掌控在學(xué)社聯(lián)的手上。出現(xiàn)了問題我們可以很好地幫各協(xié)會(huì)解決。增加與社團(tuán)的交流待我部本期的工作計(jì)劃商定后，于第二學(xué)期開學(xué)前期召開協(xié)會(huì)會(huì)長會(huì)議，認(rèn)真布置本學(xué)期我們的主要工作任務(wù)和所要開展的活動(dòng)，并積極聽取和采納他們對本期計(jì)劃所提的建議和意見。由于種種原因，我們將重新制定組織部的人員通訊錄，并積極加強(qiáng)與各社團(tuán)的交流，力爭干事兩周交流一次各社團(tuán)的工作情況，以便更高效的開展工作。學(xué)生會(huì)組織部門工作計(jì)劃篇九一、部門定位(一)部門性質(zhì)組織部是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，起紐帶作用，是協(xié)調(diào)團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部的培養(yǎng)和管理的重要職能部門。組織個(gè)團(tuán)支部開展活動(dòng)，并對學(xué)生會(huì)全體干部進(jìn)行考評(píng)、選拔、任用和監(jiān)督。(二)工作宗旨嚴(yán)謹(jǐn)高效，民主團(tuán)結(jié)。(三)主要工作了解和掌握全院團(tuán)組織的基本情況、團(tuán)員證的注冊和管理，團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、開展團(tuán)校、舉辦和考評(píng)團(tuán)日活動(dòng)、協(xié)助團(tuán)委做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作、評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)員和團(tuán)干、部長考評(píng)和星際干事量化考核、完成學(xué)生會(huì)交辦的其他任務(wù)。二、內(nèi)部建設(shè)(一)例會(huì)制度我部的例會(huì)時(shí)間定于每周一晚21：45，部內(nèi)成員不得無故缺席、遲到或早退。因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)提前向部長請假。在部門會(huì)議上應(yīng)按要求遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真聽取會(huì)議精神并做好筆記，配合辦公室同學(xué)做好會(huì)議記錄。要求發(fā)言時(shí)當(dāng)積極發(fā)言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。與會(huì)時(shí)尊重他人，認(rèn)真聆聽他人發(fā)言講話，保證會(huì)議順利進(jìn)行。例會(huì)會(huì)議上，及時(shí)的對工作進(jìn)行分階段總結(jié)，充分了解本部門和其他部門的工作計(jì)劃，強(qiáng)化部門成員進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)的力度。(二)干事培訓(xùn)我部各個(gè)部長將對新干事耐心地進(jìn)行一系列培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)學(xué)生會(huì)，能夠盡快地投入到學(xué)生會(huì)的工作中以便于為同學(xué)們服務(wù)。其培訓(xùn)包括：office軟件培訓(xùn)、學(xué)生會(huì)內(nèi)部適度培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、匯報(bào)意識(shí)培訓(xùn)等。同時(shí)定期以游戲等輕松愉快的方式，增加部門凝聚力。(三)小組長負(fù)責(zé)制每周設(shè)小組長一名，負(fù)責(zé)部長和干事直接的聯(lián)系工作。我們將努力做到讓每一位從我部門走出去的同志都具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。(四)優(yōu)秀干事評(píng)選：本部的優(yōu)秀干事評(píng)選主要采取民主投票的方式，每人均有平等的機(jī)會(huì)當(dāng)選部門優(yōu)秀干事，另外，違反部門相關(guān)規(guī)定的部員也有相應(yīng)的懲罰措施。如，開會(huì)遲到將寫檢討以保證今后不再發(fā)生此類情況等。內(nèi)部每周將評(píng)選表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干事加以表揚(yáng)，以鼓勵(lì)干事積極投入到工作中，為了完善本部門內(nèi)部的梯隊(duì)建設(shè)，我們將有意識(shí)的努力從干事中挖掘一些人才進(jìn)行培養(yǎng)，以強(qiáng)化本部門的后備力量。(五)部內(nèi)分工組織部的工作量多且復(fù)雜，因此需要干事分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對工作進(jìn)行責(zé)任分配制，讓每位干事感覺到有事做、有東西學(xué)、有進(jìn)步，為每位干事創(chuàng)造充分鍛煉自己的機(jī)會(huì)。每月輪流寫好計(jì)劃和總結(jié)并按時(shí)上交，重大活動(dòng)的策劃和總結(jié)由大家共同完成。團(tuán)日活動(dòng)的考評(píng)以及團(tuán)工作手冊的收取等，由每個(gè)干事分管一個(gè)專業(yè)，按時(shí)通知和轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)指示，同時(shí)需要注意的是，要加強(qiáng)同各班團(tuán)支部溝通與聯(lián)系，充分了解，穩(wěn)妥工作。(六)部門互助在完成本部工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系，全力協(xié)助其他部門工作。積極參加凡屬學(xué)生會(huì)的各個(gè)部門的活動(dòng)，并力求做到，為整個(gè)學(xué)生會(huì)增光添彩。(七)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)本部內(nèi)要養(yǎng)成優(yōu)良的學(xué)習(xí)作風(fēng)，干事學(xué)習(xí)部長的經(jīng)驗(yàn)，干事相互學(xué)習(xí)，部長向干事學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。此外，還要走出本部，像其他部門學(xué)習(xí)各方面的能力，在學(xué)習(xí)的過程中，也不斷提升自身的人際交往能力、語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力等等。學(xué)生會(huì)組織部門工作計(jì)劃篇十組織部作為學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)重要部門之一，除了組織好社聯(lián)內(nèi)部的工作之外，應(yīng)該把更多的精力用到積極關(guān)注各個(gè)社團(tuán)的發(fā)展，尤其開展活動(dòng)工作的幫扶性指導(dǎo)上。通過這樣的方式把我們學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)對各社團(tuán)的管理更加規(guī)范化，這樣才能對社團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮正面效應(yīng)，才能夠增強(qiáng)社聯(lián)和社團(tuán)的凝聚力和向心力。為了更好地開展本學(xué)期的工作，現(xiàn)將組織部的各項(xiàng)工作安排如下：一、招新，組織部會(huì)合理安排人員，在校園大道、男女生寢室大門口擺攤設(shè)點(diǎn)，一共三個(gè)點(diǎn)，具體安排是每個(gè)點(diǎn)兩人，由一名部長和一名干事構(gòu)成，保證招新的順利完成。、面試工作，并做好招新工作后的人員統(tǒng)計(jì)和職責(zé)安排二、明確組織部每個(gè)人的職責(zé)目前學(xué)院有28個(gè)社團(tuán)，組織部4個(gè)干事，計(jì)劃讓干事們協(xié)調(diào)分好需要負(fù)責(zé)的協(xié)會(huì)，每個(gè)人平均分工下來然后就跟進(jìn)的自己負(fù)責(zé)的協(xié)會(huì)，進(jìn)行評(píng)分或者考核，將每個(gè)協(xié)會(huì)近期的發(fā)展?fàn)顩r和出現(xiàn)的困難以及解決的意見，匯總做好登記，行成一個(gè)完善的方案。通過這樣的工作方式的進(jìn)行匯總，就可以把每個(gè)協(xié)會(huì)的具體情況反應(yīng)到社聯(lián)，出現(xiàn)了問題我們可以很好地幫各協(xié)會(huì)解決。三、重新整合社團(tuán)目前學(xué)院有28個(gè)社團(tuán)，可以說社團(tuán)現(xiàn)在的狀況是多而雜，比如一些性質(zhì)相同或類別一樣的社團(tuán)，我們可以進(jìn)行合并或者重組，削減數(shù)量，保證質(zhì)量，還有一些學(xué)校缺少的社團(tuán)，可以考慮組建。真正改變社團(tuán)目前的現(xiàn)狀。四、制定新一期的社聯(lián)成員及社團(tuán)負(fù)責(zé)人的考核制度根據(jù)上學(xué)期社聯(lián)成員及社團(tuán)負(fù)責(zé)人表現(xiàn)松散，開會(huì)遲到早退，活動(dòng)中沒有盡心盡責(zé)的情況，組織部制定新一期的考核制度，嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)人，獎(jiǎng)懲分明。五、做好對各社團(tuán)活動(dòng)的評(píng)比工作在各個(gè)社團(tuán)開展活動(dòng)之前，到活動(dòng)現(xiàn)場對社團(tuán)所開展的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，看活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期效果，活動(dòng)前期籌備是否完善，是否滿足活動(dòng)開展要求。通過讓各個(gè)申請開展活動(dòng)的社團(tuán)負(fù)責(zé)人遞交上來的申請表以及活動(dòng)計(jì)劃來檢查活動(dòng)流程安排是否合理，活動(dòng)中各種工作能否正常進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)牡胤浇o予指導(dǎo)，提出改善方案，保證活動(dòng)順利進(jìn)行，通過活動(dòng)總結(jié)，形成完善的模板。另外社團(tuán)評(píng)優(yōu)和星級(jí)社團(tuán)評(píng)比工作將會(huì)在這個(gè)學(xué)期末開始評(píng)比。最后，希望組織部在以后能為社聯(lián)做出出色的成績，也希望社聯(lián)能日益強(qiáng)大起來。