【正文】 七位同志積極參加了這次競(jìng)聘，充分體現(xiàn)了他們重在參與、重在鍛煉、重在責(zé)任的主人翁精神。同時(shí)參加競(jìng)聘的同志也一定能認(rèn)真處理好參加競(jìng)聘和做好當(dāng)前相關(guān)工作的關(guān)系，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，認(rèn)真做好自己本職工作。確保不因人事變動(dòng)和競(jìng)聘結(jié)果而影響各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。我相信，有局黨組的大力支持，有同志們的熱情參與，有路橋處長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好工作作風(fēng)，這次競(jìng)聘一定能取得圓滿成功!我們x處的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌!謝謝大家!基層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿篇十各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:今天我們?cè)谶@里隆重召中層經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)，這是公司第一次對(duì)中層管理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和經(jīng)理人員選拔任用機(jī)制創(chuàng)新的一項(xiàng)新舉措。借此機(jī)會(huì)，我就企業(yè)崗位聘用引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加快現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)談幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、 充分認(rèn)識(shí)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義中國(guó)人壽，由傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，企業(yè)在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的障礙。在去年的時(shí)間里， 中國(guó)人壽在機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制上有了突破性的舉措。為加快機(jī)制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司經(jīng)理室和辦公會(huì)議研究，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘工作的開(kāi)展，勢(shì)必帶來(lái)現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現(xiàn)些什么目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機(jī)制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，在人才選拔任用上營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，建立一種公平的機(jī)制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結(jié)構(gòu)比較合理、隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是我們企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)的重要途徑，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)蓬勃生機(jī)與活力，讓富有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊(duì)伍中來(lái)，使我們的人才隊(duì)伍更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強(qiáng)廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理層人員隊(duì)伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說(shuō)，人才的培養(yǎng)、管理人員隊(duì)伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。二、競(jìng)聘上崗人員實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。對(duì)競(jìng)聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競(jìng)聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》的前提下，強(qiáng)化管理考核，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力以及群眾評(píng)價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測(cè)評(píng)和掌握，將考核結(jié)果與各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，對(duì)競(jìng)聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺(tái)的、系統(tǒng)的績(jī)效制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，我們?cè)趥€(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，你們的參與，將豐富競(jìng)聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊(duì)伍的活力，使我們的人才隊(duì)伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)大家的努力，共同營(yíng)造出一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。我相信，有大家的積極參與，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競(jìng)聘的同志沉著應(yīng)對(duì)，發(fā)揮出最好的水平，為企業(yè)建功立業(yè)。在機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制上有了突破性的舉措。為加快機(jī)制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能部門、管理中心經(jīng)理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，拿出了4個(gè)部門經(jīng)理、6個(gè)管理中心執(zhí)行經(jīng)理、6個(gè)中心經(jīng)理助理，1個(gè)綠化公司經(jīng)理，共17個(gè)管理崗位公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)聘工作的開(kāi)展，勢(shì)必帶來(lái)現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現(xiàn)些什么目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機(jī)制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，在人才選拔任用上營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，建立一種公平的機(jī)制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結(jié)構(gòu)比較合理、隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是我們企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)的重要途徑，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)蓬勃生機(jī)與活力，讓富有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊(duì)伍中來(lái)，使我們的人才隊(duì)伍更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強(qiáng)廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理層人員隊(duì)伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說(shuō)，人才的培養(yǎng)、管理人員隊(duì)伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。二、競(jìng)聘上崗人員實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。對(duì)競(jìng)聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競(jìng)聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》的前提下，強(qiáng)化管理考核，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力以及群眾評(píng)價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測(cè)評(píng)和掌握，將考核結(jié)果與各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，對(duì)競(jìng)聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺(tái)的、系統(tǒng)的績(jī)效制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，我們?cè)趥€(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，你們的參與，將豐富競(jìng)聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊(duì)伍的活力，使我們的人才隊(duì)伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)大家的努力，共同營(yíng)造出一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。我相信，有大家的積極參與，有經(jīng)理室的關(guān)心和支持，此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競(jìng)聘的同志沉著應(yīng)對(duì)，發(fā)揮出最好的水平，為中國(guó)人壽的發(fā)展建功立業(yè)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿篇十一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：下午好經(jīng)歷了最初的膽怯與彷徨，在同事和家人的鼓勵(lì)下，今天，我終于股起勇氣，站在這里，參與這次中層副職的競(jìng)聘活動(dòng)。我，xx年x月分配至xx小學(xué)，教齡xx年，今年xx歲，充滿色彩的xx歲，我實(shí)現(xiàn)了自己人生的數(shù)次跳躍。今天，我競(jìng)聘的職位是辦公室主任。無(wú)論結(jié)果如何，它都必將為我的xx年添上最為亮麗的一筆。我覺(jué)得，這次競(jìng)聘就是一次神圣的選擇。誰(shuí)是你心目中辦公室副主任的最佳人選，相信在座的每一位老師都有自己的選擇。怎樣做才是一名優(yōu)秀的辦公室主任呢?沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的我現(xiàn)在還不敢枉說(shuō)。但是，有一點(diǎn)我非常清楚，當(dāng)行政絕不是為了自己的仕途與私利，只有真正樹(shù)立用心為老師們服務(wù)的意識(shí)，才能贏得理解與尊重。在我成長(zhǎng)的記憶里，珍藏著太多難忘的片段：當(dāng)我的論文還是如此稚嫩與淺薄的時(shí)候，張主任利用寶貴的休息時(shí)間為我的論文妙筆生花。當(dāng)我因?yàn)閷W(xué)生的不敬而心灰意冷的時(shí)候，張校長(zhǎng)用溫暖的語(yǔ)言打動(dòng)了孩子，也打動(dòng)了我。用真心換真情，及老師之所想，及老師之所及，我想這是我成為一名中層干部必須要做的。辦公室工作包括行政、辦公、文字、后勤等多項(xiàng)工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。對(duì)照我校辦公室主任職責(zé)，我認(rèn)為自己有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。一、端正的政治素養(yǎng)正統(tǒng)的家庭教育賦予了我一顆正直、向上的心。無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，我都能積極要求進(jìn)步。在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流，紛繁復(fù)雜的社會(huì)里，在我的心中，始終認(rèn)同馬列主義、毛澤東思想，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策。參加工作以來(lái)，我始終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，有著較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感。端正的政治素養(yǎng)能夠引導(dǎo)我在辦公室主任的工作過(guò)程中，明辨是非，保守秘密，平等公正地對(duì)待人與事。二、扎實(shí)的文字功底記得從小學(xué)二年級(jí)起，媽媽就要求我和姐姐每天寫(xiě)日記，長(zhǎng)期的鍛煉與積累形成了我扎實(shí)的文字功底。在中考中，我的作文就曾獲得過(guò)滿分。在工作中，發(fā)揮自己的寫(xiě)作專長(zhǎng)，我積極地撰寫(xiě)教學(xué)論文，送交的每一篇論文都能獲獎(jiǎng)，寄出的每一篇論文都能發(fā)表。發(fā)揮自己的寫(xiě)作專長(zhǎng)，工作之余，我協(xié)助主任、校長(zhǎng)撰寫(xiě)學(xué)校教育年度總結(jié)，為學(xué)校作出了貢獻(xiàn)。除此之外，我還多次協(xié)助教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)撰寫(xiě)總結(jié)材料，每次看到老師們被我所寫(xiě)的總結(jié)所吸引時(shí)，我的內(nèi)心也很欣慰。通過(guò)我的工作，如實(shí)地反映學(xué)校工作狀況，有利地對(duì)外宣傳學(xué)校，樹(shù)立學(xué)校良好的外部形象，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)上的聲譽(yù)。三、積極的進(jìn)取精神本著“做一件事，就要做好”的工作態(tài)度，對(duì)于自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，不論是大還是小，我都能認(rèn)真踏實(shí)的對(duì)待。不論是數(shù)學(xué)教學(xué)工作，還是學(xué)校紅領(lǐng)巾電視臺(tái)采編工作以及班主任、輔導(dǎo)員的工作，我都能干出一番成績(jī)。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，對(duì)于交給我做的每一件事都特別的放心。作為一個(gè)年輕人，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，我還能做到勤動(dòng)腦、敢創(chuàng)新，積極探索新的領(lǐng)域和方法。積極的進(jìn)取精神能夠激發(fā)我作為辦公室副主任的工作熱情與潛能，為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)集體注入年輕的活力和新的思想，為我盡快適應(yīng)行政干部瑣碎繁忙的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。審視自己，對(duì)于辦公室主任這一職位來(lái)說(shuō)，我也有自身的劣勢(shì)。作為學(xué)校上下內(nèi)外溝通的窗口，良好的交際能力對(duì)于這一職位來(lái)說(shuō)非常重要，而我在這方面還需要進(jìn)一步地鍛煉和培養(yǎng)。如果我競(jìng)聘上辦公室主任，我一定會(huì)充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，修正自己的不足，用踏實(shí)積極的工作盡快適應(yīng)辦公室主任的工作要求。在工作中努力做到“三勤”。一是腿勤，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細(xì)。對(duì)于學(xué)校檔案的管理要做到慎之又慎，杜絕任何差錯(cuò)的產(chǎn)生。對(duì)于老師們特別關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如職稱評(píng)定、工資調(diào)整等，盡量多跑跑，準(zhǔn)確地了解相關(guān)信息，并及時(shí)地把信息傳達(dá)給老師，把工作盡量做在前面。二是腦勤，勤學(xué)善思。尊重辦公室主任的核心地位，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策。三是嘴勤，多向其它行政學(xué)習(xí)，尤其是與校長(zhǎng)、辦公室主任的溝通，盡快熟悉辦公室工作的細(xì)則與原則。多向老師們請(qǐng)教，了解老師們的呼聲，適時(shí)調(diào)整自己的工作方式與方法。多與各處室及有關(guān)部門聯(lián)系溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。加強(qiáng)與其它行政及老師的協(xié)作。今天我終于站上這年輕的戰(zhàn)場(chǎng)，請(qǐng)你為我驕傲鼓掌。今天，我將要走向挑戰(zhàn)的遠(yuǎn)方，我要讓這世界為我激蕩。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師們，站在這挑戰(zhàn)的舞臺(tái)上，我有信心、有決心搞好學(xué)校辦公室的工作，作為xx年輕的一代，我愿意承載這所學(xué)校的光榮與夢(mèng)想!