【正文】 結(jié)成幫扶對子，幫助扶持他們脫貧致富。幫扶對子經(jīng)常在一起討論種、養(yǎng)、加等技能，尋求脫貧致富的路子，幫扶人給予物資和資金的幫助。對于特別困難的優(yōu)撫對象戶及時納入最低生活保障，保證他們正常的生產(chǎn)、生活。并把優(yōu)撫對象戶優(yōu)先納入“危破房改造”，解決住房難問題。四、我鎮(zhèn)不但在醒目地段懸掛雙擁宣傳標(biāo)牌，一年一度的征兵工作也非常重視，成立兵役工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定兵役工作計劃，選送優(yōu)質(zhì)兵員，征集的新兵中高中以上文化程度和黨團(tuán)員比例分別達(dá)到目標(biāo)要求，杜絕政治退兵和身體責(zé)任退兵。五、日常工作中，我們還做到雙擁資料的收集、整理，有規(guī)范的文檔資料、規(guī)章制度。辦公經(jīng)費(fèi)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算，雙擁工作有專人負(fù)責(zé)。我鎮(zhèn)的雙擁工作一年來取得了一些成績，但離上級要求還有一定的差距，今后的工作力求做得更好。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印?；鶎痈刹總€人工作總結(jié)篇十20__年，按照《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核的通知》(國衛(wèi)婦幼函〔20__〕185號)精神，我院高度重視愛嬰醫(yī)院工作，對照愛嬰醫(yī)院復(fù)核方案、標(biāo)準(zhǔn)、流程及要求，把鞏固愛嬰醫(yī)院工作和“降消”工作、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”工作相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行who/unice《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》及《國際母乳代用品銷售守則》。20__年全年共分娩627人次，除特殊情況需母嬰分離不能母乳喂養(yǎng)外，其余均實(shí)施母嬰同室，給予母乳喂養(yǎng)，母乳喂養(yǎng)率為99%，有力地推動了愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作的實(shí)施，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：由于人員崗位變動，及時調(diào)整了愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組和愛嬰醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)小組成員，由劉燕春副院長擔(dān)任組長，小組成員包括業(yè)務(wù)副院長、護(hù)理部、院感科、產(chǎn)科、兒科、保健科和護(hù)士長，下設(shè)愛嬰醫(yī)院管理辦公室在護(hù)理部，落實(shí)了愛嬰醫(yī)院工作長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作制度化、規(guī)范化。制訂了全年培訓(xùn)計劃，11月6日對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了母乳喂養(yǎng)知識全員培訓(xùn)及母乳喂養(yǎng)知識考試,合格率100%。修訂完善、制作了我院《母乳喂養(yǎng)工作手冊》，全院職工人手一冊，要求全院掌握相關(guān)知識。完成了今年6名新上崗醫(yī)務(wù)人員的母乳喂養(yǎng)知識18小時培訓(xùn)，考核合格率達(dá)100%。住院部經(jīng)常利用晨會對科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識和技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，完善母嬰同室病歷記錄。修訂、完善了我院愛嬰醫(yī)院工作考核標(biāo)準(zhǔn)，愛嬰醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)小組每季對愛嬰醫(yī)院工作進(jìn)行1次檢查督導(dǎo)，對存在的問題進(jìn)行了原因分析，提出整改措施，鞏固愛嬰醫(yī)院工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。完善了產(chǎn)房、產(chǎn)科、兒科母嬰同室管理制度，產(chǎn)房、母嬰同室堅持實(shí)施“三早”，做好產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后正確指導(dǎo)孕產(chǎn)婦掌握母乳喂養(yǎng)知識和技巧。所有病房張貼“兩個十條”及母乳喂養(yǎng)技巧圖片，將母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)納入常規(guī)護(hù)理工作程序，責(zé)任護(hù)士全程連續(xù)指導(dǎo)和跟進(jìn)。關(guān)愛社會的特殊人群，提供人性化服務(wù)。工作人員接受有關(guān)“hiv”陽性、病毒性肝炎、肺結(jié)核等傳染性疾病母乳喂養(yǎng)知識的培訓(xùn)，能較好指導(dǎo)相關(guān)嬰兒喂養(yǎng)問題。進(jìn)一步改善住院環(huán)境，每間病房均配備獨(dú)立的嬰兒床、空調(diào)、電視機(jī)，24小時供應(yīng)熱水，實(shí)行母嬰同室。加強(qiáng)產(chǎn)前門診的管理力度，對前來我院產(chǎn)前檢查的孕婦給予愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識宣教。提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理，責(zé)任護(hù)士全程對產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識和技巧的指導(dǎo)，幫助產(chǎn)婦樹立母乳喂養(yǎng)自信心。責(zé)任護(hù)士對出院產(chǎn)婦進(jìn)行出院指導(dǎo)，指導(dǎo)回家后母乳喂養(yǎng)相關(guān)事項(xiàng)，告知我院咨詢熱線電話號碼。業(yè)務(wù)用房緊張，配奶間設(shè)施不夠完善、設(shè)計不夠合理。奶具的管理有待進(jìn)一步規(guī)范和完善?；鶎痈刹總€人工作總結(jié)篇十一時間流逝，歲月如梭，不覺間20xx年已然走過?；厥走M(jìn)入公司一年的工作和生活，感悟良多。感謝公司給我成長的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，使得我無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)總結(jié)如下：始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己。遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在新的工作崗位上，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中不斷提高自己的工作能力、應(yīng)變能力、人際交往溝通能力等，力爭做一名合格的質(zhì)量工作人員。本人服從領(lǐng)導(dǎo)，努力的工作，嚴(yán)格的要求自己，不斷的提高，保證工作質(zhì)量，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在_科長的熱心指導(dǎo)下，對質(zhì)量體系有了較深的理解，知道了體系對于一個大型公司的運(yùn)作是何等重要，知道了如何運(yùn)用質(zhì)量管理體系去監(jiān)督各部門及各工序的運(yùn)行?，F(xiàn)在對客戶審核、_認(rèn)證審核、內(nèi)審已較熟悉，包括對公司的各個流程已有個較深入的了解，當(dāng)然這得感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培。其次，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我很多培訓(xùn)的機(jī)會，使我對質(zhì)量五大手冊、質(zhì)量工具、精益生產(chǎn)、xx等有了較深的理解，促使我在之后的工作中將理論與實(shí)際很好的結(jié)合在一起，在應(yīng)對客戶審核的時候更加專業(yè)。在工作的過程中，我的另一個收獲就是我的英語有了明顯的提高，基本能獨(dú)立應(yīng)付老外審核和交流，這是我剛進(jìn)入公司所不能達(dá)到的。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長?？傊?，這一年多來取得了一定的成績，但是與上級的要求相比，仍是存在一定的差距，我將在今后的工作當(dāng)中不斷的努力克服和改進(jìn)。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)一如既往的栽培和支持?；鶎痈刹總€人工作總結(jié)篇十二一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全院職工的積極努力，我院“萬名保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶”活動取得了顯著的成效，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會的一致好評。現(xiàn)總結(jié)如下：按照濟(jì)寧市衛(wèi)生局、任城區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一安排部署，我院于20_年3月份開始啟動“萬名保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶”活動，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，促使廣大醫(yī)務(wù)者改進(jìn)工作作風(fēng)，與農(nóng)村居民建立穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系。開展這項(xiàng)活動以來，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心準(zhǔn)備。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制和考核通報制，要求廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識，在醫(yī)療幫扶工作中發(fā)揮好帶頭作用、骨干作用和橋梁作用，做到“下得去、呆得住、干得好”。選派35組共70名優(yōu)秀臨床醫(yī)師及護(hù)理人員，深入任城區(qū)二十里鋪鎮(zhèn)35個行政村。一名醫(yī)生、一名護(hù)士和所包村的鄉(xiāng)村醫(yī)生組成保健醫(yī)生團(tuán)隊，深入農(nóng)村，與居民簽訂服務(wù)協(xié)議書，免費(fèi)提供家庭醫(yī)生式服務(wù)。參加選派的醫(yī)務(wù)人員每月拿出不少于三天的時間走村入戶，每次不少于4個小時與服務(wù)對象面對面交流，送知識、送技術(shù)、送設(shè)備、送溫暖、促健康，并與長期患病的家庭建立“一對一”長期幫扶關(guān)系，把自身所學(xué)、所會、所能送到田間地頭，送給基層群眾，服務(wù)百姓健康，做到面對面、心貼心，溝通無障礙。醫(yī)院為下鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員配備四輛嶄新的電瓶車、出診箱、聽診器、血壓計、常用基本藥物等,同時，安排了交通、誤餐等勞務(wù)補(bǔ)助。成立了醫(yī)院考核小組，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、現(xiàn)場查看、走訪群眾等方式進(jìn)行考核，每月對該活動進(jìn)行一次督導(dǎo)考核并通報考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放勞務(wù)補(bǔ)助。對履行職責(zé)不認(rèn)真、落實(shí)責(zé)任不到位、影響全院工作大局的小組成員，將實(shí)行“一票否決”并在全院進(jìn)行通報，堅決取消該成員當(dāng)年的所有評先樹優(yōu)資格。對工作成效顯著的成員，將進(jìn)行表彰獎勵。領(lǐng)導(dǎo)小組每天派人員對活動情況進(jìn)行巡查督導(dǎo)及時解決遇到的問題。通過這項(xiàng)活動有效緩解了老百姓看病難、看病不方便的問題，提高了村衛(wèi)生室服務(wù)能力，提高了老百姓的健康保健意識，拉近了群眾距離，改善了醫(yī)患關(guān)系。為每一戶農(nóng)民家庭配備保健醫(yī)生，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下基層，與農(nóng)村居民建立穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，為農(nóng)村提供主動、連續(xù)、綜合、個性化的服務(wù)，提高農(nóng)村居民對衛(wèi)生服務(wù)的信任度，實(shí)現(xiàn)“戶戶擁有自己的家庭保健醫(yī)生，人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的目標(biāo)。同時，要求入戶醫(yī)生認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，要加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧和全科醫(yī)學(xué)服務(wù)理念，改善保健醫(yī)生的服務(wù)方式，利用規(guī)范的診療活動和耐心的服務(wù)態(tài)度提高居民信任度，促進(jìn)萬名保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶活動持續(xù)開展。計劃到20_年底，二十里鋪鎮(zhèn)35個村所有村落實(shí)保健醫(yī)生簽約，對老年人、嬰幼兒、孕產(chǎn)婦和慢性病患者等重點(diǎn)人群全覆蓋，簽約率達(dá)到100%以上。居民對此活動知曉率達(dá)到90%以上。老百姓的滿意度達(dá)到80%以上。