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3基層干部個人工作總結-資料下載頁

2025-08-17 18:41本頁面
  

【正文】 善集體攻關,復雜工藝編制 xx,成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術問題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁 業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關,船板認證焊接試驗、1fc6 系列電機座制作等技術攻關項目。 ,推行導師帶徒活動,組織技術員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術問題,進行收集、分類、分析及事 第 9 頁 共 10 頁 后總結,提升分公司技術隊伍的整體水平 。 承擔出口產品 1fc6 系列電機座的試制工作,組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設計工裝,規(guī)劃工藝布局,組織生產,試制成功,形成批量生產能力,每月為公司創(chuàng)造產值 70 萬元。設備管理 整合自檢、終檢流程,將自 檢、專檢、終檢作為生產工序,納入日常生產管理,按生產進度組織、調度,消除質檢與實際生產脫節(jié) 。細化質量指標的分解,將一次合格率作為主要控制指標,完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,有針對性的制定解決方案,通過固化作業(yè)標準,形成質量控制的長效 xx。 績效管理 完善分配制度,將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內部實行計件考核,班組長工資構成為:本班組產量工資占 80%, 20%按其他班組平均產量工資計算,促使班長做好本班生產工作同時,在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作, 形成關聯(lián)利益關系,共同完成任務。 建立輔助管理人員工作評價 xx,使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產任務,服務一線開展工作,其工作成果與分公司經營指標掛鉤,接受班組的季度評價。 推行管理人員復合化,將生產調度、現(xiàn)場技術員、工藝員職責進行整合,統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產技術管理員,通過崗位競 第 10 頁 共 10 頁 聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務能力,促進分公司管理水平及辦公效率。 三、專業(yè)、業(yè)務學習 在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研,主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設計及振 動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。 參加了集團青年干部培訓班的學習,期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識,使我對如何做好基層領導工作及在繼續(xù)解放思想,以創(chuàng)新思維,系統(tǒng)的理念科學決策,科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識,提高管理水平。 成為集團后備班干部的一年來,我所做的工作,無論成功、失敗,作為經驗積累都是收獲,在今后工作中針對存在問題加以改進,提高自身業(yè)務水平,促進公司管理工作,為集團做出更大貢獻。
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